Page 91 - KobiEfor_Nisan_2015

‹fiLETMELER‹N SÜRDÜRÜLEB‹L‹R

KARLI BÜYÜMES‹N‹N ANAHTARI

“Rekabetçi ortamda sürdürülebilir karl› büyüyen bir flirket, yetkin bir lider ve sonuç odakl›
baflar›l› bir tak›m›n oluflturulmas›nda ifl sahibi ve yöneticilere tam destek” için çal›flan
Leaders’ Coach, KOB‹’lere gözle görünür ve ölçülebilir sonuçlar sunuyor. Leaders’ Coach
Genel Müdürü Tu¤rul Atabey, ‹flletme Koçlu¤u hizmetiyle ifl sahipleri için ‘gemide koflturan bir
üst düzey çal›flan yerine, gemisini güvenle götürecek sistemlerle donat›lm›fl kaptan köflkünden
gemisini yöneten bir kaptan’ olma yolunda rehberlik deste¤i verdiklerini söylüyor.
L eaders’ Coach ifl sahiplerine kete para kazand›r›r ve uzun vadede

kal›c› geliflmelerin sonuçlar›n› alabi-
ve üst düzey yöneticilere ifl-
lerini gelifltirmeleri, flirket-
lir tarzda olmal›d›r.”
lerini verimli ölçülebilir ve
fiirketlerin sadece kurumsal yap›-
performans odakl› yönete-
gulayan Atabey, ticari iflletmenin do¤-
bilmeleri konular›nda çok ya ulaflmas›n›n yeterli olmad›¤›n› vur-
genifl kapsam› olan ‹flletme Koçlu¤u ru strateji ve taktiklerle sat›fllar›n› ve
hizmetleri veriyor. Leaders’ Coach karl›l›klar›n› art›rarak, uzun dönemli
Genel Müdürü Tu¤rul Atabey, “Bafla- ve kal›c› olman›n önemli oldu¤unu
r›l› ve büyüyen bir flirketin iyi bir sis- düflünüyor: “Özellikle KOB‹’lerin bafl-
temi, yöntemi ve bir tarz› olmas› ge- ta sat›fllar›n› ve sürdürülebilir büyü-
rekir. Tüm bunlar›n ötesinde müflte- melerini planlay›p uygulamalar› için
risini tan›mayan, pazar›nda teveccüh Tu¤rul Atabey onlarla birebir bir çal›flma hizmeti
kazanmam›fl, müflteri nezdinde ra- sunarak, sonuçlar› da beraber göre-
kiplerine göre farkl›l›k oluflturama- cek flekilde birlikte, el ele yürüyoruz.”
m›fl flirketlerin, ne kadar kurumsal l›l›k yaratmay› ve farkl› bak›fl aç›lar›, Tu¤rul Atabey, tüm sektör ve ifl
olursa olsun gelecekte yaflayamaya- yaklafl›m ve alternatif ifl modelleriyle, kollar›n›n ilgi odaklar›nda oldu¤unu;
ca¤› aç›kt›r. Pazarlama ve sat›fl›n dünden daha baflar›l› bir yar›n› olufl- t›ptan üretime, perakendeden lojisti-
üzerinde döndü¤ü bu dünyada baflar› turmay› ilke edinmifl bir kurulufl ol- ¤e, ticaretten distribütörlü¤e kadar
ancak global olmakla, global kural- duklar›n› vurgulayan Atabey, “‹flini bü- birçok sektör ve alanda flirketlere ba-
larla oynamakla mümkün olacak. yütmek, gelifltirmek, kazanc›n› art›r- flar›l› hizmetler verdiklerini anlatarak
Hizmet verdi¤imiz flirket, ifl sahibi ve mak isteyen tüm ifl sahiplerine ve te- "fiirket baflar›s› sektör, ifl kolu ve bü-
yöneticilerle baflar› ad›na ne paylafl›- pe yöneticilerine iflletme koçlu¤u hiz- yüklükten ba¤›ms›z bir fleydir. ‘Bizim
