Page 187 - KobiEfor Kasım 2022

UZMAN GÖRÜŞÜ

Üretim Yönetim Sistemi (ÜYS) tek başına yeter mi?

MES, İngilizce Manufacturing Execution Systems ifadelerinin baş harfl erini simgeler.
Bunun için Türkçede iki ifade kullanılmaktadır. Üretim Yönetim Sistemi (ÜYS) ve Üretim
Yürütme Sistemi. Eğer üretimdeki hatlardan anlık veriler çekiliyor ve aynı zamanda oto-
kontrol imkânları sağlayıp yönetme imkânı sunuluyorsa buna Üretim Yönetim Sistemi
diyebiliriz. Ancak sahadaki makinelerden alınan veriler manuel kontrol ediliyorsa bunu
Üretim Yürütme Sistemi olarak tanımlayabiliriz.

ERP, İngilizce Enterprise Resource Planning ifadelerinin

baş harflerini içerir. Bunun tam karşılığı olarak Türkçede
Kurumsal Kaynak Planlaması (KKP) ifadesi kullanılır.
KKP’nin anlamı kurumların elindeki Sermaye, İşgücü,
Makine/Teçhizat ve Stok kaynaklarının zamanla planlan-
masıdır. Nakit akışı, işgücü, zaman ölçümü, makinelerin
bakım ve amortismanı ile stok yaşlandırmasına kadar
tüm fonksiyonlar zaman süreciyle birlikte yönetilir veya
planlanır. Bu yazımızda sizlere KKP (ERP) mi yoksa ÜYS
(MES) mi sorusuna yanıt ararken üretim süreçlerini iyileş-
tirmesine olan katkıları aktaracağız.
ÜYS (MES), hammaddeden nihai ürünlere kadar üretim
sürecini izleyen, belgeleyen ve kontrol eden kapsamlı, di-
namik bir yazılım sistemidir. Dolayısıyla, ÜYS yarı mamul

ve mamul için gerekli miktar, fiili zamanlama ile sürecin
hangi aşamalarında olduğunu yönetmemizi sağlayan güç-
lü bir yazılım aracıdır.

ÜYS (MES), üretimi, tahmini tamamlanma süresini ve ki-
min sorumlu olduğunu gösterirken gerçek zamanlı gün-
cellemelere ek olarak üretim sürecinin tüm aşamalarını
gösterir. Daha iyi görünürlük ile erken tespit edilmediği
takdirde üreticilerin tüm üretim sürecini tehlikeye atabile-
cek maliyetli hatalardan kaçınmasına yardımcı olur. Ayrıca
Muhasebe gibi diğer departmanların üretim maliyetlerini
kolayca takip etmesine izin verir. Operatörlerin tam ola-
rak ne yapmaları gerektiğini ve nasıl yapmaları gerektiğini
gösterebilir. Bunlara ek olarak, üretim yöneticileri planla-
ma yoluyla ekipman kullanımını optimize ederken, üretim
döngüleri arasındaki bekleme duruş süresini azaltır. Bütün
bunları yaparken Toplam Ekipman Etkililiğinin (TEE/
OEE) çalışanlar tarafından görülerek artmasına yardımcı
olur. Bu da bize rakiplerimizle rekabet avantajı sağlar.

MES & MOM SATIN ALMA REHBERİ 59