Page 72 - KobiEfor Temmuz 2024

UZMAN

İyi Mühendis, Zayıf Yönetici

Y akın çevremdeki birçok tercihi iken; kariyer olarak yükselme-
ye başlayan bir çalışan kendini süreç
mühendis arkadaşımdan
bile olumsuz geri bildirim
yöneticilik alanında zorluklarla kar-
alacağımı bilerek devam ediyorum: içinde özel olarak geliştirmemişse
Mühendislik ve yöneticilik tamamen şılaşabilir ve ‘ben iyi bir mühendis
farklı iki disiplindir, farklı dinamikle- idim, mühendislik esastır, o halde
+DOXN hQDOGÖ ri vardır ve iyi mühendisler yönetici ben şimdi iyi de bir yöneticiyim, kar-
pozisyonuna geçtiğinde genelde za- şılaştığım yönetsel sorunlar benden
haluk@paradigmam.com yıf birer yönetici olurlar. Çevremizde kaynaklanmıyor’ diye düşünebilir.
geçmişte çok başarılı bir mühendis Bir şirketin üretim müdürü, kalite
Meslek hayatına iken yönetici pozisyonuna geçtiğinde kontrol müdürü gibi, orta kademesini
mühendis olarak eski performansına ulaşamayan bir- oluşturan ekip için ihtiyaç duyulan te-
çok arkadaşımız vardır.
mel yetkinlik mühendislik bakış açısı
başlayan Tanım olarak mühendis; bilimsel ve ve dolayısı ile mühendislik eğitimi iken;
bir çalışan matematiksel prensipleri kullanarak genel müdürden itibaren yukarıya doğ-
eğer kariyerine çeşitli sistemler, yapılar, makineler ru ihtiyaç duyulan temel yetkinlik yö-
yönetici olarak veya süreçler tasarlayan, geliştiren netici bakış açısı, yetkinliği ve dolayısı
devam etmek ve optimize eden profesyoneldir. İyi ile yönetici eğitimidir.
istiyorsa bir mühendis, matematik prensiple-
rini hatasız kullanandır.
yaşamının Tanım olarak yönetici ise; bir orga-
bir döneminde nizasyonda çalışanların faaliyetlerini
bir seri yönetim koordine eden, iş süreçlerini yöneten
veya MBA eğitimi ve belirlenen hedeflere ulaşılmasını
almak zorundadır. sağlayan kişidir.
Daha da önemlisi, Mühendislik güçlü bir iç disiplin ge-
rektirirken, yöneticilik zaman ve ze-
mühendislikten, mine göre değişen bir esneklik ge-
yöneticiliğe rektirir. Mühendislikte iki artı iki her Unutmayalım ki, yöneticilik ile ilgili ya-
geçişte güçlü zaman dört iken; yöneticilikte iki artı yın miktarı herhangi bir mühendislik
bir paradigma iki hiçbir zaman dört değildir. Bazen bilimi için yapılan yayın miktarından
değişimine sıfır, bazen de yüz bile olabilir. çok daha fazladır ve iyi bir mühendisin
ihtiyacı olduğunu Her ikisi de saygın birer meslek olan bu yayınlara dokunmadan doğal olarak
iyi bir yönetici olması mümkün değildir.
mühendislik ve yöneticilik arasındaki
bilmeli ve farkı örnekleyebilirim. Yurt dışındaki Meslek hayatına mühendis olarak
bu değişimi yüksek lisans eğitimimin bir parçası başlayan bir çalışan eğer kariyerine
başarabilmelidir. olan bitirme tezim on beş bin satırdan yönetici olarak devam etmek istiyor-
Kısaca; fazla bilgisayar programı idi ve prog- sa yaşamının bir döneminde bir seri
‘İyi bir mühendis ramda bir tek nokta yanlış yere kondu- yönetim veya MBA (Master of Busi-
iseniz ve meslek ğunda çıktı alınamıyordu. Program ya- ness Administration) eğitimi almak
zılımı hiçbir esneklik veya yoruma açık
zorundadır. MBA eğitiminin amacı
hayatınızın değildi ve başarılı olmak için hatasız da zaten budur. Daha da önemlisi,
devamında yine iyi bir mühendis bakış açısı gerekiyordu. mühendislikten, yöneticiliğe geçişte
bir yönetici olmak Ancak, geçenlerde iyi bildiğim bir orta güçlü bir paradigma değişimine ihti-
istiyorsanız, büyüklükte şirkette çalışanların yakla- yacı olduğunu bilmeli ve bu değişimi
mühendislik şık yüzde onu aniden işi bıraktı. Genel başarabilmelidir.
kökünüzden müdürün güçlü bir kriz yönetimi ve es- Kısaca; ‘İyi bir mühendis iseniz ve
nekliği ile şirket kısa zamanda daha da
meslek hayatınızın devamında yine
zihinsel olarak verimli ve karlı hale dönüştü. iyi bir yönetici olmak istiyorsanız,
kopmalısınız’ Gençler için meslek hayatlarının ba- mühendislik kökünüzden zihinsel
diyorum. şında mühendislik iyi bir işe başlama olarak kopmalısınız’ diyorum.

72 KobiEfor Temmuz 2024