Page 153 - KobiEfor Ekim 2021

UZMAN

Çalışan Bağlılığı ve Kurumlara Etkileri
C OVID ile başlayan iş hayatının yapılarak ya da ödüller verilerek yapıl-

yeniden şekillenmesi ve ya-
ması çalışan bağlılığı oluşturabiliyor.
pılanması, çalışan bağlılığını
ayrı bir gündem maddesi olarak kar- İş tatmininin sağlanması
Çalışanlara sorumluluk yüklerken
şımıza getirmektedir. işin niteliğinin göz ardı edilmeme-
Çalışan bağlılığı, bir kurumda görev si, çalışanların sorumluluk alanları
yapan çalışanların kendi amaç ve içerisinde üstlendikleri işten tatmin
Kadri Demir çıkarları ile kurumun vizyon ve he- olmalarının sağlanması gerekmek-
deflerine uyumlu olmasıdır. Çalıştığı tedir. İşin niteliğinin yanında tatmin
ŬĂĚƌŝ͘ĚĞŵŝƌΛƉŽůĚLJ͘ĐŽŵ͘ƚƌ kurum ile bağ kuran çalışanlar mutlu duygusunu oluşturan diğer etmenler
olmakla birlikte kurumunun gelişi- de ücret ve yan haklar ve çalışmala-
Çalışan bağlılığı, mi ve kâr etmesi için elinden gelen rının karşılığının verilmesi, çalışan
maksimum faydayı sağlamak için ça- bağlılığını oluşturmada en önemli
bir kurumda
lışacaklardır. maddeler arasında yer alıyor.
görev yapan
Kurumlarda kilit kişilerin ve yetenek- Çalışma koşulları ve ortamı
çalışanların lerin elde tutulması ile birlikte tüm Fiziki çalışma ortamının beklenti ve ih-
kendi amaç ve çalışanların bağlılığının sağlanması tiyaçları karşılayacak nitelikle olması
çıkarları ile ayrı bir önem kazanmaktadır. Çalışan ile birlikte kurum çatısı altında bir ara-
kurumun bağlılığı kişilerin kurumlarda faali- ya gelen tüm bireyler arasında kurulan
yetlerine başarılı bir şekilde devam iletişimin olumlu yönde olması için yö-
vizyon ve
etmelerini sağlamaktadır. Bu durum neticilerin çaba sarf etmesi gerekiyor.
hedeflerine
zaman ve işgücü kaybı yaşamadan Gelişim imkanları
uyumlu kurum hedeflerine ulaşmak için di- Yöneticilerin çalışanlarının perfor-
olmasıdır. rekt olarak etki etmektedir. manslarını artırmalarını sağlamak
Çalışanın Çalışan bağlılığını etkileyen faktör- adına gerek duydukları kaynakları
bağlılığını ler olarak; motivasyon, ücret, sosyal sağlaması, mesleki gelişimlerine kat-
haklar, liderlik, yönetim şekli, çalış- kıda bulunması, çalışanların ilerleme-
oluşturmak için
ma ortamı, kişiye sağlanan kaynaklar si ve bu sayede kuruluşa bağlanması
kullanılan
gibi başlıkları sayabiliriz. Bu faktörler açısından oldukça değerli hale geliyor.
en yaygın günümüz şartlarına göre ve işletme- Çalışana yetki verilmesi
yöntemler: nin göstermiş olduğu faaliyet alanına Alınacak kararlarda çalışanlara söz
Kurumun göre artabilir veya değişebilir. hakkı verilerek fikirlerini söyleyebil-
organizasyon Çalışanın bağlılığını oluşturmak için me, özgürce, işlere müdahil edilerek
kullanılan en yaygın yöntemler aşa- ve kendi sorumluluk alanlarında ini-
yapısı ve
ğıdaki başlıklarda yer almaktadır; siyatif alabilmelerinin sağlanması ça-
yönetim şekli.
Kurumun organizasyon yapısı ve yö- lışan bağlılığında önemli rol oynuyor.
Öneri ve ödül. netim şekli Motivasyon
İş tatmininin Çalışanların görev tanımları, iş sü- İnsanların her zaman için bir takım
sağlanması. reçleri ve organizasyon yapısı net istek ve ihtiyaçları bulunmaktadır. Bu
Çalışma koşulları bir şekilde belirlenmelidir. Yönetici istek ve ihtiyaçların karşılanıp kar-
pozisyonunda olmak ile çalışanlarla şılanamaması çalışanların işle ilgili
ve ortamı.
yakın ilişki kurmak arasında denge olarak performanslarını doğrudan et-
Gelişim imkanları.
kurulmalıdır. Yöneticinin onların gö- kilemektedir. Çalışanların memnuni-
Çalışana zünden bakarak empati yapması, is- yetinin sağlanması açısından işletme
yetki verilmesi. tek ve beklentilere cevap verebilme- hedeflerine ulaşma çabası ve süreci
Motivasyon. si, çalışanlarının güvenini kazanması olarak kullanılan kavramlardandır.
çalışan bağlılığını artırıyor. Bir kurumda çalışanlar ne kadar işlet-
Öneri ve ödül meye bağlıysa işletmenin sektöründeki
Çalışanların işe katkılarını ve dahil ol- imajı o oranda güçlenecektir. Tüm çalı-
duklarını hissetmeleri için önerileri alı- şanların severek çalıştığı ve bağlılığını
narak ödül ile teşvik edilmelidir. Teşvikin artırmak adına en etkili yöntemleri ara-
belirli bir gelişme ardından maaş artışı yanlara rehber olmalıyız.
Ekim 2021 KobiEfor 153