Page 96 - KobiEfor Temmuz 2021

UZMAN

Şirketlerde Yönetim Kurulu Herşeydir!

S irketler canlı varlıklardır. Bü- önemi göstermez. Şüphesiz, kurum-
tün canlı organizmalar gibi
sallaşma sürecini tamamlamış şir-
ketlerimizi bu yorumumdan hariç
doğarlar, büyürler, hasta olur-
lar, iyileşirler ve hatta ölürler. Şirket- tutuyorum.
leri hayatta tutmak için adı ‘strateji’ Anadolu’ya yayılan onbinlerce şirket
konmasa bile patron ve yöneticilerinin ve KOBİ’mizin yönetim kurullarını in-
strateji üretmeye ve üretilen bu stra- celerseniz farklı nedenlerden dolayı
+DOXN hQDOGÖ tejileri başarılı bir şekilde hayata ge- son derece zayıf ve etkinliği olmayan,
çirmeye ihtiyaçları vardır. Şirketlerde genelde aile üyelerinden oluşan yö-
haluk@paradigmam.com
hedef ve bu hedeflere ulaşacak stra- netim kurulları ile karşılaşırsınız.
tejileri belirlemekten sorumlu olan Bu davranış biçiminin özellikle şirke-
Günümüzün kurumlar; yönetim kurullarıdır. Kamu tin patronlarından kaynaklanan farklı
küresel ve kurumları, sivil toplum kuruluşları, nedenleri vardır. Şirket patronu veya
yoğun dernekler, birlikler ise ‘cansız’ var- patronları yönetim kurulunun fonk-
lıklardır. Strateji üretemediği için yok
siyon ve önemini fark etmemiş, yet-
rekabet olan bir dernek veya birlik olmadığı kileri ve yönetme gücünü paylaşmak
ortamında gibi, başarılı olamadığı için kapısına istemiyor veya hesap vermek istemi-
başarılı kilit vurulan bir kamu kurumu, örne- yor olabilirler.
olmak ğin; bir devlet üniversitesi de yoktur. Şirketlerimizde yönetim kurullarına
isteyen Zarar ettiği için iflasını açıklayan bir yeterli önemin gösterilmemesinin bir
şirket kamu iktisadi kuruluşuna da rastla- başka nedeni de şirket patronunun
kendisini günlük operasyonlara aşırı
yamazsınız. İhtiyaçları olmadığı için
patronlarına ‘cansız’ kurumların hayatta kalma ve derecede angaje etmesidir. Şüphesiz,
tavsiyem; strateji üretme refleksleri gelişme- bir şirketin kısa dönemde hayatta ka-
öncelikli miştir. Bu nedenle cansız kurumların labilmesi için günlük operasyonların
olarak yönetim kurulu üyeleri kendilerini çok başarılı bir şekilde yürütülmesi ge-
şirketin rahat hisseder. Çünkü üyesi oldukları rekmektedir ama bu faaliyetler için
yönetim kurumun hayatta kalma sorunu yok- şirketin beyaz yakalıları vardır. Bir
patronun günlük operasyonlara aşı-
tur. Bu tür ‘ölümsüz’ kurumların ba-
kurulunu şarısı daha çok kurum liderinin birey- rı yoğunlaşması şirketin geleceğini
etkinleştirmek, sel vizyonuna, yetkinliğine ve temel ipotek altına alır. Bu nedenle patron-
profesyonel ve değerlerine bağlı kalır. Bu tür kurum- ların asli görevi, genel müdür lider-
bağımsız larda başarılı bir lider kurumdan ay- liğinde beyaz yakalılarla yürütülen
üyeler ile rıldığında kurum eski durumuna hızla günlük operasyonları kontrol eder-
zenginleştirmek ve geri döner. ken, şirketin yönetim kurulunu etkin
Hedef ve stratejilerini belirleme so-
bir şekilde yönetebilmektir.
fonksiyonel bir rumlulukları nedeni ile bütün ku- Pandemi krizi ile beraber sadece
şekilde rumların en temel organları yönetim kuralları değil oyunun kendisinin de
çalışmasını kurulları olduğu halde, şirketlerimiz değiştiği günümüz ekonomik dünya-
sağlamaktır. de dahil, yönetim kurullarına yeterli sında yönetim kurulu yapılanmaları
önemi göstermediğimizi gözlemle- içinde bağımsız ve yetkin profesyo-
mek zor değildir. nel yönetim kurulu üyelerinin de çok
Hayatta kalma refleksi olmadığı önemli fonksiyonları vardır.
için cansız varlık olarak nitelediğim Günümüzün küresel ve yoğun reka-
kamu kurumları, sivil toplum kuru- bet ortamında başarılı olmak isteyen
luşları, dernek ve birliklerin yönetim şirket patronlarına tavsiyem; önce-
kurumlarına yeterli önemi göster- likli olarak şirketin yönetim kuru-
memelerini anlayışla karşılıyorum. lunu etkinleştirmek, profesyonel ve
Ancak hayatta kalabilmesi için stra- bağımsız üyeler ile zenginleştirmek
tejiler üretmek zorunda olan şirket- ve fonksiyonel bir şekilde çalışmasını
lerimiz de yönetim kurullarına yeterli sağlamaktır.

96 KobiEfor Temmuz 2021