Page 86 - KobiEfor_Ocak_2012

UZMAN Stratejiden ‹fl Sonuçlar›na Giden
Yolu Döfleyebilmek

“E veeet, stratejilerimizi belirle- y›p, gard›m›z› almam›z da flart.
dik, hedeflerimiz de belli; ne-
Tüm bu iflleri, hem do¤ru doz ve za-
yi nas›l yapaca¤›m›za, hatta
kimin ne rol üstlenece¤ine de karar manda, hem de en do¤ru yaklafl›mla
yapabilmek? Kurumda varsa huzuru
verdik. Nur topu gibi stratejilerimiz var kaç›rmadan, ruh halini bozmadan iler-
art›k! Hadi bakal›m, ver elini ‘gele- lemeli. Huzur ve ruh yoksa da yeni
cek’!” Keflke diyebilsek! Oysa ki as›l ifl stratejileri huzur tesis etmekte de kul-
flimdi bafll›yor! lanabilmek, ne iyi bir f›rsat olurdu!
Kuruluflumuzun öyle ya da böyle iflle- Huzurun, rahat›n fazlas› da iyi de¤il!
yen çarklar›na, al›flkanl›klar›na, kan›k- Biraz da s›n›rlar zorlanacak ki ifl ç›ks›n,
sanm›fl eksikliklerine, badem gözleri- geliflme olsun.
ne, en önemlisi statükoya nas›l doku- Geliflme göstermek, yeni yöne do¤ru
naca¤›z, nas›l yeni yöne do¤ru hareke- ilerlemek için temel baflar› unsuru ‘in-
te geçirece¤iz? san’. Motivasyonunu ve performans›n›
Dümeni radikal bir biçimde k›rsak, ‘ge- nelerin etkiledi¤ini iyi anlamal›, onu iyi
minin arkas› nereye çarpacak’ bilin- kavramal›y›z. Ekip ruhunu gelifltirip,
mez! Dahas› radikalli¤e bilgimiz, bece- yön birlikteli¤i kazanabilmek, olumlu
IfiIK DEL‹ORMAN rimiz, yak›t›m›z yeter mi? Ya süregiden ve geliflmeye aç›k bir ortam olufltur-
iflleyifl? Bir flekilde elde edilen ifl so- maktan geçiyor.
AYDIN nuçlar›? Müflterilerimiz, tedarikçileri- Amaç, strateji ve hedefleri belirlemek
isikaydin@novida.com.tr miz, iflbirliklerimiz… Bakal›m onlar bu önemli. Ancak bunlar› sa¤l›kl› biçimde
www.novida.com.tr denli radikallikten hoflnut kalacaklar hayata geçirebilmek ve istenen ifl so-
m›? ‘Can›m, tamam; baz› fleyleri dü- nuçlar›n› elde edebilmek de bir o ka-
zeltmeniz gerekirdi, ama bu kadar da dar önem tafl›makta. Stratejik bir lider,
de¤il!’ diyebilirler mi? Onlar bu de¤ifli- do¤ru yön belirleyebilir, hatta o yöne
Stratejinin me uyum sa¤lamak isteyecek mi baka- do¤ru kuruluflu yönlendirebilir de. An-
l›m? Peki ya çal›flanlar›m›z? Korkar›m cak ifl, kaynaklar› yönlendirmekten
daha iyi ifl ki bu yolculukta en fazla yan›m›zda çok daha hassasiyet gerektiriyor. ‹flin
görmeyi isteyeceklerimiz, merkezkaç içinde ‘insan’ var. Kiflili¤i, beklentileri,
sonuçlar›na kuvvetin etkisiyle ilk bulduklar› adada arzular›, gereksinimleri, dürtüleri ile...
yol açmas›, inmek isteyeceklerdir! Dönüflümü ancak ve ancak o insanla-
r›m›z› yan›m›za alarak baflarabiliriz.
Öyleyse en iyisi yavafl yavafl, aheste
ekibin daha aheste koyulal›m stratejik yolculu¤u- Sadece zihinlerini de¤il, gönüllerini ve
muza! ‘Eee, o zaman neden bir strate- emeklerini de çelerek…
yetkin bir ekibe ji ortaya koyduk ki? ‘Bir fleyler de¤ifl- Yönetim düflünürleri Kouzes ve Pos-
meli, daha iyi olmal›’ demedik mi? ner; yapt›klar› araflt›rmayla flunu orta-
dönüflmesi, Stratejilerimiz, iflte bizi o daha iyiye ya koymufllar. Araflt›rmaya kat›lanlar›n
performans›n götürecek ç›kar yollar de¤iller mi idi? yüzde 88’i liderinin dürüst olmas›n›,
yüzde 71’i ileriye bakabilmesini, yüzde
‘Neden bir an önce yola ç›km›yoruz, ra-
daha yüksek kipler bizi geçmeden mesafe kat etmi- 66’s› yetkin olmas›n›, yüzde 65’i de il-
yoruz ki?’ Yavafl mavafl derken ne, ‘de- ham vermesini bekliyorlar.
performansa ¤iflime neden gereksinim duydu¤umu- Stratejiyi hayata geçirecek ve sonuç
zu’, ne de, ‘ne yapmak istedi¤imizi’ ha- elde edilmesini sa¤layacak lider, bir
ulaflmas›, kal›c› t›rlamaz oluruz; dahas› anlam ve öne- yandan da ‘dönüflümcü lider’ olabil-
dönüflümlerle mini de kaybeder. Yol üzerinde, u¤ra- meli. Güven iliflkisini tesis edebile-
cek, insan psikolojisinden anlayan,
fl›lacak irili ufakl› konular, çözülecek
mümkün. sorunlar bizim zihnimizi de enerjimizi duygusal zekas› geliflmifl, etik, dü-
de yeterince meflgul edecektir zaten. rüst, ilham veren; hem kendisi gelifl-
Kal›c› dönüflüm E peki, nedir bunun oluru? Denge na- meye aç›k, hem çevresindekilerin ge-
s›l bulunur? liflimini önemseyen, onlara de¤er ka-
ise ‘dönüflümcü’ Herfleyden önce, yetkinliklerimizin far- tan bir lider.
liderlikle! k›nda olup, onlar› hem koruyup, hem Stratejinin daha iyi ifl sonuçlar›na yol
açmas›, ekibin daha yetkin bir ekibe
avantaj›m›za kullanabilmeliyiz;
Ama zay›f yönlerimizi de bir an önce dönüflmesi, performans›n daha yüksek
iyilefltirmeliyiz ki aya¤›m›za köstek performansa ulaflmas›, kal›c› dönü-
olup durmas›nlar; flümlerle mümkün. Kal›c› dönüflüm ise
Atak olabilmeliyiz, yeni giriflimlerde ‘dönüflümcü’ liderlikle!
bulunabilmeliyiz ki f›rsatlar› kaç›rma- 2012 y›l›n›n dirlik, düzen, sa¤l›k ve ke-
yal›m; yif, baflar› ve mutluluklar getirmesini
Tehditleri çok iyi ve zaman›nda alg›la- diliyorum!

86 KobiEfor Ocak 2012