Page 75 - KobiEfor_Kasim_2018

hisseleri zamanla çok kazand›r›r ancak 2000’de önemli bir insand›r, bana neye, nas›l bakmam ge-
startup hisse kriziyle tüm flirketlerin de¤erinin bir rekti¤ini, çal›flan› sahiplenmeyi, onlar› yetifltirmek
gecede kaybolmas› oldukça çarp›c›d›r. Hepvar, he- için samimi ve gerçek bir efor sarf etmeyi, belli
sapl› risk almay› bilmenin önemini bu deneyimle riskleri gö¤üslemeyi bilmeyi, ifl hayat›n› ö¤retti.”
ö¤renir. 2000’de Boston merkezli C-bridge Soluti- “Polonya’daki staj deneyimi, belirsiz durumlar› yö-
ons flirketinin Tedarik Zinciri Strateji Bölümü’nde netmeyi ö¤rendi¤im yer Unilever’in verdi¤i tecrübe
Yönetici’dir. Motorola’n›n cep telefonu bölümüne çok de¤erli. C-bridge’›n Londra ofisi. Hiç bilmedi-
üretim, tasarlama ve tedarik zinciri alan›nda dan›fl- ¤im bir ortamda flirket kurup, temsil etmek… App-
manl›k hizmeti veren Hepvar, C-bridge’in Londra le ise bambaflka; gece saat birde Asya, Avrupa ve
ofisinin aç›l›fl çal›flmalar›nda görevlendirilir. 5 ayl›k Amerikal›lar’la telekonferans yap›yordum” sözle-
Londra deneyimi, ö¤reticidir. Anglosakson ifl yap›fl riyle hayat›n›n dönüm noktalar›n› özetleyen Hep-
kültürü de, Londra’daki kültürel yaflam da ABD’den var’›n yaflam mottosu; “Yar›n› unutmadan bugünü
oldukça farkl›d›r. Müzeler, konserler, tiyatrolar… yafla. Bugünü tamamen yar›n için feda etme.”
Hepvar için Londra günleri çok keyifli geçer, sonra- Her zaman geliflim: Hepvar, baflar›s›n›n s›rr›n›
s›nda tekrar ABD’ye döner ve ayn› flirkette çal›flma- da paylafl›yor: “De¤iflik perspektiflere çok merakl›-
ya devam eder. 11 Eylül yafland›¤›nda fiikago’dad›r. y›m, bir resmin yandan ve arka taraf›ndan da nas›l
Bambaflka bir deneyim; Apple: 2001 y›l› sonun- göründü¤üne bakar›m. Bir baflar›n›n üzerine yeni
da Apple Computer Siparifl ve Stok Yönetimi Bölü- bir baflar› eklemeyi seviyorum. Hayat› otomatik pi-
mü’nde Global Program Müdürü olur. Siparifllerin lotta yaflamam. Bana her zaman geliflim laz›m. Bir
güncel stoklarla desteklenmesi konular›n- ifli kafaya takt›¤›m zaman genelde baflar›-
da global projelerin yönetiminde görev H›zl› yorum. 1200’ün üzerinde çal›flan›m›zla
al›r. “Apple çal›flmas› zor ve çok ke- 5 bin kiflilik bir ekosistem, sizin al-
yifli bir flirketti” diyen Hepvar’›n ge- karar alan, d›¤›n›z kararlardan direkt olarak
lifltirdi¤i proje, Apple’a ciddi bir enerjisi yüksek bir etkilenebiliyor. Ciddi bir sorum-
kazanç sa¤lar. lider olan Ergun luluk. ‹flimizin dinamizmini sevi-
Türkiye’de, 2003’te TNT Lojis- Hepvar, ekibindeki yorum. Herfleyi bilmek zorunda
tik’te (yeni ismiyle Ceva Lojistik) de¤ilsiniz, ekibinize ve insanlara
Teknoloji ve Süreçlerden Sorumlu insanlar›n da hareketli güvenmek zorundas›n›z. Bu
Genel Müdür Yard›mc›s› olarak ifle olmalar›n›, noktada baflkalar›n›n ald›¤› ka-
bafllar, ayn› zamanda Yönetim Kuru- inisiyatif almalar›n› rarlar›n sonuçlar›yla yaflayabiliyor
lu Üyesi’dir. Önce kendisini “sudan bekliyor. olman›z laz›m.”
