Page 268 - KobiEfor Kasım 2022

KULLANICI GÖRÜŞÜ

MES tek başına kurulabildiği gibi artık Üretimde kullanılan makinelerde haber-
ERP’lerle entegre bir yapıda düşünülüyor. leşmenin ne şekilde olacağını belirlemek
Ancak her iki yöntem de güçlü bir üretim ve bu konularda alınacak veriye göre do-
yönetimi istiyor. MES implementasyonu- nanımla yazılımı uyumlu hale getirmek
na başlamak için birinci adım Üretim Yö- gerekiyor. Bu konuda mümkün oldu-
netimini gerekli olgunluk seviyesine ulaş- ğunca çeşitliliği az tutmak önemli. Örne-
tırmak olmalı. Burada iş emrinin önemi ğin, CNC ile enjeksiyon makinelerinde
büyük. İş emrinin bir yasal fatura gibi kıy- aynı haberleşme protokolünü kullanmak
metli evrak sınıfında olması gerektiğini mümkün değil, ancak tüm CNC’ler için
vurguluyorum. Firma kültürüne iş emri- aynı protokolü kullanmak, sorun oldu-
nin önemi iyi yerleştirildiğinde, üzerinde ğunda incelenmesi gereken noktaları
birçok veriyi barındıran bu belge ile MES azaltmak için zaman kazandırıcı olacaktır.
uygulamasında dayanıksız bir veri yığını- Üretimde topladığımız verileri anlamlan-
nın önüne geçilmiş olur.
dırmak, işin kıymetini belirleyen unsur.
Projelerde fazlara ayırmak çok önemlidir. Toplanan büyük veriyi anlamlı bir şekilde
Burada da üretimdeki makinelerden tüm raporlayamıyorsak veri bilgiye dönüşme-
verileri toplamak için enerji sarf etmek yecek ve fayda sağlamayacaktır. Bu sebep-
yerine adım adım önceliklendirmek daha le, ERP merkezde olacak şekilde bir BI ya-
doğru olacaktır. Örneğin, hiçbir yerde pısını da eklemek MES için daha okunaklı
kullanmadığımız bir veriyi alıp sisteme olması demek olacaktır. Bu nedenle, hem
yüklemek yerine makinenin duruş sebe- kurulacak uyarı sisteminde hem de stra-
bine odaklanmak daha yerinde olacaktır. tejik kararların alınmasında kullanılacak

Serpil Altaş kimdir?

Serpil Altaş 1982 yılında doğmuştur.
Ege Üniversitesi Bilgisayar Programcılığı Bölümünden 2002 yılında
mezun olmuş, sonrasında Anadolu Üniversitesi Açık Öğretim
Fakültesi İşletme Bölümünü tamamlamıştır.

20 yıldır İzmir’de farklı sektörlerde ERP proje yöneticiliği yapmaktadır.
2017’den beri otomotiv sektöründe faaliyet gösteren Alpar Metal
A.Ş.’nin dijitalleşme süreçlerini yönetmektedir.

140 MES & MOM SATIN ALMA REHBERİ