Page 48 - KobiEfor_Subat_2015
P. 48
UZMAN KOB‹’ler ve Yönetim
Patronlar De¤iflime Önderlik Edin!
T üm dünyada oldu¤u gibi ülke- iflletmelerin kullanmas› ile ünlenen bu
model asl›nda KOB‹’lerde daha etkin
mizde de KOB‹’ler büyük bir
ve sonuçlar› itibar›yla daha fazla kat-
a¤›rl›k oluflturuyor. Ülkemiz-
deki iflletmelerin yaklafl›k yüz-
de 98’i KOB‹ olarak tan›mlan›yor. Tür- made¤er yaratan bir modeldir.
Müflteriler için de¤er yaratan, sürdü-
kiye’de 1.5 milyon iflyeri bulunmakta- rülebilirli¤i sa¤layan, kurumsal yet-
d›r. Bunlar›n yaln›zca 1209 tanesi 500 kinli¤i gelifltiren, yarat›c›l›k ve yenilik-
ve üzeri çal›flan say›s› olan büyük ifl- çili¤i besleyen, çeviklik, önderlik ve li-
letmeler grubunda yeralmaktad›r. Yi- derlik kavramlar›n› iflletmelere kazan-
ne bir baflka araflt›rmaya göre dünya- d›ran ve sonuçta ifl performans›n› yük-
daki flirketlerin yüzde 80’i aile flirket- selten niteliktedir.
leridir. Bu da¤›l›m içerisinde; ‹tal- KalDer üye yap›s›n›n yüzde 59’unu KO-
ya’da en büyük 100 flirketin 43’ü, B‹ ve KÖ‹’ler oluflturmaktad›r. Modeli
Fransa’da en büyük 100 flirketin 26’s›, uygulayan ve mükemmellik yolculu¤u-
Almanya’da en büyük 100 flirketin na ç›kan iflletmelerde son 4 y›l de¤er-
17’si aile flirketleridir. lendirme sonuçlar›na göre;
A. HAMD‹ DO⁄AN Aile flirketlerinin ülkedeki tüm flirket- Müflteri say›s›nda yüzde 90 art›fl, müfl-
lere oran› ise ‹talya’da yüzde 99, Al- teri elde tutma oran›nda yüzde 25 ar-
KalDer
manya’da yüzde 80, ülkemizde ise yak- t›fl, Kar (vergi öncesi) yüzde 144 art›fl
Yönetim Kurulu Baflkan› lafl›k yüzde 90’› aile flirketidir. Gerek gösterirken KOB‹’lerin en büyük derdi
KOB‹’ler, gerekse aile flirketleri eko- olan çal›flan devir oranlar›nda yüzde
nomi de böylesi a¤›rl›kl› pay sahibi ifl- 17 düflüfl gözlemlenmifltir.
letmeler konumundad›rlar. ‹stihdam Türk ifl dünyas›n›n en prestijli ödülü
ve di¤er göstergelerde de önemli nok- TÜS‹AD-KalDer Türkiye Mükemmellik
tadad›rlar. Ülkemizde büyük grup flir- Ödülleri’nde kazan›lan 29 Ödül’den
KalDer’in ketleri içinde aile flirketlerinin bilinirli- 11’ini KOB‹’ler, Avrupa EFQM Ödülle-
KOB‹’ler için ¤i kadar, KOB‹’ler de adeta bu iki kav- ri’nin 3’ünü yine ülkemiz KOB‹’leri ka-
ram› birlefltiren yap›lard›r. KOB‹’lerde zanm›flt›r.
KOSGEB ile ortak özellik kurumsallaflma dedi¤i- Organizasyon yap›s› olmayan, ‘Planla-
imzalad›¤› miz ve yönetim yap›s› belirleyen anla- ma’ yap›lmayan, ‘E¤itimi’ ara s›ra ya-
y›flta odaklanmaktad›r. pan, ‘Karar’ verme süreçleri aç›k ol-
iflbirli¤i protokolü “Siz olmad›¤›n›zda ifl aksaks›z kald›¤› mayan, ‘Yetki’ devrini gerçeklefltirme-
e¤itim yerden devam ediyor mu?” sorusu mifl, ‘Risk’ analizlerini yapmayan, ‘Uz-
kurumsallaflma ve özetle yönetim biçi- görü’ kavram› ile tan›flmam›fl, ‘Çevre’
aflamas›nda mini tan›mlar. Giriflimci ruh, karizma- ve sürdürülebilirlik de¤erleri ile uzlafl-
finans deste¤i tik bir kiflilik, risk alma kapasitesi ve mam›fl, ‘‹flini’ yönetme beceri ve yet-
do¤al liderlik yetenekleri ile ifle baflla- kinli¤ini babadan, amcadan, ortaktan
sa¤lama yönünde yan kurucu patron iflin geliflme afla- alarak sürdüren bir iflletmenin gelece-
önemli bir mas›nda genellikle atölyeden fabrika- ¤i ve sürdürülebilirli¤i art›k olas› de-
ya geçiflte “kontrol, insan kaynaklar› ¤ildir. Küreselleflen dünyada rekabet
destek oldu. yönetimi, strateji belirleme, finans yö- amans›z bir de¤irmen gibi iflletmeleri
KalDer’in netimi, teknoloji yönetimi, lojistik, viz- ö¤ütmektedir.
yon ve sürdürülebilirlik” gibi bir çok Bilgi ile donan›n, yönetim anlay›fllar›-
KOB‹’ler için konuda yetersiz kald›¤›n› görecek ve n›z› yenileyin.
“Mükemmellik yönetim biçimini flekillendirmek gere- Patronlar De¤iflime Önderlik Edin!
¤ini duyacakt›r. Zaman›nda ve yeterin- ‹fiLETMELER‹N‹Z‹N TEHD‹TLER‹ KA-
Yolculu¤u” ce yap›lmazsa bazen bu süreç ikinci ve DAR, FIRSATLARINIZ DA VAR.
sürecektir. üçüncü kuflaklarda eriyip giden bir KalDer, Türkiye Kalite Derne¤i olarak
varl›k tükenifli ile de noktalanabilir. uzun bir süredir KOB‹’lerde bu de¤ifli-
Bu noktada KalDer olarak KOB‹’lere mi yaratmaya çal›fl›yoruz.
ça¤r›m›z kiflilerin varl›¤›ndan ba¤›ms›z KOB‹’ler için KOSGEB ile imzalad›¤›-
bir yönetim modeli olarak “Mükem- m›z iflbirli¤i protokolü e¤itim aflama-
mellik Modeli’’dir. 32 ülkede 40 bin ifl- s›nda finans deste¤i sa¤lama yönünde
letmede kullan›lan bu model tüm pay- önemli bir destek oldu. KalDer’in KO-
dafllar›n beklentilerini karfl›layan bir B‹’ler için “Mükemmellik Yolculu¤u”
yönetim modelidir. Ülkemiz de büyük sürecektir.
48 KobiEfor fiubat 2015
