Page 105 - KobiEfor Aralık 2022

UZMAN

Yöneticilerin Karar Verme Becerileri

Y önetim kararlarının gün- vermeyi düşündüğünüzde veri toplama
görevleri atanmalıdır. Kendi analizini-
lük işler üzerinde doğru-
dan bir etkisi vardır. Doğru
kararları vermek, en alakalı bilgileri zi yaparak veya görevi ilgili çalışanlara
devrederek bilgileri özümseyin. Ne tür
kullanmayı ve amaçlanan sonuçla- verilere ihtiyacınız olduğunu bilmek de
rı sunmayı gerektirir. Her durumda, önemlidir. Her seçimi inceleyin. Çeşit-
kararlar ister bir kişiyi ister bütün bir li seçeneklerin artılarını ve eksilerini
Kadri Demir organizasyonu etkilesin, adım adım tarttıktan sonra en iyi başarı şansını
kadri.demir@poldy.com.tr ilerleyerek bir çerçeve oluşturmak iyi sunan yolu seçin.
sonuçlar sağlar. Nihai sonuçların kontrol edilmesi: Yap-
İşyerinde İnsan olarak, karar verme becerile- tığınız her eylemden öğrenebilirsiniz.
karar rimizi öğrenebilme ve geliştirebilme Kararlarınızın iyileştirilmesi gereken
ayrıcalığına sahibiz.
alanlarını belirlemek için sonuçlarınızı
verme Aşağıda, işyerinde karar verme bece- not alın. Sahip olduğunuz veriler doğru
becerilerinizi rilerinizi geliştirmek ve etkili bir lider mu? Her seçenek değerlendiriliyor mu
geliştirmek ve olarak atmayı düşünmeniz gereken veya tanınıyor mu? Çalışanlarınızla ne
etkili bazı adımlar bulunmaktadır: kadar iyi iletişim kuruyorsunuz?
bir lider Sorunların tespit edilmesi: Soru
olarak atmayı sormayı, kilit oyunculardan geri
bildirim almayı ve tüm açıları göz
düşünmeniz önünde bulundurmayı unutma-
gereken yın. Senaryoyu iyice anlarsanız,
bazı bilinçli bir karar vermek için daha
adımlar iyi bir konumda olacaksınız. Ka-
şöyle: rar vermek, sorunları tanıma ve
Sorunların çözüm bulma yeteneğini gerek-
tirir. Problem çözme becerileri,
tespit baskı altında sakin kalmanızı ve
edilmesi. mümkün olan en iyi çözümleri bulma- Planların güncel olması: Gerekli de-
Etkili nızı sağlar. ğişiklikleri yaparak hareket tarzınızı
İletişim. Etkili İletişim: Kararlar açık ve etkili yeniden yönlendirin. İşe yarayan ve ya-
Bir eylem bir şekilde iletilmelidir. Aktif olarak ramayan şeyleri takip etmek, gelecekte
planı dinleyerek proje ilerlemesi, iş süreç- daha iyi kararlar vermenizi sağlayacak-
tır. Genellikle iş kararlarıyla ilişkili bek-
leri ve çalışan performansı hakkında
seçilmesi ve güncel kalmak mümkündür. Hızlı bir lenmedik tuzaklar vardır. İyi bir plana
uygulanması. karar vermeniz gerektiğinde, her ko- sahip olmak, ekibinizin öngörülemeyen
Verilerin nuşma bilgi haline gelir. sorunlardan kaçınmasını sağlar.
yeniden Bir eylem planı seçilmesi ve uygu- Alçakgönüllülüğü Koruma: Bazen
incelenmesi ve lanması: Genel olarak en iyi eylem başka bir çalışanın çözümünün si-
işlenmesi. planına karar verin. Açık, spesifik ve zinkinden daha iyi olduğunu kabul
etmekle ilgilidir. Doğru seçimi yap-
uygulanabilir bir plan geliştirin. Çalı-
Nihai şanlara bilgi sağlayın ve onları planla mak, çözümü kimin geliştirdiğine ba-
sonuçların ilerlemeye teşvik edin. Bazı kararları kılmaksızın esastır.
kontrol hızlı bir şekilde almak gerekir. Gerek- Bir işletmenin başarısı, karar ver-
edilmesi. li zaman dilimi içinde bilinçli kararlar me yeteneğine bağlıdır. Karar vermek,
alma yeteneği başarı için esastır. kanıtlar önceki deneyimlerle birlikte
Planların
Verilerin yeniden incelenmesi ve iş- yorumlandığında en etkilidir. İşletme-
güncel
lenmesi: Mümkün olduğunca çok sayı- nizdeki karar verme fırsatlarından ya-
olması. da uygulanabilir ayrıntı topladığınızdan rarlanın ve kararlarınızdan öğrenimler
Alçakgönüllülüğü emin olun. Çalışma alanına aşina olan çıkarın. Deneyim kazandıkça, karar ve-
Koruma. bir ekip üyesine, daha büyük bir karar rirken daha etkili ve rahat olacaksınız.

$UDOÜN KobiEfor