Page 78 - KobiEfor Haziran 2024

UZMAN

En Kritik Kariyer Kararımız

alışma hayatında olan herkes yatay bir yetkinlik setine ilave olarak
meslek hayatı boyunca kariye- geniş bir sosyal çevreye ihtiyaç vardır
Ç ri ile ilgili birçok karar vermek ve patronların risk taşıma becerisi çok
zorunda kalır. Bunların içinde yüksektir. Bütün bunlara ilave olarak,
en kritik olanı; ‘Maaşlı mı çalışma- sabit maaştan vazgeçip, patronluğa ka-
lıyım, yoksa kendi işimi mi yapmalı- rar veren bir kişinin nakit akışı da rutin-
Haluk Ünaldı yım?’ sorusudur. Bu soru ‘hayat arka- den çıkacağından ailesi içinde sorunlar
yaşamaya da başlayabilir.
daşını seçme’ kararından sonra kişiyi
haluk@paradigmam.com en önemli kararına götüren sorudur. Kendi işini kurmada yeteri kadar başa-
Her ne kadar tipik ebeveynlerin öne- rılı olamamış bir patron adayının sabit
risi ‘Önce maaşlı olarak çalış, belli maaşlı bir işe geçmesi ciddi sorunları
Çalışma hayatında bir tecrübe kazandıktan sonra ileride da beraberinde getirir. Sabah istediği
olan herkes istersen kendi işini yaparsın’ şeklinde saatte işe gitmeye alışan ve şirketi ile
meslek hayatı olmasına rağmen bana göre bu kritik ilgili kararları verip, anında uygulama-
boyunca kariyeri kararın meslek hayatının başında ve- ya geçmeye alışmış bir patron, sabit
ile ilgili birçok rilmesi gerekmektedir. Deneyim ka- maaşlı çalışmaya başladığında girmek
karar vermek zanmak veya sermaye birikimi için kısa zorunda olduğu disiplinli hayattan daha
çok belki de kendisinden daha genç bir
bir süre sabit maaşlı bir işte çalışılsa
zorunda kalır. bile, henüz ‘konfor zonu’ oluşmadan yöneticiye rapor etmek zor gelir.
Bunların içinde aday kendi kararını vermelidir. Çünkü,
en kritik olanı; kariyerimizin ortasında bir yerde her
‘Maaşlı mı iki yönde de geçiş yapmak çok zordur.
çalışmalıyım, Sabit maaşlı bir işte çalışmanın en
yoksa kendi işimi önemli avantajı ay başında elinize ge-
çecek olan paranın biliniyor ve makul
mi yapmalıyım?’ bir performans ile çalışıyorsanız işinizi
sorusudur. kaybetme riskinizin düşük olması iken;
Bu soru ‘hayat dezavantajı ise duran varlıklarınızın ve
arkadaşını seçme’ hayat standartlarınızın zaman içinde
kararından sonra aşırı değişmeyeceği ve daha da önemli- Babası kendi inisiyatifi ile bir şirket
kişiyi en önemli si sürekli bir hiyerarşi içinde, bir yöneti- kurmuş ve başarı ile bu günlere getire-
bilmiş ‘ikinci kuşak patron adayı’ genç-
ciye bağlı olarak çalışılıyor olunmasıdır.
kararına götüren Devlette çalışılması halinde ise; genel- lerin kariyer planlaması ise son derece
sorudur. de maaşın biraz düşük olmasının ne- karmaşık olup, her biri için ayrı ve özel
deni; aylık getirinin garanti olmasının bir çalışma gerektirir. Bu farkındalık ve
karşılığında ödenen risk primidir. özel çalışma onların daha çocuklukla-
Kendi işini yapmanın, kısaca patron rından başlamalıdır ve patron olarak
kartviziti taşımanın potansiyel tica- sonuçlanması da şart değildir.
ri getirisi çok yüksek ancak riskleri Eminim şimdi bir kısmınız; ‘Ben bunu
ve dolayısı ile heyecanı da yüksektir. başardım, bu bakış açısı doğru değil’
Patron diye isimlendirdiğimiz kişile- diyorsunuz ama ‘İstisnalar kaideyi boz-
rin risk taşıma potansiyeli çok yük- maz’. Kaldı ki, meslek hayatının orta-
sektir ama buna karşılık çok daha sında yapılan böyle bir geçişin sonucu-
bağımsız hareket edebilirler. nun başarısını ölçmek de çok zordur.
Meslek hayatının ortasında bir yerde Kısaca, meslek hayatının başında olan
maaşlı olarak çalışmaktan ayrılıp, kendi gençlerin vereceği en kritik karar; ‘Maaş-
işini kuranların başarılı olması çok ko- lı mı çalışayım, yoksa kendi işimi mi kur-
lay değildir. Dışarıdan görünenin aksine malıyım’ sorusuna cevap vermek olup,
kendi işini yapmanın birçok zorluğu var- bu da hayatları boyunca pişman olmaya-
dır. Kendi işini yapmak için ‘dışa dönük’ cakları daha da önemlisi tecrübeye dö-
bir kişilik yapısı ile farklı disiplinlerde nüştürebilecekleri bir deneyim olmalıdır.

78 KobiEfor Haziran 2024