Page 50 - KobiEfor_Temmuz_2013
P. 50
CEO
Alibaba.com Türkiye Ülke Müdürü Cüneyt Erpolat;
Yürümeye devam et!
“Tam bir seyahat delisi” olan Alibaba.com Türkiye Ülke Müdürü
Cüneyt Erpolat, iyi bir “tak›m oyuncusu.” Her üyesi k›ymetli ekibinin içinde
minimum bürokrasi ve hiyerarfliyi tercih eden Erpolat, kendisini baflar›ya
tafl›yan özelliklerinden birinin de adaptasyon yetene¤i
oldu¤unu söylüyor.
A nkara’da 1971’de dünyaya ‘Merhaba’ diyen sözediyor: “Ortaokulda okul tak›m›ndan bafllayarak
Cüneyt Erpolat, TED Ankara Koleji ve sonra-
ve daha sonra yaklafl›k 3 y›l profesyonel basketbol
oynamam ve babamdan ald›¤›m ticari ahlak. Basket-
s›nda Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fa-
kültesi (Mülkiye) ‹flletme bölümünden 1993
y›l›nda mezun olmufl. Devlet memuru anne, bol bana tak›m oyuncusu ve azimli olmay›, babam
ise ahlakl› olup yalan söylemeden ticaret nas›l yap›-
serbest meslek ve ticaret erbab› baban›n 3 o¤lundan l›r, gerçek anlamda bir insan›n sözünün eri olmas›n›
biri olan Erpolat, Mülkiyeli olmas›na karfl›n kamuda ö¤retti.”
çal›flmay› düflünmemifl; anlat›yor: “Mülkiye mezunu Erpolat, üniversiteyi bitirmeden çok önce baba-
olmama ra¤men büyük ihtimalle aile gelene¤i sebe- s›yla çal›flarak ifl hayat›na at›lm›flt›r; aktar›yor: “Ba-
biyle hiçbir zaman kamuda çal›flmay› düflünmeden, bam›n ticaret erbab› olmas› nedeniyle yaz tatilleri ve
okulun ard›ndan ailemle ticaret hayat›na at›ld›m. neredeyse tüm bofl vakitlerimizde babama yard›m
Yaklafl›k 4 y›l aile flirketinde ça- ederdim ve burada esnafl›¤›n gerçekten ne oldu¤u-
l›flt›ktan sonra kurumsal ifl nu ve en yal›n haliyle ticaretin nas›l iflledi¤ini, temel
hayat›na at›ld›m ve Xe- kurallar›n›n neler oldu¤unu ilk elden görme ve tat-
rox’ta Ürün Müdürü olarak bik etme flans›m oldu. Daha sonra ilk profesyonel
çal›flmaya bafllad›m. Ar- deneyimim olan Xerox’ta bu bilgileri büyük ve ulus-
d›ndan s›ras›yla Micro- lararas› flirket kültürü ile birlefltirme imkan› buldum.
soft, Avea ve Gren- Benim aç›mdan Xerox tam bir okul gibiydi. Kurumsal
ke’nin de aralar›nda bu- sat›fl ve ürün yönetimi konular›nda vizyonumu yön-
lundu¤u teknoloji flir- lendiren flirket Xerox’tur. Daha sonra Microsoft ile
ketlerinde yaklafl›k 17 birlikte KOB‹ maceram bafllad› ve hala devam edi-
y›l çal›flt›m.” yor. Kariyerimin son 12 y›l›n› tamam›yla KOB‹’lere
Cüneyt Erpolat, ifl ha- adad›m. Bu anlamda kendimi cidden flansl› görüyo-
yat›n› ve hayat görüflünü rum çünkü ülkemizin gerçek lokomotifi olan KOBi’le-
flekillendiren iki temel ri hem yak›ndan tan›ma hem de onlar›n hayatlar›na
unsurdan dokunma ve yeni ufuklar açma flans›m oldu.”
Cüneyt Erpolat için en önemli öncelikleri kariyeri
ve ailesi: “Birisini geride b›rakt›¤›n›zda ileride giden
mutlaka olumsuz etkilenir ve sonuçta di¤eri de bo-
zulmaya ve gerilemeye mahkumdur. Dolay›s›yla iki-
sini de dengede tutmak çok önemli. Aile ve kariyeri
büyük tafllar olarak, hayat› da bir kap olarak düflü-
nürsek önce kab›n içine bu iki büyük tafl› yerlefltiri-
rim her zaman. Daha sonra daha küçük tafllar› olufl-
turan ilgi alanlar›m›, yapmak istediklerimi kaba yer-
lefltiririm ve böylece herfley kendine anlaml› bir yer
bulur. Bunun d›fl›nda eflim ve benim en önemli ilgi
alan›m›z çocuklar›m›z›n büyüdüklerini görmek.”
Tak›m oyuncusu, minimum bürokrasi
ve hiyerarfli
Cüneyt Erpolat’a göre kendisini tan›mlayan kav-
ram; “tak›m oyuncusu”. Erpolat, “Tüm yönetici pozis-
yonlar›mda kendimi hiç bir zaman ‘ben ve ekibim’
50 KobiEfor Temmuz 2013
