Page 61 - KobiEfor Nisan 2022
P. 61
UZMAN
Yüksek Enflasyon Ortamında Yönetim Kurulları
Y üksek enflasyon ortamları, dırılmalı ve bu hız ölçülebilmelidir.
şirketlerin stratejik planlama
Özellikle KOBİ ölçeğindeki şirketlerin
ve bu doğrultuda bütçe planı
laşacağından, şirketin, eğer varsa,
yapmakta, talep tahmininde bulun- bu dönemde krediye ulaşmaları zor-
makta ve fiyat politikası belirlemekte mali duran varlıkları dikkate alınmalı,
zorlandıkları, üretim maliyetlerinin onların dökümü yapılmalı ve müm-
yükseldiği, işletme sermayesi ihtiya- kün ise bir kısmı elden çıkarılarak,
+DOXN hQDOGÖ cının arttığı, bankaların kredi vermek- işletme sermayesine katılmalıdır.
te çok istekli olmadıkları, yatırımcıla-
Şirketin envanterinde olan duran var-
haluk@paradigmam.com rın daha çok faize yönelmeleri nedeni lıkların da bu dönemde değerlene-
ile yatırım imkanının azaldığı yüksek ceği düşüncesi ile böyle bir davranış
belirsizlik içeren zor dönemlerdir. için tereddüt edilebilir ancak ihtiyaç
Yüksek enflasyon Diğer taraftan, güncel enflasyon ra- duyulan ilave krediye ödenmek zo-
dönemi, bir kamlarını dikkate aldığımızda ülkemi- runda kalınabilecek faiz, şirketin du-
‘belirsizlik’ veya zin bir süre daha yüksek enflasyon or- ran varlığının değer artışından daha
‘kaos’ dönemi tamında kalacağını tahmin etmek zor fazla olabilir. İhtiyaç duyulan krediye
olması bilinci ile değil. Sadece ülkemizde değil bütün hiç ulaşılamama riskinin de varlığını
hatırdan çıkarmamakta fayda vardır.
dünyada enflasyonist ortamın giderek
şirket yönetim artacağı tahminini yapan uluslararası Yüksek enflasyon dönemlerinde şirket
kurulu üyelerinin finans kurumları da mevcuttur. genel müdürleri asli görevleri olan gün-
‘kriz yönetimi’ Yüksek belirsizlik ve risk içeren enf- lük operasyonlara konsantre olmaya
bilgisi ve becerisi lasyonist ortamlarda şirketlerin ba- devam ederken, yönetim kurulları dış
kazanması şarılı olması ve belirlenen hedeflere dünyayı daha da yakından takip etmeye
uygun olacaktır. ulaşması için stratejiler üretmesi ge- başlamalı, güncel gelişmeleri değer-
lendirmeli ve hızlı aksiyon almalıdır.
reken en üst kurum olan yönetim ku-
Ünlü Romancı rullarının bu belirsiz döneme farklı bir
Dostoyevski; şekilde tepki vermesi kaçınılmazdır.
‘belirsizlik, en kötü Şimdi yönetim kurullarının göster-
ihtimalden daha mesi gereken bu farklı tepkilere ya-
acı vericiydi’ diyor. kından bakalım.
Bu günlerde Öncelikle bu dönemin öncelikli stra-
tejik amacının ‘karlılık’ değil, ‘sürdü-
ekonomik ortam rülebilirlik’ olduğu bilinci ile hareket
olarak ‘belirsiz’ edilmeli, şirket üzerinde kontroller
ve diğer bir ifade arttırılmalı, daha sık yönetim kurulu Yüksek enflasyon dönemi, bir ‘belir-
ile ‘fırtınalı’ bir toplantıları yapılmalı ve genel müdür sizlik’ veya ‘kaos’ dönemi olması bi-
dönemin içindeyiz ile istişareler arttırılmalıdır. linci ile şirket yönetim kurulu üyele-
ve bir süre daha Bu dönemde şirketin öncelikli fonk- rinin ‘kriz yönetimi’ bilgisi ve becerisi
kazanması uygun olacaktır.
siyonel alanının finans olduğu bilinci
bu fırtınalı ortam ile hareket edilmelidir. Çünkü şirket- Ünlü Romancı Dostoyevski; ‘belirsiz-
içinde faaliyet ler bu dönemde üretim ve pazarlama lik, en kötü ihtimalden daha acı veri-
göstereceğiz. problemlerinden daha çok nakit akışını ciydi’ diyor. Bu günlerde ekonomik or-
Ancak biliyoruz kontrol edemedikleri için iflas ederler. tam olarak ‘belirsiz’ ve diğer bir ifade
ki; ‘iyi kaptan Yüksek enflasyon döneminde şirketin ile ‘fırtınalı’ bir dönemin içindeyiz ve
fırtınada belli işletme sermayesi ihtiyacının artacağı bir süre daha bu fırtınalı ortam içinde
dikkate alınarak, bu ihtiyacı karşıla-
faaliyet göstereceğiz. Ancak biliyoruz
olur.’ yacak tedbirler alınmalıdır. Bu mak- ki; ‘iyi kaptan fırtınada belli olur.’
satla, daha fazla banka ile çalışılma- Şirketlerin bu dönemde pazarlama,
lı, bankaların davranışları yakından üretim, finans, satın alma, insan kay-
takip edilmeli, bankalardaki limitler nakları ve lojistik departmanları ola-
ve ödemeler dengesi revize edilmeli, rak nelere dikkat etmeleri gerektiğine
tahsilat yakın takibe alınarak, hızlan- takip eden yazılarımda değineceğim.
Nisan 2022 KobiEfor 61
