Page 69 - KobiEfor_Ekim_2016

kanlar› oldukça geniflti. Özellikle ‘‹flletme, Ekono- Direktörlü¤ü’nün kurulmas› ve bu alanda servis
mi, Psikoloji’ gibi branfllardan seçmeli dersler ala- modelleri ve ürünler oluflturmakt›. Oldukça zor
rak mühendislik d›fl› alanlarda da kendimi geliflti- ama zevkli bir süreçti. KOB‹ bankac›l›¤› yeni yeni
rebildim. Ek olarak Briç, Spor ve Ma¤arac›l›k Ku- markalafl›yordu. Birçok yeni ürün oluflturduk. Bun-
lüpleri ile farkl› etkinliklerde yer ald›m. ‹fl hayat› lar için sürekli saha ile temas kurdum. En ufak
boyunca e¤itim sürecimin önemli faydalar›n› gör- bakkaldan, 100 çal›flanl› üretim firmalar› gibi genifl
düm. Kariyer geliflimi aç›s›ndan e¤itim tercihleri- bir kitleye hitap edecek bir yap› kurmak için tüm
min do¤ru oldu¤unu söyleyebilirim.” Türkiye’yi gezdik diyebilirim. Birçok kamu ve özel
kuruluflla yak›n temas içinde oldum. Ortak proje-
Yap› Kredi ile 20 y›l lerde yer ald›m. Sonraki görev Leasing’te Projeler
Kariyerine 1995 y›l›nda özel bir bankada; Yap› Direktörlü¤ü oldu. Leasing ürününün KOBi seg-
Kredi’de bafllayan A¤›lönü, “Asl›nda önemli bir ka- mentine tan›t›m› ve ifllemlerin geliflmesi için çal›fl-
rard›. Sonuçta Kimya Mühendisli¤i sonras›, banka- malar yapt›m. Risk yaklafl›m› ve yat›r›m finansman›
finans tercihi ald›¤›m bir risk gibi görünüyordu” di- anlam›nda çal›flmalar yapma f›rsat›m oldu.
yor. Okul sonras› hedefini; “iyi bir kurumda üst dü- Do¤du¤um flehre, Eskiflehir’e 2015 y›l›nda geri
zey yönetici olmak” diye belirleyen Sami U¤ur A¤›- döndüm. Endel fiirketler Grubu’nda CFO olarak ye-
lönü, teknik bilgi avantaj›ndan çok gelece¤e yöne- ni bir sayfa açt›m. Hedefimi, finans piyasa tecrübe-
lik imkanlar› de¤erlendirdi¤ini anlat›yor: “O dö- mi grubun faaliyet alanlar›na yönelik mali yap›s›n›n
nemde banka MT (management tranie) ekipleri ku- geliflmesini sa¤lamak ve ayn› zamanda ekibime yö-
rarak gelece¤in yöneticilerini yetifltirmek ad›na neticilikle ilgili vas›flar› gelifltirmeleri için destek
önemli yat›r›mlar yap›yordu. Sadece bankac›l›k verme olarak belirledim. H›zl› flekilde çal›flmalar›-
üzerine de¤il, kiflisel geliflim anlam›nda önemli bir ma bafllad›m.”
