Page 69 - KobiEfor_Kasim_2012

kurufl yat›r›ma çevirilir. Bayraç firmay› devrederek yordur. ‹çinde o atefl vard›r. Firmayla görüflecekken
b›rak›r. ilan› gösterdi¤i arkadafl›, onu e¤itimcili¤e bafllayaca-
Yine dönüp bakar: Hala ‘ö¤renecek’tir. ‹nflaat ¤› flirket; PDR Grup Yönetim Kurulu Baflkan› Ali Em-
sektöründe yap› kimyasallar› ilgisini çeker, sat›fl mü- re ile tan›flt›r›r. “Niye e¤itimci olmak istiyordur?” Çün-
hendisidir art›k. 1 y›l›n sonunda çok büyük bir ifl kü Bayraç, ö¤renme açl›¤› yafl›yordur. “Önce seni
ba¤lar, primini vermek istemeyen firma Bayraç’› ifl- e¤itmemiz laz›m” denir. 6 ay boyunca e¤itilir, sonra
ten atar. Sonra o firman›n rakibi Frans›z menfleili da e¤itimlere ç›kmaya bafllar, öncelikle sat›fl ve sat›fl
Zeytafl A.fi’de ifle bafllar, aile flirketidir. Firman›n Sa- yönetimi e¤itimleriyle ifle bafllar. 2003 y›l›nda grubun
hibi ve Genel Müdürü Sümer Zeybeko¤lu’dur. Bay- küçük flirketi olan Telephonedoctor Türkiye’nin Genel
raç, ilk olarak küçük flirketin büyük avantajlar›n› kefl- Müdürü olur, hem e¤itmenlik yapar, hem de yönet-
feder: “Patrona yak›n olmak, karar mekanizmas›n›n sel görevleri vard›r. 2005-2009 y›llar› aras›nda PDR
çok h›zl› ifllemesi çok büyük art›d›r.” Sümer Bey, ele- Grup’un amiral gemisi TMI Türkiye’nin Genel Müdürü
gand›r, entelektüel düzeyi yüksektir ve bu özellikle- olur. Sonras›nda ise kendi ifli. Yelkene devam eden
rini olgunlukla tafl›yan biridir. Bayraç, Fenerbahçe Spor Kulübü’nde Yüksek Divan
STFA’da kurumsall›¤› ö¤renen Bayraç, bu iflbirli- Üyesi ve 32 y›ld›r kulübün lisansl› sporcusu.
¤inden de büyük keyif al›r, o flirkette ilk ünvan›n›
al›r, sat›fl ve pazarlama müdürü olur, ilk kez ifli tam E⁄‹T‹MDE BUT‹KLEfiME
anlam›yla yönetmeyi ö¤renir: “Bayi teflkilat› kurmak,
tahsilat yapmak ve tahsilat›n önemi.”
Bu dönemde e¤itim sektöründe butikleflme ih-
tiyac› oldu¤unu görür, E&R E¤itim ve Yönetim Da-
Ö¤renmenin sonu mu var? n›flmanl›¤› Ltd. fiti.’yi kurar. 2010’dan bu yana
4 y›l›n sonunda, Antalya’da bir baflka flirkete Genel hem flirketin genel müdürlü¤ünü üstlenir, hem de
Koordinatör olur. ‹zolasyon ve beton delme firmas›d›r. e¤itmenli¤e devam eder. Temelde yönetim ve sa-
Orada 8 ay çal›fl›r, flirkette vizyonunu gerçeklefltirme t›fl e¤itimleri flirketin uzmanl›k alan›d›r. Ancak bu-
enerjisi yoktur. Bir arkadafl› Rifat Bayraç’› Ifl›klar Hol- rada Bayraç fark› hissedilir; “Biz e¤itimlerimizi si-
ding’e tavsiye eder, oradan Ifl›klar Pazarlama’n›n bafl›- milasyonlarla yap›yoruz. Firmaya özel çal›flmalar,
na geçer, genel müdür yard›mc›s›d›r. 6 bölge müdür- masa tipi oyunlar haz›rl›yoruz. Böylelikle asl›nda
lü¤ü, 106 çal›flan, Bart›n’da 3 fabrika, K›rflehir’de 1 fab- insanlar›n deneyimleyerek ö¤renmelerini sa¤l›yo-
rika ile çok genifl bir organizasyondur. Türkiye’de ilk ruz, iflin teorisini herkes bir kitap okuyarak ö¤re-
kez üretilen klinger pres tu¤lan›n sat›fl›n› üstlenmifltir, nebiliyor, e¤itmenden beklenen ‘Ben bunu ifl ha-
orada inflaat malzemeleri Grup Baflkan› Ünal Gö¤üfl ile yat›mda kulland›¤›mda ne olaca¤›’n›n yan›t›n› ve-
çal›flan Bayraç, ilk kez bu kadar yayg›n bir organizas- rebilmesi. Similasyon bunun yan›t›n› çok iyi vere-
yonun içindedir. Ifl›klar Holding Yönetim Kurulu Baflka- biliyor. Bizim masa oyunlar›m›zda ‘ne ve nas›l’›
n› R›za Kutlu Ifl›k, Bayraç’a ilham verir: “2 bin kiflilik sen yarat›yor ve yaflat›yorsun.”
bir organizasyonun bafl›ndayd› ve her insan› tek tek
tan›yordu, bir sürü karmafl›k veriyi de¤erlendirebiliyor-
du, babas› genç yaflta ölünce iflin bafl›na geçmifl,
gençti ve iflin alt›ndan kalkabiliyordu. Yönetim Kurulu
Baflkan Vekili ve kardefli U¤ur Ifl›k bana tutkuyu ö¤ret-
ti. Ünal Bey de bana yönetimde prensiplerin önemini
ö¤retti, Sümer Bey ise insan yönetimini ö¤retti.”
Ifl›klar Holding’den Sabanc›’ya, Temsa ‹fl Makine-
leri’nde Pazarlama Müdürlü¤ü’ne geçer. Oradan da
‘Yeni ürün lansman›n›n önemi nedir, yabanc›larla ça-
l›flmada nelere dikkat edilmeli, sadece iflini iyi yap›-
yor olmak de¤il, bunu gösterebilmek de önemli’yi
ö¤renir ve ayr›l›r.

Kesintili ama devaml›!
Bayraç 1999-2000 aras›nda Nova Reklam’da pa-
zarlama direktörüdür. 2 büyük ifl yapar o dönem,
Petrol Ofisi’nin dönüflüm zaman›d›r, Petrol Ofisi’nin
istasyonlar›n›n dönüflüm projelerini üstlenir, bir de
Atatürk Havaliman›’n›n bütün iç sinyalizasyonunu ya-
par. Havaalan›n›n aç›ld›¤› gün ifli de bitmifltir, daha
sonra Sabiha Gökçen Havaalan› ve Moldova’daki Ki-
fline Uluslararas› Havaliman›’n›n da sinyalizasyonunu Rifat Bayraç’›n
yapar ekibiyle. Hala ö¤renmeye devam ediyordur. sanatta favorisi
Gazetelerin birinde bir ilan görür, e¤itmen aran›- litografi.
Kas›m 2012 KobiEfor 69