Page 89 - KobiEfor Ocak 2024

UZMAN

Çalışan Sirkülasyonunu Azaltmak ve
Personeli Elde Tutmak

ünümüzün rekabetçi iş piyasa- yolları belirleyin. Büyümelerini destek-
sında, küçük işletmelerin değerli lemek, personele değer verdiğinizi ve
G çalışanları elde tutması zor ola- başarılı olduklarını görmek istediğinizi
bilir. Yüksek personel devir hızı, gösterir. Bireysel gelişim planı uygula-
yalnızca yeni işe alınanları işe almak ve mak, becerilerini geliştirmek isteyen ça-
Kadri Demir eğitmek için paraya mal olmakla kal- lışanlara bağlılık göstermenin harika bir
maz, aynı zamanda işyeri moralini, üret- yoludur.
kadri.demir@poldy.com.tr kenliğini ve müşteri memnuniyetini de
olumsuz etkileyebilir. Rekabetçi Ücretlendirme Teklif Edin
İşletme İşletme sahibi olarak, ciroyu azaltmak Herkes öncelikle ücretle motive olma-
sahibi ve en iyi çalışanlarınızın ayrılmasını ön- sa da ücret önemlidir. Maaşların ve
lemek için turnover oranını dikkate ala- yan hakların sektörünüzde ve coğrafi
olarak,
rak ne yapabilirsiniz? bölgenizde adil ve rekabetçi olduğun-
ciroyu
dan emin olun. Kuruluş çapında veya
azaltmak ve Olumlu Bir Çalışma Kültürünü bireysel hedeflere bağlı ücretlendirme
en iyi çalışanlarınızın Teşvik Edin paketleri ve primler düşünün. Değerli
ayrılmasını Bu sadece tazminat ve sosyal haklarla personel işe alındığında tekliflere karşı
önlemek için ilgili değil. Çalışanlar her gün işe gel- koymaya hazır olun. En iyi yetenekleri
mekten keyif almak ve takdir edildikle- yalnızca ücret nedeniyle kaybetmek ko-
turnover oranını
rini hissetmek isterler. Ekip çalışmasını layca önlenebilir.
dikkate alarak
ve işbirliğini teşvik ederek destekleyici
ne yapabilirsiniz? bir ortamı teşvik edin. İlk çalışanınız, Çalışanlara Avantajlar Sunun
Olumlu en son işe aldığınız kişi kadar mutlu Küçük avantajlar, şirketiniz için çalışma
Bir Çalışma olmalıdır. Katkıları herkese açık olarak anlaşmasını tatlandırabilir. Dinlenme
Kültürünü tanıyın. İletişimi açık ve şeffaf tutun. alanları, indirimli spor salonu üyelikle-
Başarıları birlikte kutlayın. Mutlu çalı- ri, sosyal etkinlikler veya gündelik kıya-
Teşvik Edin.
şanların gönüllü olarak ayrılma olasılı- fet günleri gibi kolaylıkları göz önünde
Esnek
ğı daha düşüktür. bulundurun. Olumlu bir çalışma ortamı
Çalışma ve küçük ekstralar, çalışanların kendi-
Düzenlemeleri Esnek Çalışma Düzenlemeleri Sunun lerini değerli hissetmelerini sağlar.
Sunun. Araştırmalar, çalışanların program es-
Mesleki nekliğine ve iş-yaşam dengesine gide- Girdi ve Geri Bildirim İsteyin
rek daha fazla değer verdiğini gösteri- Anketler veya bir öneri kutusu aracılığıyla
Gelişime
yor. Uzaktan çalışma, esnek programlar, çalışanların bakış açılarını edinin. İşyeri
Yatırım Yapın.
ortak çalışma alanları veya iş paylaşımı deneyimlerini ve iş tatminlerini neyin iyi-
Rekabetçi gibi seçenekleri göz önünde bulundu- leştireceğini sorun. Ardından uygulanabi-
Ücretlendirme run. Bu, çalışanların işte üretken olma- lir fikirleri uygulamak için özenle çalışın
Teklif Edin. ya devam ederken kişisel sorumlulukla- ve gerektiğinde iyi fikirleri ödüllendirin.
Çalışanlara rını daha iyi yönetmelerine olanak tanır. Çalışanlar duyulduklarını hissetmek is-
Programlara veya konumlara yapılan ter. Geri bildirimlerini dahil etmek, katılı-
Avantajlar Sunun.
küçük düzenlemeler bile çalışan mem- mı artırır ve en iyi yeteneklerin elde tutul-
Girdi ve
nuniyetinde büyük bir fark yaratabilir. masına yardımcı olur.
Geri Bildirim İyi çalışanları elde tutmak, işten ayrılma
İsteyin. Mesleki Gelişime Yatırım Yapın maliyetlerini azaltır ve kurumsal perfor-
Çalışanlar yeni beceriler kazanmak, daha mansı artırır. Küçük işletmeler, esnek
büyük sorumluluklar üstlenmek ve kari- programlar, mesleki gelişim, adil ücret-
yerlerini ilerletmek için fırsatlar ister. lendirme ve açık iletişim gibi stratejiler
Eğitim programları, mentorluklar veya uygulayarak, insanların şirkete yatırım
Stretch ödevleri aracılığıyla profesyonel yaptıklarını ve kalmaya motive oldukla-
olarak gelişmelerine yardımcı olacak rını hissettikleri bir ortam yaratabilir.
Ocak 2024 KobiEfor 89