akademik süreçten geçti¤imi, bütün ifl hayat›m ve
sosyal yaflam›n içinde faydas›n› gördü¤üm birçok Sonuç odakl› yönetici
bilginin temellerini 6 ayl›k bu süreçte elde etti¤imi Kendini sonuç odakl› bir yönetici olarak tan›mla-
söyleyebilirim.” yan Endel fiirketler Grubu CFO’su Sami U¤ur A¤›lö-
Bir süre kurumsal büyüklükte firmalara hizmet nü, baflar›s›n›n s›rr›n› flöyle paylafl›yor: “Kendime
veren flubede müflteri temsilcisi olarak çal›flan her zaman çal›flt›¤›m kurumlar›n vizyonlar›na uy-
Sami U¤ur A¤›lönü, “fiube hayat› daha zorlu ve gun hedefler koyar›m. Günün sonunda; toplamda
operasyon taraf› a¤›rl›kl›, günlük rutinleri olan bir istenen hedefe ulafl›lm›fl ise kendimi baflar›l› görü-
yap›. O zaman benim için çok uygun olmad›¤›n› dü- rüm. ‹flin plan ve proje k›sm› önemli olsa da iflin
flündü¤üm için görev de¤iflikli¤i yapt›m. ‹lerleyen gerçeklefltirilmesine daha fazla önem veririm. Bu-
dönemde k›sa saha tecrübemin faydas›n› gördüm. nun gere¤i olarak yönetimde de inovasyona inan›-
‹fl yaflam›nda her konuda ifli yapanlar›n görüflü r›m. Kal›plaflm›fl yöntemlerden farkl› yöntemler
al›nmadan, sahay› tam anlamadan projelerin he- aray›fl›nda olurum. Ald›¤›m görev ve sorumluluk-
deflerine ulaflmada zorlanaca¤›na inan›r›m” diye larda özgün ve kal›c› çözüm oluflturma, genel ifl ya-
konufluyor. p›fl fleklim olmufltur. Zoru severim, diyebilirim. So-
Finans kariyeri çeflitli görevlerde 20 y›l süren nuçta ekibinizi ve ifl ortaklar›n›z› da bu de¤iflime
A¤›lönü, ifl hayat›na bankada ‘Sat›fl ve Pazarla- inand›rman›z, sahaya inmeniz, birçok görüflü har-
ma’da uzman olarak bafllar. Daha sonra ilk kez ku- manlaman›z bazen yel de¤irmenleri ile savaflman›z
rulan ‘Nakit Yönetimi’nde müdür olarak ilk yöneti- gerekebilir.”
cilik görevini üstlenir. Sami U¤ur A¤›lönü, hayata geçmifl birçok ürün
Sami U¤ur A¤›lönü, ilk yöneticilik y›llar›n›n baflar› ve projesi bulundu¤undan sözediyor: “Hatta flu an
öyküsünü flöyle özetliyor: “Buradan elde etti¤im sektörde birçok kurulufl benzer ürünleri hayata ge-
önemli kazan›m; farkl› yaklafl›mlar›n farkl› sonuçlar çiriyor. Endel Grup’ta k›sa bir süredir görev al›yo-
getirebildi¤ini görmek oldu. Klasik oluflumun aksine rum. fiu an tespit ve süreçleri anlama evresinde-
ekibimi departmanlara bölmektense herkesin bafl- yim. Büyümekte olan ve büyüme potansiyeli yüksek
tan sona ifle hakim olaca¤› modelle çal›flt›m. Müflte- bir grubuz, bunun mali anlamda ön haz›rl›klar› için
ri talebini alan, teknik taraf›nda süreçleri takip eden gerekli de¤iflimlere bafllad›k. Daha otomatize bir fi-
ve sat›fl sonras› takip ifllemlerine kadar tüm süreç nans yönetimi sa¤lamak için bankalar ve ilgili ERP
tek bir sorumluda ilerlettim. Zaman içinde modeli tedarikçilerimizle çal›flmalar bafllatt›k. Ekiplerimle
gelifltirdik. Bir y›l gibi k›sa sürede terzi ifli dedi¤imiz her zaman yak›n temasta olurum. Kap›s› kapal› yö-
bu modelle ciddi anlamda baflar› yakalad›k. Bu alan- neticilerden olmad›m. Kendi ifl yap›fl fleklime uygun
da tercih edilen 2-3 bankadan biri olduk. olarak ekibin resmin büyük k›sm›na bakmas›n›, bu
Bir sonraki görevim; Yap› Kredi KOB‹ Bankac›l›¤› anlamda küçük detaylar›n bu resimdeki etki ve
Ekim 2016 KobiEfor 69