Page 121 - KobiEfor-Kasim-2020

UZMAN

Pandemi Sonrası Başarı İçin

Yapılması Gereken Hazırlıklar
art 2020’den beri yaşa- eski haline hızla geri dönecek.
dığımız bu krizin daha ne b) Rötarlı Dönüş: Bazı karantina po-
M kadar süreceğini maalesef litikalarına devam edilecek, dolayı-
öngöremiyoruz. Bu derinliği, yaygın- sıyla küresel ticaret çok az hareket-
lığı ve süresi belirsiz bir kriz! lenecek ve yerel ekonomiye hareket
Genellikle yöneticiler olarak bizler gelecek.
kriz yönetimi konusunda daha çok c) Uzun Durgunluk: Sonbaharda vi-
Kadri Demir
kısa vadeli bakış açısına ve taktiksel rüs tekrar canlanacak, aşı bulunana
kadri.demir@poldy.com.tr seviyede aksiyonlara dayalı çalışırız. kadar devamlı yeni dalgalarla uğra-
Ama bu sefer orta vadeli bakışa ve şılacak ve küresel ekonomi ciddi ha-
stratejik seviyede düşünmeye ihtiyacı- sar alacak. Yerel ekonomi yavaş ya-
Yapılabilecek mız var. Bu dönemde şirketlerin duru- vaş canlanmaya başlayacak.
aksiyonların mu anlamak için Bilgi Yönetim Takımı İşte şirketler bu 3 senaryoya göre
başında oluşturmaları, tek yerden ve düzenli geri dönüşe hazırlanmalıdır.
geri dönüş planı bir şekilde herkes ile bilgiyi paylaş- Eğer gecikmeli dönüş senaryoları ger-
hazırlamak maları gerekmektedir. Ayrıca ortaya çekleşirse ilk senaryodan biraz daha
çıkan kuralları ve trendleri iş yapış bi- farklı soruları cevaplamamız gerekir.
olabilir. çimine, iş ortaklarına ve müşterilere Örneğin; “Fiziksel mesafeyi koruya-
Hızla işlerimize etkilerine göre gruplamalı, ardından rak çalışma ortamı nasıl yaratırız?
eskisi gibi geri bu etkiler dolayısıyla işin sürekliliği Şirket için sağlık takibi nasıl yapa-
dönüş için ve finansal durum üzerinde ne gibi rız? Seyahat politikalarını nasıl revize
sonuçlar oluşacağı analiz edilmelidir. ederiz? Ne kadar büyük bir kadro ile
senaryo bazlı
Takımın sağlığını, güvenliğini ve mo- devam etmeliyiz?” Tedarikçilerimizin
dönüş planı tivasyonunu koruyabilmesi, zihinsel hepsi iş ve finans açısından hala sağ-
hazırlanabilir. olarak aktif kalması ve çalışmaya de- lıklı mı? Satış yaptığım tüm bölgelerin
Bu plan için vam edebilmesi için bir plan oluştu- ekonomisi aynı ölçüde toparlandı mı?
öncelikle rulmalıdır. Finansal dayanıklılık için Kriz her bölgede tamamen geçme-
gelir-gider dengesine odaklanılma- miş olabilir. Bu durumda satış yaptı-
ekonominin
lıdır. İşlerin sürekliliği için rehavete ğım bölgeleri geri dönüş durumlarına
olası dönüş
kapılmayıp müşterilerle düzenli te- göre kategorize ederek satış teşkila-
senaryoları masta kalınmalıdır. tımızı ona göre planlamalıyız. İhracat
bilinmelidir. İş ortaklarının da durumuna hâkim tarafında belki de bugüne kadar hede-
3 değişik dönüş olunmalı ve onlara planlarımız hak- fimizde olmayan bölgeleri hedefimize
senaryosu kında bilgi verilmelidir. Bu dönemde almamız gerekir. Kriz her sektörü aynı
empati geliştirerek ve güven sağla- şekilde etkilemediği için dönüş hızları
olabileceğini yarak tüm işbirliklerini korumamız da aynı olmayacaktır. Bugüne kadar
düşünebiliriz: önemlidir. Böylesine uzun süren, de- düşük karlılığı nedeniyle odaklanma-
a) Hızlı Dönüş rin ve tüm hayatımıza etki eden bir dığımız bazı sektörler belki de bizim
b) Rötarlı Dönüş dönemin sonrasında her şeyin bir ticarete dönmemiz için anlamlı olabi-
c) Uzun Durgunluk. anda kaldığı yerden ve aynı şekilde lir. Çalışanlarımız işe dönmeye hazır
İşte şirketler bu başlamasını bekleyemeyiz. mı? Çalışanlarımızı bu duruma adap-
Yapılabilecek aksiyonların başında te edebilmek için neler yapacağız?
3 senaryoya göre geri dönüş planı hazırlamak olabilir. Boşalan pozisyonlar veya yeni ortaya
geri dönüşe Hızla işlerimize eskisi gibi geri dönüş çıkan ihtiyaçlar için alım yapmamız
hazırlanmalıdır. için senaryo bazlı dönüş planı hazır- gerekiyor mu? Kamunun yeni kuralla-
lanabilir. Bu plan için öncelikle eko- rı bizi ne kadar etkiliyor? Bu dönemde
nominin olası dönüş senaryoları bi- ortaya çıkan düzenlemeler iş modeli-
linmelidir. 3 değişik dönüş senaryosu mizin aynı şekilde devam etmesini en-
olabileceğini düşünebiliriz. gelliyor mu? Tüm bu sorulara verilen
a) Hızlı Dönüş: Ekonomi sadece ola- cevaplar olarak yapacağımız hazırlık-
ğanüstü bir “donma” dönemine girdi, larımız sayesinde en azından ticarete
3-4 aylık bir sağlık krizinden sonra daha hızlı dönülebilir.
.DVÜP KobiEfor