Page 80 - KobiEfor Ocak 2023

UZMAN

Çok Çalışmakla Genel Müdür Olunmaz!

akul bir süre bir şirkette Hiç şüphe yok ki, bütün fonksiyonel
orta kademe yöneticiliği, alan yöneticileri, kendi fonksiyonel
M diğer bir anlatımla fonk- alanlarında derinliğine bilgi sahibi
siyonel bir alanda müdürlük yapan yö- olmalı, bu bilgisini şirketinin vizyon
neticilerin birçoğu kariyerlerine genel ve hedefleri doğrultusunda kullana-
müdür olarak devam etmek isterler. Bu bilmeli ve kendisine verilen görevi
+DOXN hQDOGÖ istek, onların aynı zamanda hiç şüp- eksiksiz başarabilmek için de gerek-
hesiz hakkıdır. Ancak, böyle bir bek- tiğince çalışmalıdır. Ancak, sadece
haluk@paradigmam.com lentisi olan birçok yöneticinin hayal çok çalışarak genel müdür olunama-
kırıklığına uğradığını da görüyoruz. yacağını da bilmelidir.
Örneğin; yıllar boyu bir fabrikanın Genel müdür olmayı arzu veya ha-
Genel müdür üretim müdürlüğünü yapan bir yöne- yal eden bir müdür, kendi işini çok
tici, boşalan genel müdürlüğe kendi- iyi yapmaya devam ederken, diğer
olmayı arzu veya
sinden çok daha genç bir müdürün, yönetsel fonksiyonlarda da kendisi-
hayal eden bir örneğin; pazarlama veya kalite gü- ni geliştirmek sureti ile bilgi setini
müdür, kendi işini vence müdürünün getirildiğini göre- dikeyden yataya dönüştürebilmeli ve
çok iyi yapmaya bilir ve kendisine haksızlık yapıldığını kendisindeki bu yetkinlik değişimini
devam ederken, düşünebilir. fırsat buldukça üst yönetime de gös-
diğer yönetsel Hemen ifade etmeliyim ki, müdürlük- terebilmelidir. Bu süreçte yöneticile-
ten, genel müdürlüğe geçiş, çok çalış- re destek olabilecek en uygun faali-
fonksiyonlarda
manın ödülü olan basit bir terfi değil, yet bir MBA eğitimi yapmak olacaktır.
da kendisini yetkinlik seti değişimidir.
geliştirmek sureti Bir şirkette orta kademe yöneticiliği
ile bilgi setini veya müdürlüğü dikey bir fonksiyon-
dikeyden yataya dur. Bir üretim müdürü üretimi, bir
dönüştürebilmeli pazarlama müdürü pazarlama ve satı-
şı, bir finans müdürü finansal konuları
ve kendisindeki bu
tüm ayrıntısına kadar çok iyi bilmeli ve
yetkinlik değişimini şirketinde etkinlikle uygulayabilmeli-
fırsat buldukça dir. Bu aynı zamanda müdürün şirke-
üst yönetime de tine karşı sorumluluğudur.
gösterebilmelidir. Bir şirkette genel müdürlük ise yatay
Bu süreçte bir fonksiyondur ve yönetimin bütün ‘MBA yapmam için şirketim izin ver-
fonksiyonlarında yeterince bilgi sahi- miyor veya zamanım yok’ diyen yöne-
yöneticilere destek
bi olmayı gerektirir. Bir genel müdür ticilere günümüz teknolojisinin yar-
olabilecek en üretim müdürünü yönlendirebilecek dımcı olduğunu ve dünyada çevrim
uygun faaliyet kadar üretim, pazarlama müdürünü içi olarak yapılabilecek birçok MBA
bir MBA eğitimi yönlendirebilecek kadar pazarlama, programları olduğunu hatırlatırım.
yapmak olacaktır. finans müdürünü yönlendirebilecek Küçük bir anımı sizlerle paylaşmak
Bir orta kademe kadar finans, insan kaynakları mü- isterim. Ben, yıllar önce Hollanda’da
dürünü yönlendirebilecek kadar in- uluslararası bir kurumda çalışırken
yöneticisi iseniz,
san kaynakları bilgisine sahip olması ve ikinci çocuğum dünyaya geldiğinin
sadece işinizde çok gerekir. Aynı genel müdür, sabah icra ikinci hafta sonunda İngiltere’deki bir
çalışmakla genel kurulundaki müdürlerinin problem- üniversitenin MBA programımın pa-
müdür olamazsınız lerine çözüm ve öneriler getirirken; zarlama sınavına çalışıyordum.
ama bu değişimi öğlenden sonra da yönetim kurulu Kısaca; bir orta kademe yöneticisi ise-
gerçekten isterseniz toplantısına katılıp, yönetim kurulu niz, sadece işinizde çok çalışmakla
üyelerini şirketin stratejik hedefleri- genel müdür olamazsınız ama bu deği-
bunu başarabilecek
ne ne kadar yaklaştığı ve stratejileri şimi gerçekten isterseniz bunu başara-
imkanları mutlaka nasıl hayata geçirdiği konusunda ikna bilecek imkanları mutlaka bulursunuz.
bulursunuz. edici söylemlerde bulunabilmelidir. Tabii, bunu gerçekten istiyorsanız!

80 KobiEfor Ocak 2023