ç›km›fl bal›k” gibi hisseden Hepvar, ça- Hatan›n insan›n parças› oldu¤una
buk uyum sa¤lar. ABD’de global bir pazarla inanan Hepvar, hiç hata yapmayan insan›n
çal›flt›ktan, Asya ve Avrupa operasyonlar›n› yönet- f›rsat, yenilik ve riski kaç›rd›¤›n› düflünüyor. Ancak
tikten sonra TNT’de yerel pazara bakmak de¤iflik ayn› hatan›n sürekli tekrarlanmas›nda suiistimal
bir deneyimdir. bulundu¤una inan›yor. Enerjisi çok yüksek. Ekibin-
Sabanc› tecrübesi: 2005’te, Sabanc› Holding’e deki insanlar›n hareketli olmas›n›, inisiyatif alma-
CIO (Chief Information Officer) olarak kat›l›r, Sa- lar›n› bekliyor. Çok merakl›, sürekli ö¤renmek isti-
banc› Grubu bünyesinde Bilgi Teknolojileri fonksi- yor, risk almaktan çekinmiyor. Hedefe kilitlendi-
yonunun yönetiminin yeniden yap›lanmas› konu- ¤inde sonuna kadar gidiyor ancak pragmatist de
sunda CEO ve Grup Baflkanl›klar›na ba¤l› çal›fl›r. her iflte ölümüne ›srarc› olmuyor, h›zl› karar al›yor.
2010’da Akçansa Çimento Lojistik, Sat›nalma ve Al- Ergun Hepvar’a göre iyi bir CEO’nun belli bir viz-
ternatif Yak›t ‹fl Gelifltirmeden Sorumlu Genel Mü- yonu olmal›: “Vizyonu uygulatabilecek bir liderli¤i
dür Yard›mc›s›’d›r. “Sabanc› Holding’de skala yö- olmal›. Vizyonuna ve yapt›¤›na de¤er vermeli. Ken-
netmeyi ö¤reniyorsunuz, Apple’da dünya operas- dini tamamlayabilecek, stratejisini hayata geçire-
yonlar›n›” sözleriyle iki ifl deneyimi aras›ndaki far- cebilecek bir ekip oluflturmal›. fiirket sa¤l›kl› bir
k›n kariyerine katk›s›n› özetleyen Hepvar, 2013’ten organizma olmal›.”
bu yana Olmuksan International Paper (Olmuksan Maket yapmay›, onar›m›, dal›fl› seven Hepvar, de-
IP) Genel Müdürü. “Olmuksan olarak oluklu mu- niz akvaryumlar›na da çok merakl›. Hepvar’›n tut-
kavva pazar›n› neredeyse biz kurduk” diyen Hepvar, kusu; yelken. Haftada 3 gün yüzüyor, sabahlar› er-
Olmuksan’›n 50 y›ld›r pazar lideri oldu¤unu söylü- kenden 35 dakika, 1.5 kilometre. Güne saat 6:30’da
yor. Hepvar, OMÜD (Oluklu Mukavva Sanayicileri bafll›yor. K›yafet tercihi; casual. Hürriyet, Dünya,
Derne¤i) Yönetim Kurulu Üyesi ve TÜS‹AD Üyesi. The Wall Street Journal, yelken, denizcilik ve oluk-
Ergun Hepvar, ilk patronu Mehmet Kebapç›’n›n lu mukavva sektörü ile ilgili dergileri düzenli takip
hayat›ndaki önemine de de¤iniyor: “Hayat›mda ediyor, kitap ve özellikle roman okumay› seviyor.
Kas›m 2018 KobiEfor 73