Page 108 - KobiEfor Kasım 2022

UZMAN

Sayın Patronlar! Çalışmayın, Yönetin!

ilindiği gibi ülkemiz coğraf- bilen patron yönetiyor demektir.
yasına yayılmış on binlerce İhtiyaç duyduğu personeli işe almak
B başarılı aile şirketimiz vardır. üzere adaylar ile görüşmeler yapan
Bu şirketlerimiz genelde işini yapma- patron çalışıyor, en uygun adayı insan
sını çok iyi bilen girişimciler tarafından kaynakları müdürüne seçtirebilen pat-
kurulmuşlardır. Başarılı bir şekilde ku- ron yönetiyor demektir.
+DOXN hQDOGÖ rulan ve faaliyet gösteren bu aile şir- Şirketin her mal sevkiyatında ürünlerin
ketlerimizin büyük çoğunluğu ne yazık son kontrolünü fiilen yapan patron ça-
haluk@paradigmam.com ki olması gereken büyümesini sürdü- lışıyor, ürünlerin kalite kontrolünü kur-
remez ve ülkelerin orta gelir tuzağına muş olduğu sistem tarafından kalite
benzer şekilde belli bir ölçeğe geldikten kontrol müdürü üzerinden gerçekleş-
Yaptıkları sonra orada sıkışır kalır. tiren ve sonuçları kontrol eden patron
işi çok iyi bilen Bu durumun kök nedeni; bir işin yapı- yönetiyor demektir.
lışını iyi bilmenin, aynı faaliyet alanın-
patronlarımız da kurulan şirketin de başarılı olarak
başarıyı ne yazık ki, yönetilebileceği anlamına gelmediğini
yönetmekte değil, kurucu patronlarımızın yeterince fark
çok çalışmakta etmemesinden kaynaklanmaktadır.
aramaktadır. Yaptıkları işi çok iyi bilen patronlarımız
Tükenmişlik başarıyı ne yazık ki, yönetmekte değil,
çok çalışmakta aramaktadır. Tüken-
sendromu mişlik sendromu sınırına kadar çalışan
sınırına kadar birçok şirket patronu hayal ettiği başa-
çalışan rıyı yakalayamayınca bu sonucu genel- Şirketin bütün satın almasını kendisi
birçok şirket likle dış konjonktürel gelişmeler veya gerçekleştiren ve bürokratik işlemleri
patronu rakiplerinin kendisine göre çok da ras- konu ile ilgili sorumlusuna bırakan pat-
hayal ettiği başarıyı yonel olmayan davranışları ile açıklar. ron çalışıyor, bütün tedarik sürecini satın
alma müdürü tarafından yürüten ve şir-
Oysa bir kurucu patron için başarı, şirke-
yakalayamayınca ti makul bir büyüklüğe ulaştıktan sonra ketin bu konudaki performansını kontrol
bu sonucu çok çalışmaktan, mevcut yöneticilerini eden patron yönetiyor demektir.
genellikle yönetme becerisine geçmesine bağlıdır. Şirketinin günlük operasyonel işlerine
dış konjonktürel Birkaç örnek vereyim. sürekli müdahale eden patron çalışıyor,
gelişmeler veya Şirketinde kullandığı üretim tezgahın- şirketin yıllık hedeflerine yönelik gün-
rakiplerinin da ortaya çıkan arızaya servis sorumlu- lük operasyonları profesyonel genel
müdürü üzerinden yürüten ve kendisi
su ile beraber tezgah başında müdaha-
kendisine göre le eden patron çalışıyor, tezgahın tamir sadece periyodik olarak kontrol eden
çok da rasyonel sürecini üretim müdürü üzerinden ta- patron yönetiyor demektir.
olmayan kip eden patron yönetiyor demektir. Ancak burada dikkat edilmesi gereken
davranışları ile İhtiyaç duyduğu işletme veya yatırım nokta; yönetme ve bunun akademik
açıklar. Oysa kredisini alabilmek için banka tem- tabanı olan yönetim bilimi sağduyu ile
bir kurucu patron silcileri ile görüşmeler yapan patron elde edilemeyecek birçok bilgi seti içe-
çalışıyor, görüşmeleri finans müdürü
rir ve bu bilgi setine sahip olmak için
için başarı, üzerinden yürüten ve önüne gelen patronların hem zaman, hem enerji,
şirketi makul alternatifler arasından karar veren hem de inanç olarak çok ciddi bir kişi-
bir büyüklüğe patron yönetiyor demektir. sel yatırım yapmaları gerekir.
ulaştıktan sonra Rakipleri ve içinde bulunduğu pa- Çalışan bir patronun, her gün sür-
çok çalışmaktan, zar ile ilgili olarak bilgi almak üzere dürülebilir olarak sekiz saati vardır.
mevcut yöneticilerini akşamları bilgisayarda araştırmalar Yönetme yetkinliğine sahip bir patro-
nun ise her gün yönetebildiği yönetici
yapan patron çalışıyor, ihtiyaç duydu-
yönetme becerisine ğu sektör ve rakip bilgilerini eksiksiz sayısı kadar sekiz saati vardır, mesai
geçmesine bağlıdır. olarak pazarlama müdüründen ala- saatleri de bonus olur!

104 KobiEfor .DVÜP