Page 89 - KobiEfor_Haziran_2016

UZMAN

Bisiklet Ehliyeti ile TIR Kullan›lmaz!

B irço¤umuzun bisiklet ehli- etmek için farkl› motivasyon yön-
yeti yok. Bununla beraber
temleri kullanmas› gerekti¤ini fark
istedi¤imiz zaman ‘Ehliye-
tim var m›?’ diye düflünmeden bisik- edemez, envanter kontrol teorisini
bilmeden, ‘optimum’ stok seviyesine
lete rahatl›kla binebiliyoruz. Ancak ulaflamaz, IT (Bilgi Teknolojileri) ve
konu TIR oldu¤unda kullanmay› akl›- IS (Bilgi sistemleri) aras›ndaki fark›
Haluk Ünald› m›za bile getirmiyoruz. Oysa hiç fark bilmeden, bilgisayar teknolojilerine
haluk@paradigmam.com olmamas›na ra¤men flirket sahibi yapt›¤› yat›r›m›n neden yeteri kadar
patronlar›m›z ayn› dikkati ‘flirket faydal› olmad›¤›n› göremez.
kullan›m›’ için ne yaz›k ki gösteremi- Bu durumun en uç noktas› ise Dun-
yorlar. ning-Kruger sendromuna tutulmak-
Oysaki yönetim, kendi kimli¤i, dina- t›r. 2000 y›l›nda psikoloji dal›nda No-
mikleri ve özellikleri olan gerçek bir bel ödülü kazanm›fl bu varsay›m der
meslektir. Bu nedenle ‘bir ifli biraz ki: “‹nsanlar, bir konu hakk›nda ne
yap›nca, o iflle ilgili flirketi de yönete- kadar az biliyorsa o konu hakk›ndaki
Tavsiye etmek bilirim’ yaklafl›m› flirket küçük öl- az olan bilgisi asl›nda ne kadar az
çeklerde iken ‘bisiklete binmeye’ bilgi sahibi oldu¤unu fark etmesini
isterim ki
benzer. Ancak flirket ölçek olarak engelledi¤i gibi, sanki konuyla ilgili
günümüzde
büyüdükçe o flirketi yönetmek ‘yöne- her fleyi biliyormuflças›na bir özgü-
de¤iflimin
tim ehliyeti’ olmadan TIR kullanma ven kazand›rmaktad›r.” Ne yaz›k ki
inan›lmaz flekline dönüflür. ifladamlar›m›z›n bir k›sm› Dunning-
boyutlarda artmas› Giriflimcilerimiz, genelde, en iyi bil- Kruger sendromuna çoktan tutul-
ve buna ba¤l› dikleri konuda yat›r›m yap›yor ve flir- mufl durumdad›r.
olarak tecrübenin ket kuruyorlar. fiirket küçük boyut- Patronlar›m›z›n bu problemi çözme-
öneminin iyice larda iken kolayl›kla da yönetebili- leri için birkaç yöntem önerilebilir.
azalmas› nedeni ile yorlar. Bir çeflit, ‘Ehliyetsiz’ bisiklete Bunlar; kendilerini yönetim konu-
biniyorlar. Baflar›l› olmaya devam sunda gelifltirmek, profesyonel yö-
ifladamlar›m›z
edip, flirketleri çal›flan say›s› ve ciro netici yönetme becerisine sahip ise-
yönetim
gibi parametrelerde büyümeye bafl- ler, etkin bir profesyonel yönetim ta-
konusunda lad›¤›nda flirketler ‘Bisiklet’ olmak- k›m› kurmak ve onlar› yönetmek,
kendileri için tan ç›k›p, ‘TIR’ olmaya bafll›yor. An- profesyonel yönetim kurulu ülkeleri
acilen ö¤renme cak patronlar›m›z›n birço¤u bu de¤i- ile çal›flmak, etkin dan›flmanlar ile
seferberli¤i ilan flimi fark etmedi¤inden ‘TIR’› ehli- çal›flmak veya bunlar›n tamam›n› ya-
etmelidir. yetsiz kullanmaya çal›fl›yorlar ve ge- pabilmektir.
nelde de baflar›l› olmakta zorlan›yor- Okumufl oldu¤um bir kaynak dokü-
lar. Bu nedenle devletlerin ‘Orta ge- mana göre, günümüzde Çinli ifla-
lir’ tuza¤›na benzer flekilde flirketle- damlar› yönetim bilgi ve becerilerini
rimiz de 20-25 milyon ciro band›na yeterli görmediklerinden, kendileri-
gelip, tak›l›yor. Daha sonra bütün ni gelifltirmek üzere çal›flmalar
‘ç›rp›nmalar›na’ ra¤men bu band› yapmaktad›rlar. Çin ile rekabetimiz
aflam›yor ve patronlar›m›z bunun dikkate al›nd›¤›nda, gelecek bizim
nedenini de sorgulam›yorlar. ifladamlar›m›z için daha da güç ola-
‹fladamlar›m›z› finansal rasyolar ko- cakt›r.
nusunda bilgi sahibi olmadan flirket- Özet olarak tavsiye etmek isterim ki
lerinin finansal olarak ‘nabz›n›’ tuta- günümüzde de¤iflimin inan›lmaz bo-
maz, ‘Stratejik pazarlama’ konusun- yutlarda artmas› ve buna ba¤l› ola-
da bilgi sahibi olmadan sa¤l›kl› rak tecrübenin öneminin iyice azal-
ürün-pazar stratejileri gelifltiremez, mas› nedeni ile ifladamlar›m›z yöne-
Maslow hiyerarflisini bilmeden mavi tim konusunda kendileri için acilen
ve beyaz yakal› personelini motive ö¤renme seferberli¤i ilan etmelidir.
Haziran 2016 KobiEfor 89