Page 121 - KobiEfor-Ocak-2021

UZMAN

Covid ile Birlikte İş Dünyasında Alınan Önlemler

V akaların hızla arttığı bugün- Müşteri ve tedarikçi sözleşmeleri
yeniden gözden geçirildi. Yeterli ka-
lerde Corona Virüs (Covid-19)
pasitenin olup olmadığı değerlendi-
haberleri gündemi yoğun bir
şekilde meşgul ediyor. Bu durum rildi, üretim planlaması düzenlendi.
hem kurumları, hem çalışanlarını, Nakit akışı ve işletme sermayesi
hem de iş yapış şekillerini önemli bir gözden geçirildi, arz tahminlerine
Kadri Demir biçimde etkiliyor. Belirsizliğin hâkim göre planlamalar yapıldı. Olası tüm
olduğu bu dönemde şirketlerin du- finansal ve iş senaryolarını (norma-
kadri.demir@poldy.com.tr
rumun iş yapış biçimlerine olan et- le dönüş, piyasaların düşüşü, artan
kilerini anlamaları ve hızlı bir şekilde kısıtlamalar, küresel karantina ve
Hızla gelişen aksiyon almaları çok önemli. Kısa muhtemel kıtlık senaryoları) değer-
zamanda bizi içine çeken bu durum, lendirerek alınacak aksiyonlar konu-
teknoloji,
seyahatleri ve toplantıların gelece- sunda planlamalar yapılmaya baş-
ortaya çıkan landı. Operasyonlar, ulaşım, lojistik
ğini sorgulatırken evden çalışma se-
yeni iş süreçleri ve çeneğini bugüne kadar hiç olmadığı ve tedarikçilerle ilgili telafi edici ak-
iş girişimleri, şekilde popüler hale getirdi. siyonlara ve alternatif yöntemlere
beraberinde Bu bağlamda şirketler ilk olarak ça- karar verilme senaryoları üzerinde
iş süreçlerini lışan sağlığını güvence altına almak çalışılmaya başlandı. Gelişmelerden
kesintiye adına harekete geçmeye ve başkaca müşteriler, çalışanlar ve diğer tüm
paydaşların sürekli olarak bilgilendi-
uğratabilecek çeşitli tedbirler almaya başladılar. rilmesi konusu gündeme geldi. Ola-
riskleri Bu önlemler doğrultusunda üretimin yın çalışanlar ve işgücü üzerindeki
doğurmaktadır. yavaşlaması/durdurulması, seyahat- etkisi değerlendirilip, orta vadedeki
lerin ve müşteri ziyaretlerinin sınır-
Bugünün önemler hayata geçirilmeye başlan-
landırılması gibi durumlarla karşı
iş dünyasında; karşıya kalındı. dı. Olası kesintileri aza indirgemek
organizasyonların için dijital platformları ve otomas-
Sizlerle çeşitli şirketlerin aldığı bazı
uzun süreli önlemleri paylaşmak istiyorum. yonun kullanıldığı süreçlerin hayata
kesintilere, yavaş Çalışanların fiziksel ve zihinsel sağlı- geçirilmesi gündeme geldi. Farklı
tepki sürelerine, ğı için seyahat, otomasyon, uzaktan/ senaryolar için (çalışanlar, müşte-
ri operasyonları, tedarik, envanter)
maliyeti fazla evden çalışma için düzenlemeler kriz simülasyonları hazırlanmaya ve
sistem hayata geçirildi. Çalışanlar alınan hayata geçirilmeye başlandı.
güncellemelerine düzenlemelere göre çevre, toplum, Şirketlerin aldığı bu tip önlemlerin
ve esnek olmayan ekonomi ve piyasalar için sorumlu- ötesinde; kuruluşlar Covid-19 salgını-
luklarını gözden geçirmeye ve uygun
iş süreçlerine nı kriz yönetimi konusunda kendileri-
toleransı aksiyonları almaya başladılar. Kriz ne bir sınav olarak görmeliler. Virüsle
durumunun yönetimi için çeşitli aksi- baş etme çabası aynı zamanda kuru-
bulunmamaktadır.
yonlar gündeme getirilerek, riskleri luşların diğer kriz durumlarında nasıl
değerlendirecek ve aksiyonları takip davranacaklarını yansıtmaktadır.
edecek müdahale ekipleri belirlendi. Hızla gelişen teknoloji, ortaya çıkan
Çalışanlar, müşteriler, operasyon- yeni iş süreçleri ve iş girişimleri,
lar ve tedarik zinciriyle ilgili önemli beraberinde iş süreçlerini kesintiye
riskler belirlenmeye başlandı. Talep uğratabilecek riskleri doğurmakta-
edilen satış kapasitesini karşılamak dır. Bugünün iş dünyasında; organi-
için önemli ürünler ve malzemeler zasyonların uzun süreli kesintilere,
belirlendi, bunların temini ve üreti- yavaş tepki sürelerine, maliyeti fazla
mine öncelik verildi, maliyetin opti- sistem güncellemelerine ve esnek
mize edilmesi için en uygun alterna- olmayan iş süreçlerine toleransı bu-
tifler belirlendi. lunmamaktadır.

Ocak 2021 KobiEfor 121