Page 102 - KobiEfor_Temmuz_2020

UZMAN

İş Dünyasında ‘Yeni Normal’

orona sonrasında hızlı bir Böyle bir ortamda ihtiyaç duyulan
C şekilde toparlanma sürecine beceri; bilgi temelli karar alabilme
girmeye çalıştığımız günü-
ve değişik alternatifleri ayrıntılı bir
müzde başta iş dünyası ol- şekilde analiz edebilme becerisidir.
mak üzere hepimiz içinde bulundu- Bu ortam ile baş edebilmek isteyen
ğumuz ortamı ‘Yeni Normal’ olarak iş dünyamız tepe yöneticilerinin ‘se-
Haluk Ünald› ifade etme eğilimindeyiz. naryo analizi’ çalışmalarına ağırlık
Çok da fazla irdelemediğimiz bu söz- vermeleri tavsiye edilebilir.
haluk@paradigmam.com
cüğü birçoğumuz ‘bundan sonra hiç- ‘Complexity’ kelimesini ‘karmaşık-
bir şey eskisi gibi olmayacaktır’ anla- lık’ olarak tanımlayabilir ve bu or-
mında kullansa da arkasında entere- tamda ‘dinamik ve karmaşık çevrede
san bir ortam tanımı vardır. Kısaca, karar alabilme’ becerisine ihtiyaç ol-
VUCA olarak ifade edebileceğimiz bu duğunu söyleyebiliriz.
Yöneticilerimizin
tanım, genelde, belirsizlik anlamına Bu ortam ile baş edebilmeleri için iş
en büyük yanılgısı
gelir. O halde, nedir bu VUCA? dünyamızın ihtiyaç duyduğu beceri;
tecrübelerine
VUCA kavramı 90’larda Amerikan ‘büyük resmi’ takip edebilmektir. Bu
aşırı derecede Askeri Akademisi tarafından Soğuk kapsamda iş dünyası liderlerine tav-
güvenmeleridir. Savaş Dönemi’nden sonra ortaya çı- siyem; kendilerinin sadece iş dünya-
Bir zamanlar kan yeni duruma göre stratejiler be- sını değil, içinde bulunulan bütün
ABD’nin en zengin lirlemek için ortaya atılmış olup, bil- eko sistemi anlama gayreti içinde ol-
iş adamları gi eksikliğinin olduğu bir ortamda malarıdır.
arasında gösterilen belirsiz ve dinamik ‘Ambiguity’ kelimesi-
petrol zengini olarak değişen du- ni ‘muğlaklık’ olarak
J. Paul Getty’in rumu anlatır. tanımlayabilir ve bu
VUCA kısaltması; İn- belirsizlik ortamında
söylemiş olduğu
gilizce olarak ‘Vola- ‘değişime çevik bir
‘Hızlı değişim
tility’, ‘Uncertainity’, şekilde tepki’ beceri-
zamanlarında,
‘Complexity’ ve ‘Am- sine ihtiyaç olduğunu
tecrübe en büyük
biguity’ kelimeleri- söyleyebiliriz. İhtiyaç
düşmanınızdır ’ nin baş harflerinin birleşmesinden duyulan yetkinliğin, iş dünyası lider-
sözü çok ünlüdür. oluşuyor ve kısaca günümüzün kao- lerimizin kendilerini ‘değişim yöneti-
‘Yeni Normal’ tik dünyasını tanımlar. mi’ konusunda çok iyi geliştirmeleri
ortamda başarılı ‘Volatility’ kelimesini ‘değişkenlik’ olduğu söylenebilir. Bu noktada, şir-
olmayı hedefleyen olarak tanımlayabilir ve bu ortamda ketleri yönetme ile değişimi yönet-
iş dünyamız, ‘hızlı değişen ve belirsizleşen ortama menin çok farklı yetkinlik setlerine
VUCA kavramını uyum sağlama’ becerisine ihtiyaç ol- ihtiyaç duyduğunu söylemekte fayda
benimsemeli ve duğunu söyleyebiliriz. görüyorum.
Böyle bir beceriyi geliştirmek için Bu noktada yöneticilerimizin en büyük
başarılı olmak için
‘olmaz-ise-olmaz’ unsurun; güçlü yanılgısı ise tecrübelerine aşırı dere-
gereken en önemli
bir vizyona sahip olma olduğu söyle- cede güvenmeleridir. Oysa bir zaman-
yetkinliklerin
nebilir. lar ABD’nin en zengin iş adamları ara-
vizyon, eğitim,
Özellikle; şirket patron ve tepe yöne- sında gösterilen petrol zengini J. Paul
öngörü ve değişimi ticilerimizin sahip olacakları güçlü Getty’in söylemiş olduğu ‘Hızlı deği-
yönetme becerisi bir vizyon ve bu vizyonu çalışma ar- şim zamanlarında, tecrübe en büyük
olduğunu kadaşlarının damarlarına ‘zerk et- düşmanınızdır ’ sözü çok ünlüdür.
hiç akıldan me’ becerisi değişken bir ortamda ‘Yeni Normal’ ortamda başarılı ol-
çıkarmamalıdır. başarılı olmalarını sağlayabilmele- mayı hedefleyen iş dünyamız, VUCA
rinde önemli bir unsurdur. kavramını benimsemeli ve başarılı
‘Uncertainity’ kelimesini ‘belirsizlik’ olmak için gereken en önemli yet-
olarak tanımlayabilir ve bu ortamda kinliklerin vizyon, eğitim, öngörü ve
‘belirsizlik altında karar alma’ bece- değişimi yönetme becerisi olduğunu
risine ihtiyaç olduğunu söyleyebiliriz. hiç akıldan çıkarmamalıdır.

102 KobiEfor Temmuz 2020