Page 6 - Dijital KobiEfor-Aralık 2021
P. 6

'à-à7$/ /à'(5/à.



               Çizdiği vizyonla
               işletmeleri geleceğe taşıyor:
               Dijital Liderlik




               Pandemi ile birlikte hızlanan
               dijitalleşme fırtınasında iş dünyasının
               liderlik paradigması değişti; yerini
               ‘Dijital Liderlik’ aldı.


                    üreselleşen Dünya’da iş-   sorunlara duyarlı, sürdürülebi-  ler, bilgi ve iletişim teknolojilerini
                    letmeler ve organizasyon-  lirlik ilkelerine bağlılık gibi özel-  kullanarak toplum üzerinde bir etki
              Klar bir yöneticiden çok bir     liklerin yanı sıra ‘Dijital Liderlik’;   yaratıp hedeflerine varmak için ko-
               lidere ihtiyaç duyuyor. Çalışanla-  karbon nötr şirket olmak, 5G’ye   şuyor. ‘Dijital Liderlik’, bilgi toplu-
               rın bireysel güçlerini farklı yön-  geçmek, 6G’ye hazırlanmak, ta-  munun temelindeki altyapıları da
               temlerle harekete geçirebilme   mamen yüzde 100 bulutta ve di-   yönetebilen operasyonel uygulama
               becerisine sahip liderler, işlet-  jitalleşmiş süreçler, yapay zeka   ve faaliyetleri içeriyor.
               melerini geleceğe taşıyacak.  Di-  destekli cobot, bot ve robot gibi
               jitalleşme bütün Dünya’yı olduğu   teknolojiler, büyük veri, blokzin-  Dijital Liderlik özellikleri
               gibi şirketleri ve organizasyonları   cir teknolojilerine hakimiyet, tek-  • Dijitalin insanları ve çalışma
               da etkiliyor ve buna uygun lider-  nolojik altyapı ve yetenekli insan   biçimlerini dönüştürmekle ilgili
               lere ihtiyaç duyuyor. ‘Veri’nin en   yatırımı yapabilmek, Uzgörülü   olduğunun bilincine varmak.
               önemli değer haline geldiği Veri   Yönder (Yönetici+Lider) olmak,   • Organizasyon genelinde diji-
               Çağı’nda ve Pandemi ile hızla-  veri, insan ve çevre odaklı vizyo-  tal beceriler geliştirmek.
               nan dijital dönüşüm sürecinde   nerlik, aksiyoner liderlik, algorit-  • Dijital süreçleri ve teknoloji-
               şirketler ve organizasyonlar için   mik tasarım yapabilmek, cesur,   leri şekillendirmek ve yapı ile bü-
               ‘Dijital Liderlik’ olmazsa olmaz   paylaşımcı, takım oyuncusu, ho-  tünleştirmek.
               haline geliyor. Veri ekonomisinde   listik bakış açışına sahip olmak   • Bunlar için liderlere bir büt-
               ‘Dijital Liderlik’, verinin değeri-  demek.                      çe sağlamak.
               ni ve önemini kavramak üzerine                                     • Uygulamalarla ilgili olarak
               temelleniyor. Özetle; dijitalleşme                               geri dönüşler almak.
               fırtınasında iş dünyasının liderlik                                • Dijital dönüşümün faydaları
               paradigması değişti; yerini ‘Dijital                             hakkında başarılı küçük deney-
               Liderlik’ aldı.                                                  leri olsa bile yaratıcı ekipler ve
                  Uzmanlar, bir işletmenin dijital                              kurullar kurmak.
               dönüşüm süreci ne kadar kısa,                                      Değişimin temsilcisi dijital li-
               başarılı ve uyumlu ise; onun ge-                                 derin; atik, becerikli, risk alabi-
               lecekteki rekabet gücü ve yaşam                                  len, şirket / organizasyon içinde
               süresinin de bu dönüşümün başarı   Yenilikçilik ve girişimcilik, uz-  değişimi yönlendirebilen ve yöne-
               derecesiyle orantılı ve işletmelerde   görülü olmak, vizyoner bakış açı-  tebilen, dijital tüm iş süreçlerini
               bu dönüşümün mimarlarının da    sı, teknolojiye ve insana sürekli   kurgulayabilen, yeni bir müşteri
               dijital liderler olacağı belirtiliyor.   yatırım yapmak ‘Dijital Liderlik’   ekosistemi oluşturan, müşteriyi
                  Dürüstlük, doğruluk, güven,   için geleceğe koşmanın kritik   öncelikleyen, geleneksel hiyerar-
               çalışanlara ilham vermek, bağlı-  anahtarları.                   şik yapı yerine farklı bir liderlik
               lık, tutku, iyi iletişim, karar ver-  Dünya’daki hızlı dijitalleşmeyi   anlayışıyla kucaklayıcı ve takım
               me  yeteneği, hesap verebilirlik,   yakından takip etmek, hızlı gelişim   lideri, yetenek ve teknoloji avcısı,
               yetkilendirme, delegasyon, zaman   ve değişimlere hızla uyum sağla-  dijital dönüşüm vizyonunu açık-
               yönetimi, çeviklik, yaratıcılık, yeni-  mak, işbirlikçi bir tutum, gelişmiş   ça ifade eden bir dile sahip, aktif
               likçilik, empati, dayanıklılık,  duy-  bir duygusal zeka, ‘Dijital Liderlik’in   katılım ve sorumluluğu paylaşan
               gusal zeka, alçakgönüllülük, şef-  başarısı için önemli. Farkındalık   olması bekleniyor.
                                                                                  Kaynakça:
               faflık, vizyon ve amaç sahibi, adil,   oluşturma, kaynak seferberliği,
                                                                                  Fütürist Ufuk Tarhan
               atik ve becerikli, değişimin tem-  operasyonel liderlik ve yapısal li-  http://openaccess.maltepe.edu.tr/
               silcisi olmak, çevreci, toplumsal   derlik işlevlerine sahip dijital lider-  https://blog.enocta.com

               6 KobiEfor Dijital $UDOÜN
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11