Page 145 - KobiEfor Kasım 2022
P. 145
KONSEPT
Örneğin; üretim mühendisliği alanında PDM (Produ- Benzer bir evrimi ERP uzmanları çok iyi bilirler.
ct Data Management), ürün ile ilgili bilginin merkezi- 1970’lerde üreticilerin planlama ihtiyaçlarına MRP
leşmesi, revizyon takibi ve bu veriyi kullanan birimler (Material Requirements Planning) hızır gibi yetişti ve
arası koordinasyonu sağlıyordu. Bu kavram daha sonra çok hızlı bir şekilde kabul gördü, çünkü hem basit ve
ürün kavramsalı ve tasarımından, geliştirme, prototip, anlaşılırdı hem de ihtiyacı karşılıyordu. MRP’yi, kurum-
üretim süreçlerine ve daha sonra servis ve ürünün son- ların daha geniş ihtiyaçlarını karşılamak üzere MRP2 ve
landırılmasına kadar tüm süreçleri kapsayacak şekilde ERP izledi ve bugün hemen her işletme için ERP sistem-
PLM’e (Product Lifecycle Management) evrildi. leri hayati kritik önemini devam ettirmektedir.
MES kavramı, ERP’ye göre daha yeni olmakla beraber rinden bağımsız olarak, kendi kısıtları çerçevesinde en
üretim sahası yönetimi konusunda türünün ilk örne- doğru çalışma rejimini bulmaları prensibini benimse-
ği değildi. Üretim sahasında olup bitenlerin kontrolü mişti. 1990’larda ortaya çıkan MES ile makinelerin bil-
için bilgisayarların kullanımı ve bu sayede veri biri- gisayar ile kontrolü, hammaddeden bitmiş ürüne ka-
kiminin ve paylaşımının sağlanması CIM (Computer dar tüm üretim sürecinin entegre bir şekilde takibini
Integrated Manufacturing) ile üreticilerin hayatına kapsayacak şekilde genişledi. MES’te var olan gerçek
girdi. CIM makinelerdeki sensörlerden aldığı girdiler- zamanlı analitik değerlendirme ile işletmelere yalın
le kapalı devre bir kontrol sistemi içerisinde üretimin yönetim uygulamalarını kolaylaştırma ve hızlandırma
daha hızlı ve daha az hatalı olmasını sağlıyordu. Bunu olanağı sunuldu.
yaparken üretimde kullanılan her bir makinenin birbi-
MES & MOM SATIN ALMA REHBERİ 17
