Page 59 - KobiEfor_Subat_2020

Minimum hatayla, düflük maliyetli,
h›zl›, verimli, zaman›nda
PLM platformunda üzerinde çal›fl›lan ürünün
tüm mühendislik, üretim, servis, kalite kontrol, do-
kümantasyon aflamalar› internet ortam›nda sakl›
tutulur. Bu platformda isteyen birim, istedi¤i bilgiyi
al›r ve üzerinde gerekli revizeleri yapar. Yap›lan de-
¤ifliklikten sonra tekrar ayn› platforma koyar ve
tüm birimlerin bilgisine sunar. Böylece ortak bir
yerde herkes kendi ifline yarayan dosyaya h›zl›ca maya bafllad›. Bu metot hala kullan›l›yor ve çok da
eriflip en güncel hallerini kullan›r ve kar›fl›kl›k, ge- sa¤l›kl› de¤il. Fiziksel ortamdan uzaklafl›ld›¤›nda bil-
cikme vs. gibi olumsuzluklar ortadan kalkm›fl olur. gilere eriflim mümkün olmad›¤› gibi ayn› zamanda
Yani PLM; bir ürünün fikir aflamas›ndan üretim ha- h›z konusunda da verimsizlik olufluyor. Bu nedenler-
line kadar geçti¤i tüm süreçlerin yönetilmesidir. le PLM platformunun temelleri at›lmaya baflland›.
En güncel, en do¤ru veriye eriflebilme: PLM ile Teknoloji gelifltikçe müflteri iste¤iyle tedarikçiler
flirketin sahip oldu¤u tüm veriler tek merkezde aras›ndaki sistematik iletiflim zorlaflt›. fiirketler da-
toplan›r ve en güncel verilere bu sistem üzerinden ha düzenli olabilmek ve müflterilerin isteklerini kar-
ulafl›l›r. Birden fazla konumda ofisi bulunan bir fir- fl›layabilmek için PLM faaliyetlerini kullanmaya bafl-
ma, PLM ile en güncel ve en do¤ru veriye eriflebilir. lad›lar. Özellikle otomasyon alanlar›ndaki teknolojik
• PLM; flirketlerin mevcut ürünlerinin yaflam dön- ilerlemeler, tedarik bölümünün büyümesi, iflçili¤in
güsünü kontrol eder. Ayn› zamanda yeni ürün olufltu- azalt›lmas›, verimlili¤in artmas› demek. fiirketlerin
rurken izlenecek stratejilerin belirlenmesini sa¤lar. bu süreçleri yönetmesi için kullanmas› gereken sis-
• PLM; iflbirli¤i ortam› sa¤lar. Tüm ifl ortaklar› tem ihtiyac›ndan do¤an PLM ile otomasyon yaz›l›m-
aras›nda uyumlu veri yöneti- lar›nda ve tekniklerinde verimlilik daha çok artt›. Bu
mini sa¤lar. Perakendeciler, platform ile ürünün piyasaya sürülme süresi de ol-
markalar, üreticiler ve tedarik- dukça düfltü; enerji tasarrufu ve verimli kaynak kul-
çiler aras›ndaki iflbirli¤i, ürü- lan›m› gibi art›lar› da beraberinde getirdi.
nün yönü hakk›nda bilgi verir. Günümüzde ve gelecekte sanayide mal ve hiz-
Ayn› zamanda düzenlemelere met üretiminde ve flirketlerin, teknik ve ekonomik
uyum, yeflil üretim, ürün kabul de¤erlerin art›r›lmas›nda PLM ve Endüstri 4.0 uy-
edilirli¤i gibi konularda da katk› gulamalar› teflvik ediliyor. Sanayi ve Teknoloji Ba-
sa¤lar. PLM, ürün hayat döngüsü boyunca standart- kanl›¤›’n›n sa¤lad›¤› ve KOSGEB taraf›ndan uygula-
lar›n kaydedilmesi, korunmas› ve iletiflim halinde ka- nan Stratejik Ürün ve Teknoyat›r›m Destek Prog-
l›nmas› için ortam sa¤lar. ramlar› bu konuda öne ç›kan desteklerden.
• Tüm üretim sürecindeki izlenebilirlik, yöneti-
min tüm süreç hakk›nda fark›ndal›¤›n› artt›rd›¤› gi- PLM’nin faydalar›
bi tedarik sürecini de h›zland›r›r. Di¤er tüm sistem-
lerle entegre olabilen PLM; bütünsel izlenebilirli¤e
• En güncel ve do¤ru bilgiye an›nda ve kolayca
olanak sa¤lar.
ulaflabilmek
• PLM; kütüphane yönetimi konusunu da ele
• Tüm ifl süreçlerini yöneterek verimlili¤i artt›rmak
alan bir platformdur. Kütüphane yönetimi, geçmifl
• Tüm verileri tek bir merkezden yönetebilmek
verilere kolay eriflimi sa¤lad›¤› gibi gelifltirme ma-
• Do¤ru zamanda do¤ru ürünü/hizmeti sunmak
liyetleri ve numune harcamalar› üzerinde de çok
• ‹novasyonu artt›rmak
de¤erli istatistiksel izlenebilirlik sunar.
• Maliyetleri azaltmak
• PLM; ürünün ç›kar›lmas›ndaki süreyi ve mali-
• Kurum içi iflbirliklerini artt›rmak
yeti azalt›r.
• Kurumsal sermayeyi (Intellectual Property)
tek bir ortamdan yönetmek
Türkiye’de PLM • Fikri ve s›nai haklar› korumak
‹flletmelerin Ürün Yaflam Döngüsü’ne (PLM’ye) • Marka kimli¤ini iyilefltirmek
bak›fl›: PLM, “bir ürün gelifltirme platformu” olarak • Efl zamanl› tasar›m imkan›
tan›mlan›yor. Türkiye di¤er ülkelere göre bu konuda • Ürünlerin pazara ç›k›fl ve teslimat sürecini
daha yeni yeni standart oturtmaya bafllad›. Türki- k›saltmak
ye’de 1990’l› y›llarda proje ekiplerinde bulunan fark- • D›fl kaynak kullan›m›nda, yan sanayii ve
l› disiplinlerdeki mühendisler, ayn› fiziksel ortam› tafleron ile olan eflgüdümlerini artt›rmak.
paylaflmaya ve ürün gelifltirme ad›na standartlafl-
fiubat 2020 KobiEfor 59