Page 113 - KobiEfor-Mart-2021

UZMAN

Liderlik

iderlik insanların davranışla- davranış tarzına daha etkin cevap ve-
rını değiştirebilme yeteneği rebileceklerini sezmeye çalışırlar.
L ve kapasitesidir. Liderlerin Bağlılık-İnsanlara bağlılığını göste-
en çok zaman ayırdıkları konu insan ren liderler, onların da bağlılığını ka-
ilişkileridir. Dolayısıyla, insan ilişkile- zanır. Birlikte çalıştığınız insanlar için
ri konusundaki yetkinliklerini geliş- önemli olan konularda, onlarla ilgi-
tirmeye özellikle önem verirler. lenmek, onları zor zamanlarında yal-
Kadri Demir Liderlik, iyi bir stratejist olmanın, nız bırakmamak değişimin gerektirdi-
kadri.demir@poldy.com.tr cazip bir karizma ve iletişim beceri- ği güçlükleri birlikte aşmada yardımcı
sine ve gerektiğinde risk alabilecek olur. Liderin takımın her elemanı için
kararlılığa sahip olmanın ötesinde zorlukları birlikte aşma çabalarından
Liderlik insanların insanları motive edebilmeyi ve yetki- tüm takım etkilenir. Gerçekten ihtiyaç
davranışlarını lendirebilmeyi gerektirir. Bu nedenle olacağı zaman kendilerine de sahip
değiştirebilme gerçek liderler insanlarla ilişkilere çıkılacağını hissedenler daha iyi takım
yeteneği ve özel bir önem verirler, onların yete- oyuncusu olurlar.
neklerine güvenir ve onların yetenek-
kapasitesidir. lerini geliştirmeye çalışırlar. Takım-İyi liderler, takımın başarı-
Liderlik, iyi bir Motivasyon-Motivasyon insanları mo- sı için üyelerin kendi gelişmelerini
stratejist olmanın, tive edebilmenin en önemli araçların- engelleyecek davranışta bulunmaz-
cazip bir karizma ve dan biri, onların yeteneklerine güve- lar. İyi lider, bir yandan takımın per-
formansını artırmaya çalışırken, bir
iletişim becerisine nildiğini hissettirebilmektir. İnsanlara yandan da takım üyelerinin kariyer-
ve gerektiğinde başarabilecekleri hedefler koymak ve lerinde gelişmelerine destek verirler.
bu hedeflere ulaşıldığında kendileri-
risk alabilecek ni kutlayarak daha yüksek hedefler Onların başka pozisyonlara hazırlan-
kararlılığa sahip koymak onların motivasyon düzeyle- malarına yardımcı olurlar.
olmanın ötesinde rini artırır. Takım oluşturmanın ve performans
geliştirmenin en etkili yöntemlerin-
insanları motive İnsanları motive edebilmek, onla-
edebilmeyi ve rı sevmekten geçer. Ancak, sevginin den birisi de sürekli olarak bilgi pay-
bir zaafiyet olmamasına da dikkat laşımı sağlamak ve örnek olmaktır.
yetkilendirebilmeyi
etmek gerekir. Sevdiklerinin prob- Öğretmek, öğrenmenin ve gelişme-
gerektirir. lemlerini görmezden gelme eğilimi, nin temelidir. İnsanlar uyguladıkları-
Bu nedenle iyi liderlerde görülmez. Sevdiklerinin nın çoğunu işi yaparken öğrenirler. İyi
gerçek liderler problemleriyle yüzleşme ve onları liderler iş yapma sürecinde birlikte
insanlarla ilişkilere aşma cesaretini göstermek, iyi liderlik çalıştıkları arkadaşlarına destek ola-
özel bir önem özelliklerindendir. Çünkü, problemler rak onlara koçluk yaparlar.
verirler, onların onlardan kaçılarak değil, onlarla ilgi- İnsanların hata yapmalarına fırsat
li çözümler üretilerek aşılır. Zama- tanımak, onların öğrenme sürecini
yeteneklerine
nında ele alınmayan küçük konular, desteklemek, hataların tekrarlan-
güvenir ve onların
zamanla büyür ve çözümü de daha maması için geri besleme, bilgi pay-
yeteneklerini zorlaşır. laşım ortamları yaratma gibi süreçler
geliştirmeye Eşitlik-Herkese eşit davranmakla, geliştirmek insanları etkileme sana-
çalışırlar. adil davranmak arasında fark var- tının araçları arasındadır. Bu yakla-
dır. İnsanların, motivasyon düzeyleri, şım, takımın yaratıcılığını geliştirir.
yetkinlikleri ve performansları farklı Liderler, insanları sadece bugünkü
olduğuna göre onları yönlendirmek performanslarıyla değil, aynı zaman-
için de farklı davranışlar gerekir. Bu da gelecekteki potansiyelleriyle de
nedenle; liderler, beraber çalıştıkları değerlendirirler. İşlerini hem bugün-
insanları iyi tanımak üzere zaman ya- kü performansı, hem de gelecekteki
tırımı yapmaktan çekinmezler. Onları potansiyeli geliştirmek gayesiyle yö-
farklı ortamlarda test ederek hangi netirler.

Mart 2021 KobiEfor 113