Page 82 - KobiEfor Ekim 2022

UZMAN

Kurumsal Aile Şirketi Olmak!

urumsal olduğunu iddia eden yönetim ile paylaşılan bilanço, gelir tab-
bir aile şirketinde asgari ola- losu ve finansal rasyo analizlerinin var-
r
K ak görmek isteyeceklerimizi lığı, Tercihen ayda bir kez olmak üzere
şöyle sıralamak mümkündür: rutin olarak tekrar eden, stratejik plan,
Kendi harcamaları ile şirket harcamala- finansal tablolar ve aylık stratejik faali-
rını birbirinden tamamen ayırmış ve şir- yetlerin irdelendiği ve toplantı kararla-
ketten sadece sabit maaş, huzur hakkı rının kayıt altına alındığı yönetim kurulu
+DOXN hQDOGÖ ve şirketin kar etmesi halinde yıl sonun- toplantıları, Orta kademe yöneticilerin
da kar payı alan bir patron veya patronlar, günlük operasyonel faaliyetlerine ve iş
haluk@paradigmam.com
Şirketin vizyon, hedef ve stratejilerden yapış şekillerine doğrudan müdahale et-
sorumlu bir yönetim kurulu ile günlük meyen ancak sonuçlarını kontrol eden
Bir operasyonlardan sorumlu bir icra ku- ve değerlendirebilen bir üst yönetim
aile şirketinde rulundan oluşmuş organizasyonel yapı, anlayışı, Aile üyeleri arasında ve aile ile
Yönetim kurulu içinde ve tercihen aile şirket ilişkilerini düzenleyen fonksionel
patronun
ile kan bağı olmayan profesyonel yöne- bir aile anayasasının uygulamada olma-
kendi bütçesi ile
tim kurulu üyelerinin varlığı, Şirket he- sı, Aile anayasasına sadakatle bağlı olan
şirket bütçesi deflerine ulaşmaktan ve icra kurulunun ve aile meclisinde alınan kararlara uyan
birbirinden faaliyetlerinden yönetim kuruluna karşı aile üyelerinin varlığı, Şirkette adil oldu-
net olarak sorumlu profesyonel bir genel müdür, ğuna inanılan ve aktif olarak yönetilen
ayrılmamış ise Şirkete liyakat yolu ile girmiş ve pozis- bir ceza ve ödül sisteminin mevcudiyeti.
yonu ile ilgili yetkileri dışında aile üyesi Bu maddeler arasında bir öncelik sırası
kurumsallaşma
olmaktan kaynaklanan ilave yetkiler kul- olmamasına rağmen bir aile şirketinde
adına
lanmayan aile üyelerinin varlığı, Şirketin patronun kendi bütçesi ile şirket bütçe-
diğer maddeleri operasyonel faaliyetlerini eksiksiz yan- si birbirinden net olarak ayrılmamış ise
ihmal sıtan, güncel ve orta kademe tarafından kurumsallaşma adına diğer maddeleri
edebilirsiniz. iyi bilinen bir organizyonel yapı, Şirketin ihmal edebilirsiniz.
Unutulmamalıdır ki, tepe ve orta kademe yöneticilerinin ta- Bu maddeler ile sınırlı olmamakla be-
mamının görevlerinin listelendiği bir gö- raber yukarıdaki maddeleri yerine ge-
şirketlerin
rev tanımları dokümanı, Şirketin vizyon, tirmiş olan bir aile şirketinin kurumsal-
kurumsallaşması
misyon, değerleri ile stratejik amaçla- laşma yolunda büyük bir ilerleme kat
varılacak rı, amaçlara yönelik sayısal hedefleri, ettiğini söylemek mümkündür.
bir hedef SWOT analizi ve şirket stratejilerinden Unutulmamalıdır ki, şirketlerin ku-
noktası değil, oluşan güncel bir stratejik plan, Zama- rumsallaşması varılacak bir hedef
bir yolculuk nında ve hatasız olarak düzenlenen ve noktası değil, bir yolculuk şeklidir.
şeklidir.

82 KobiEfor Ekim 2022