yorsak kendi firmam›zda da onu uy- meti almalar›n› öneriyoruz. Sadece iflimiz çok özel’ yaklafl›m› ifl sahipleri-
guluyoruz. Bu do¤ru sistem ve karar büyük firmalar dan›flmanlarla çal›fl›r ni de¤iflen dünyan›n baflar›l› yöntem-
mekanizmalar› da baflar›m›z› art›r›p, veya çal›flabilir gibi yanl›fl bir alg› söz lerini, sistemlerini uygulamaktan geri
büyümemizi sa¤l›yor. Sistemimizi konusu. Bu alg›n›n de¤iflmesi için ‘‹fl- b›rak›yor. Bundan sonra aç›k fikirli
mükemmellefltirerek ekibimizi ve letme Koçlu¤u nedir?’ sorusunun ya- olan, dünyay› takip eden, ‘neden ol-
flirketimizi büyütüyoruz. Bu da iflimizi n›t› iyi anlafl›lmal›d›r” diye konufluyor. mas›n?’ diyen, kendisini ve ekibini ya-
iyi yapt›¤›m›z› söylüyor bize. Burada A¤›rl›kl› olarak orta ölçekli ifllet- p›c› flekilde elefltirip, gelifltiren yöneti-
önemine de¤inmeden geçemeyece- melere hizmet verdiklerini aktaran ciler daha baflar›l› olacakt›r. Bizler de
¤im bir konu var: Biz ifl sahipleri ve Atabey, ‹flletme Koçlu¤u'nu flöyle ta- tam burada ve tam buna destek ver-
yöneticilerle ifllerini de¤erlendirirken n›ml›yor: “‹flletme Koçlu¤u iflletme- mek için var›z” diye konufluyor.
dün ve bugünden çok yar›na odakl› nin baflar›s›n›n, iflletmenin sahibi ve- Tu¤rul Atabey’in KOB‹’lere mesa-
bak›p, flirketin mevcut ve olas› potan- ya tepe yöneticisi üzerinden, do¤ru j› ise flöyle: “Hiçbir baflar› çabas›z ol-
siyelini kullanmalar› yönünde kon- sistemlerle, do¤ru uygulamalarla ve muyor. Çaba da tek bafl›na yeterli
santre oluyoruz. fiirketin yar›n› deyin- do¤ru karar mekanizmalar›yla, sa¤- de¤il. Çabay›, dünyay› takip ederek,
ce de KOB‹ ölçe¤inde bir çok aile flir- l›kl› kurgulanm›fl bir ifl-özel hayat modern teknikleri uygulayarak, do¤-
ketinde ikinci ve üçüncü nesil ile ba- dengesi ve sürekli kendini gelifltirme rular› görüp ve planlay›p uygulaya-
flar›l› çal›flmalar yürütüyoruz. Onlar›n ile uzun vadede baflar›l› bir flekilde rak yapt›¤›n›z zaman sonuç alama-
iyi e¤itimlerinin yan›nda yönetici yet- yönetilmesini sa¤layacak bir çal›flma mam›z mümkün de¤il. Kimsenin
kinliklerini gelifltirmeleri, do¤ru ma- sistemati¤idir. Bizim birincil önceli¤i- elinde sihirli de¤nek yok. ‹fl sahipleri
tematikleri kullanarak do¤ru karar- miz iflletme sahibinin baflar›s› üzerin- ile beraber çal›flarak bir sihirli de¤-
lar almalar› konusunda birlikte çal›- den as›l ifl sonuçlar›n› baflar›l› k›l- ne¤in yapaca¤›ndan daha fazlas›n›
fl›yoruz” diyor. makt›r. Bu bahsetti¤imiz baflar› elle geçmiflte yapt›k, gelecekte de daha
Hizmet verdikleri flirketlerde fark- tutulur, gözle görülür, hissedilir, flir- iyilerini yapaca¤›z.”