Page 82 - KobiEfor Nisan 2023 Sayı 283

UZMAN

Yönetim Kurulları Şirketlerin Beynidir
“ enizler altındaki birçok de- olarak mevcuttur.

niz canlısında beyin dediği- Özellikle sivil toplum kuruluşlarında
D miz gri hücre toplulukları rastladığımız bir başka yapılanma
olmadığını ve bunun yerine vücutları- daha vardır: Çok güçlü yönetim kuru-
na yayılmış bir nöron ve duyu hücreleri lu ve altında 2-3 personelden oluşan
ağı olduğunu biliyoruz. Bu duyu hüc- ekibi ile zayıf bir genel sekreter. Bu
+DOXN hQDOGÖ releri ağı deniz canlısının suda gezin- tür yapılar, eğer üyeler yeteri kadar
mesini, yiyecek kokularını almasını ve zaman ayırabiliyorlar ise kurum için
haluk@paradigmam.com yırtıcılardan korunmasını sağlıyor.” rafine stratejiler üretebilir ama bu
Kısa bir araştırma ile tamamen bi- stratejilerden sadece birkaçı hayata
yoloji ile ilgili olduğunu ve şirket yö- geçirilebilir. Bu tür kurumların per-
Bir şirketin netimleri ile hiç ilgisi olmadığını dü- formans kaygısı olmadığından bir
yönetim şündüğümüz yukarıdaki cümleyi biraz sorun da yaşanmaz. Bu tür kurum-
lara da zaten seçilebilmek önemlidir,
değiştirerek tekrar yazmak istiyorum:
kurulunun “Küresel rekabet altında ve adına şirket kurumun başarılı olması değil.
performansı; dediğimiz birçok ‘canlıda’
yaptıkları yönetim kurulu dediğimiz
toplantı insan toplulukları olmadı-
sayısına değil, ğını veya etkin olmadığını
aldıkları ve bunun yerine şirketin
içine yayılmış bir orta ka-
stratejik deme yönetici ağı oldu-
kararların ğunu biliyoruz. Bu duyu
kalitesine ve hücreleri ağı şirketin ticari
bu kararları rafine ortamda gezinmesini, ciro
bir şekilde ve kar kokularını almasını ve rakipler- Ülkemizde bir başka kategori ise; ne
icra kuruluna den korunmasını sağlıyor.” kadar çok çalıştıklarını göstermek
üzere hemen hemen her hafta topla-
Kısaca; etkin bir yönetim kurulu ol-
aktarabilmelerine mayan şirketler, uygun stratejik ka- nan, hatta sürekli toplu kalan yöne-
bağlıdır. rarları alma yetkinliğinde olamaya- tim kurulları vardır. Bu tür yönetim
Yönetim kurulları cağından genel müdür liderliğindeki kurullarının ise; kendi varlık neden-
birer canlı müdürlerden oluşan icra kurulları leri konusunda yanlış bilgiye sahip
organizma tarafından oluşturulan günlük ope- olduklarını söylemek mümkündür.
olan şirketlerin rasyonel kararlar ile hayatta kalmaya Bir şirketin yönetim kurulunun per-
çalışırlar.
formansı; yaptıkları toplantı sayısına
beyin fonksiyonlarını Ülkemizdeki özellikle aile veya patron değil, aldıkları stratejik kararların
yerine getirir. şirketlerinin yönetim kurulları sadece kalitesine ve bu kararları rafine bir
Bu şirketlerin kağıt üzerinde mevcuttur veya yönetim şekilde icra kuruluna aktarabilme-
uzun dönemde kurulunu tek başına patronun kendi- lerine bağlıdır. İcra kurullarının ken-
karlı olarak si temsil eder. Genelde aynı patronlar dilerine aktarılan stratejik hedef ve
hayatta günlük operasyonlardan da sorumlu stratejileri başarılı bir şekilde haya-
olduğundan ortak akılla oluşturulabi-
ta geçirilebildiğinin kontrolu da yine
kalmalarından lecek şirket stratejilerini üretmekten ve yönetim kurulunun sorumlulukları
doğrudan etkin bir şekilde icra kurulunu yönlen- arasındadır.
yönetim kurulları dirmekten çok uzaktır. Kısaca, yönetim kurulları birer canlı
sorumludur, Kar amaçlı olmayan organizasyonlar- organizma olan şirketlerin beyin fonk-
genel müdür da, ki buna kamu şirketleri de dahil- siyonlarını yerine getirir. Bu şirketle-
liderliğindeki dir, hayatta kalma refleksine, dolayısı rin uzun dönemde karlı olarak hayat-
ta kalmalarından doğrudan yönetim
ile rafine stratejiler üretmeye ihtiyaç
icra kurulları olmadığından bu tür kurumların yö- kurulları sorumludur, genel müdür
değil. netim kurulları genelde sadece şekil liderliğindeki icra kurulları değil.
82 KobiEfor Nisan 2023