Page 78 - KobiEfor Kasım 2023 Sayı 290

UZMAN

Patron Evladı Olmak Zordur

A ğzında gümüş kaşıkla malarından kaynaklanan olumsuzluk-
ları fark edemeyebilir.
doğmak’ deyimini duymu-
şunuzdur. Bu tabir bazı
ğinden hayatı boyunca çalışanlar ile il-
zengin ailelerin yeni doğan çocuklarına Çalışanların ruh halini hiç bilemeyece-
mamayı gümüş kaşıkla yedirerek onları gili empati kurmakta zorlanabilir.
bakteri ve mikroplardan korumaya ça- Konjonktürel bir nedenle bile olsa şir-
+DOXN hQDOGÖ lışmaları nedeni ile kullanılan bir halk ketin yıkılması halinde enkazın altında
deyimidir. ilk kendisinin kalacağını tahmin ede-
haluk@paradigmam.com Birçoğumuz, patron evlatları olması ne- meyebilir.
deni ile ‘ağzında gümüş kaşıkla doğdu- Kendi hayalleri peşinde koşmak yeri-
Sayın ğunu’ düşündüğümüz gençlerin şanslı ne yakın çevresinin yönlendirmesi ile
şirket sahibi olduklarını düşünürüz. Oysa gerçek şirkete girmek zorunda kaldığından
bundan çok uzaktır. Nedenlerini şöyle
seneler sonra büyük bir pişmanlık ya-
patronlar! sıralayabiliriz: şayabilir.
Evlatlarınız Belli bir yaşa gelen bu gençler baba-
gerekli yetkinliği larının zamanında kurup, başarı ile bir
kendi başlarına yerlere getirdiği şirketin arkasındaki
kazanıp, muhteşem başarıyı ‘babam bile başar-
‘ayakları üstünde mış’ düşüncesi ile küçümseyebilir.
Şirket sahibi bir ailede doğmuş olma-
kalma’ nın doğal bir sonucu olarak bir şirketi
becerisi sahibi başarı ile yönetmenin de doğal olarak
olmadan onları kendi yetkinlikleri dahilinde olduğunu
şirketinizde zannedebilir.
yönetime ‘Geleceğim zaten garanti’ düşüncesi ile
getirmeniz sadece kendisini geliştirmeye ihtiyacı olmadığı- Sayın şirket sahibi patronlar!
nı düşünebilir ve kişisel gelişimini fazla
şirketinize değil, önemsemeyebilir. Oysa hiçbir gelecek Evlatlarınız gerekli yetkinliği kendi baş-
ailenize ve garanti değildir. larına kazanıp, ‘ayakları üstünde kalma’
hatta evladınıza Yakın aile çevresinin de kendisini ısrarla becerisi sahibi olmadan onları şirketi-
yapacağınız şirkete yönlendirmesi ile ‘kendi ayakları nizde yönetime getirmeniz sadece şirke-
bir kötülüktür. üzerinde durma’ kavramının ne demek tinize değil, ailenize ve hatta evladınıza
Bırakın olduğunu fark edemeyebilir. yapacağınız bir kötülüktür. Bırakın ev-
latlarınız sizin etkin olmadığınız bir eko-
Ailesinin gölgesinde olmayan ‘tarafsız’
evlatlarınız bir ortamda kendisini ispat edemeden sistemde önce kendi başlarına ayakta ve
sizin etkin kolay yolu seçerek kendi iş yerine girip, hayatta kalmayı öğrensinler. Onlar, kendi
olmadığınız şirketi yönetmeyi gözüne kestirebilir. hayalleri peşinde koşsunlar. Bu evlatla-
bir ekosistemde Şirkette gördükleri ve duyduklarını bi- rınıza yapacağınız en büyük iyiliktir.
önce kendi raz da manipüle etmek sureti ile baba- Siz de diğer taraftan var gücünüzle
başlarına ayakta sına taşıyarak şirketlerine fayda sağla- şirketinizi kurumsallaştırmaya çalışın.
dıklarını zannedebilir.
Şirketinizde güçlü bir yönetim kurulu ve
ve hayatta kalmayı ‘Şirkette gördüğüm her kusuru düzelt- profesyonel bir icra kurulu kurabilme-
öğrensinler. mek zorundayım’ refleksi ile gördükleri niz halinde kendi ayakları üzerinde kal-
Onlar, kendi her problem alanına müdahale ederek mayı başaran evladınız bir gün şirkete
hayalleri peşinde kurumsal hiyerarşiyi alt üst edebilir. güçlü olarak dönecek, şirketi devralabi-
koşsunlar. Çevresindeki bazı personelin ‘yakında lecek ve kolaylıkla şirketin yönetim ku-
Bu evlatlarınıza patronumuz olacak’ düşüncesi ile yaptı- rulu başkanlığını, kısaca patronluğunu
başarı ile ve zorlanmadan üstlenebile-
ğı iltifatları yanlış değerlendirip, ‘Krug-
yapacağınız en ger Sendromu’ ile çok çabuk tanışabilir. cektir. Siz de keyifle ‘eserinizi’ seyre-
büyük iyiliktir. Şirketlerindeki profesyonel yöneticile- debilirsiniz. Bu yol, zor bir yoldur ama
rin kendisini ‘patronun gözü’ gibi algıla- imkânsız değildir.

78 KobiEfor .DVÜP