Page 76 - KobiEfor Haziran 2023 Sayı 285

UZMAN

Patronlar İçin ‘Beşi Bir Yerde’!

Y aygın olan bir halk deyimin- üretimini çok iyi bilen bir kişinin bir
de olduğu gibi ‘kitabın tam
mobilya şirketi kurup, başarılı bir
ortasından konuşayım’:
Belli bir iş kolunda şirket kurmuş şekilde yönetebileceğini söylemek
mümkün değildir.
ve anlamlı bir başarı ile günümüze Patronlar perspektifinden bu anlayış,
kadar gelmiş şirket patronlarımızın patronlarımızın kendilerini sadece ken-
+DOXN hQDOGÖ şimdi artık en çok arzu ettiği husus di iş kolunda değil yönetim bilimi ola-
şirketinin kendisinden sonra da de- rak da geliştirmek zorunda oldukları
haluk@paradigmam.com vam etmesini sağlamak veya kısaca anlamına gelir. Günümüzde içinde
‘sürdürülebilirlik’ olduğunu biliyoruz. bulunduğumuz ortamın çok hızlı de-
Bu konu patronlarımızın kendi iş ko- ğişmesi ve teknoloji devrimi nedeni
Profesyonel lundaki kısa dönemli başarılardan ile yönetim bilimi kendisini sürek-
yöneticilik çok daha zor bir alan olup, en azın- li yenilediğinden ve genişlediğinden
dan aşağıdaki beş madde etkin ve sa-
patronlarımız kendilerini güncel tut-
dikey bir mimi bir şekilde gerçekleştirilmeden maya her zamankinden daha fazla
yetkinlik iken; mümkün değildir. vakit ayırmalıdır.
patronluk İşte patronlarımızın sürdürülebilirlik Profesyonel yöneticiler perspektifin-
yatay hedeflerine destek olacak ‘beşi bir den bu anlayış, halen sahip oldukları
bir yetkinliktir ve yerde’: ve başarılı bir şekilde yaptıkları pro-
patronların • Periyodik olarak topla-
nıp stratejik kararlar ala-
finansal bilen fonksiyonel, yetkin
risk taşıma ve etkin bir yönetim ku-
becerisi rulu.
dışarıdan • Şirketin stratejik hedef-
görünenden lerinden ve günlük operas-
çok daha yonlarından sorumlu yet-
kin ve etkin bir profesyonel
yüksektir. genel müdürün istihdamı
Kendi ve muhafazası.
işini kurmaya • Şirketin finansal rapor-
kalkan ları ve finansal rasyoları-
profesyonel nı zamanında hazırlayan,
bir yönetici değerlendiren ve şirketin
gidişatını yönlendiren et-
kolaylıkla kin bir finansal yönetim
“Dimyat’a anlayışı.
pirince giderken, • Üçüncü kişiler tarafından yetkin- fesyonel yöneticiliğe güvenerek, ken-
eldeki bulgurdan likleri onaylanmamış aile üyelerini di şirketini kurmaya kalkmak zanne-
olabilir.” şirketin dışında tutmayı da kapsayan dildiği kadar kolay değildir anlamına
Kısaca, liyakate dayalı bir insan kaynakları gelir. Profesyonel yöneticilik dikey
yönetimi anlayışı.
bir yetkinlik iken; patronluk yatay bir
patronlar için • Şirketin patronunun kredi kartla- yetkinliktir ve patronların finansal
‘eğitim şart’, rı dahil bütçesi ile şirketin bütçesini risk taşıma becerisi dışarıdan gö-
profesyonel birbirinden kesin olarak ayırmış bir rünenden çok daha yüksektir. Kendi
yöneticiler için ise nakit akışı anlayışı. işini kurmaya kalkan profesyonel bir
‘taş yerinde ağırdır’ Her zaman ifade ettiğim gibi, bir işin yönetici kolaylıkla “Dimyat’a pirince
diyorum. yapılmasını çok iyi bilmek, aynı faa- giderken, eldeki bulgurdan olabilir.”
liyet alanında kurulan bir şirketin de Kısaca, patronlar için ‘eğitim şart’,
başarılı bir şekilde yönetilebileceği profesyonel yöneticiler için ise ‘taş
anlamına gelmez. Örneğin; mobilya yerinde ağırdır’ diyorum.

76 KobiEfor Haziran 2023