Page 82 - KobiEfor_Temmuz_2020

F‹NANS

Kuveyt Türk, 2018’e odakland›

Rakamlar›yla

‘KOB‹ Bankas›’

Kaynak kulland›r›m oran›na göre
kendini KOB‹ bankas› olarak
konumland›ran Kuveyt Türk 50 bin
üzerindeki KOB‹ müflterisine nakdi
kredilerinin yaklafl›k yüzde 50’sini
kanalize ediyor.

“K OB‹ Bankas›” tüzel kiflilik olarak yok.
A n c a k ; kaynaklar›n›n yüzde 53-
54’ünü KOB‹’lere kulland›rd›¤› için
“KOB‹ Bankas›” tan›m›n› somutta
hakeden bankalar var. Kuveyt Türk
bunlardan biri. Banka sanayinin içi-
ne konumland›¤› için fiziki alan›n yaratt›¤› sinerjiyle Mehmet Oral, yurtd›fl›ndan uygun maliyetli kaynak
KOB‹’lerdeki iddias›n› önümüzdeki dönem de yük- sa¤lanmas› amac›yla 2014 y›l›nda Ringgit ve Dolar cinsi sukuk
selterek sürdürmeye odaklan›yor. ihrac› yap›lmas› planlad›klar›n› aç›kl›yor. Oral, ayr›ca
Gebze’deki yönetim binas›nda sorular›m›z› yan›t- sektörün geliflimi yönünde sukukun ikinci elini oluflturma ve
layan Kuveyt Türk Genel Müdür Yard›mc›s› Mehmet derinleflme gerekti¤inin alt›n› çiziyor.
Oral, bankan›n 2012 y›l›nda hayata geçirdi¤i 2018
stratejik hedeflerine at›fta bulunarak, “Uygun ve ye- do¤rultusunda, KOB‹’ler ile k›sa süreli çal›flmalar ye-
ni finansal çözüm sunma, bilgi birikimi, tecrübe ›fl›- rine iflletmenin bir orta¤› gibi hareket ederek sürdü-
¤›nda uluslararas› bir banka olarak Türkiye’de rülebilir birliktelik için KOB‹’lerimize finansal dan›fl-
2014’te hizmet kalitesinde ilk beflte olmay› hedefli- manl›k hizmeti veriyoruz. Ayr›ca Kuveyt Türk’ün KO-
yoruz. KuveytTürk’ün orta vadeli stratejik hedefi ilk B‹’lere özel haz›rlad›¤› ürün ve hizmetler ile çözüm
10 banka aras›nda olmakt›r” diyor. 2014 sonu itiba- orta¤› olmaya çal›flmaktay›z.”
r›yla hedeflerinin ulafl›labilir nitelikte oldu¤unu akta- Kuveyt Türk’ün KOB‹’lere kulland›rd›¤› nakdi kredi
ran Oral, 2014 y›l›nda açacaklar› 50 flube ile mevcut oran› ise yüzde 50’yi buluyor. Y›l sonunda ise KO-
flube say›s›n› 316’ya, çal›flan say›s›n› da y›ll›k yüzde B‹’lere yüzde 50-55 kaynak kulland›r›lmas› hedefleni-
16’l›k art›flla 5 bin 400’e ç›kmay› planlad›klar›n› ak- yor. KOB‹’lerin kendileri için de büyümenin motoru
tar›yor. Kuveyt Türk, 2018 y›l›nda 500’ün üzerinde oldu¤unun alt›n› çizen Mehmet Oral, 2014 y›l›nda
flube say›s›na ulaflmay› ve 8 bin 650 adet çal›flan is- yüzde 25 ile 30 aral›¤›nda büyümeye ulaflacaklar›n›
tihdam etmeyi hedefliyor. öngörüyor.
Kat›l›m bankac›l›¤› sisteminden kaynakl› olarak
“KOB‹’lere KOB‹’nin ihtiyac› noktas›nda çözümler sundu¤unun
finansal dan›flmanl›k yap›yoruz” alt›n› çizen Oral, “Yüzde 50 KOB‹’lerle çal›fl›yoruz ve
Son 5 y›lda aktif büyüklü¤ünü ortalama yüzde 35 KOB‹’nin; üretim, ihracat, yat›r›m ihtiyaçlar›n› çözüyo-
artt›ran Kuveyt Türk, 2018’de 80 milyar TL’nin üze- ruz. KOB‹’ler bizimle rahat çal›fl›yor. Bankam›z›n ge-
rinde aktif büyüklü¤e ulaflmay› hedeflerken, 2014’te nel olarak sorunlu kredi oran› yüzde 2-2.5 civar›nda.
karl›l›¤›n› yüzde 35 artt›rarak 400 milyon TL’nin üze- Piyasan›n en iyi 2-3 bankas›ndan biriyiz” diyor.
rine ç›karmay› hedefliyor. 54 bin KOB‹ müflterisine Esnafa özel çözümler geliyor
ulaflan Kuveyt Türk, önümüzdeki dönem KOB‹ tan›-
m›nda de¤iflikli¤e gitmeye haz›rlan›yor. Halihaz›rda ‘KOB‹ bankas›’ olman›n belli bafll› yöntemleri var.
Kuveyt Türk, cirosu s›f›r ile 5 milyon TL’ye kadar Genifl flube a¤› bunlardan biri iken çeflitli ürün ve
olan iflletmeleri ‘küçük’, 5 ile 150 milyon TL aras›n- hizmetlerin sunulmas› da baflka bir yöntem olarak
da cirolu iflletmeleri ise ticari olarak tan›ml›yor. Meh- tercih ediliyor. Kuveyt Türk, ürünü finanse eden hiz-
met Oral, “Kuveyt Türk olarak üstlendi¤imiz etik met yap›s›yla bu alanda istenilen noktaya henüz
bankalc›l›k misyonu ve faizsiz bankac›l›k ilkeleri ulaflm›fl de¤il. Mehmet Oral, örnek olarak yaklafl›k 3

82 KobiEfor Temmuz 2014