Page 82 - KobiEfor_Temmuz_2020

CEO

Workcube Genel Müdür Yardımcısı Olgar Ataseven;

“‹flime de¤il, ifle afl›k bir adam›m”

Girişimci, girişimci mentoru ve melek Yardımcısı Olgar Ataseven,
yatırımcı… 3 bilişim ve 1 danışmanlık “Hayat şimdi başlıyor ve daha yapacak
şirketinin yöneticisi, 2 farklı şirketin çok şey var ” mottosuyla hareket ediyor.
daha ortağı… Workcube Genel Müdür n Röportaj: Deniz YANIKTAfi

W orkcube Genel Müdür Yardımcısı, Ortak
A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi, Novarec Kuru-
cusu, LightHouse Kurucusu Olgar Atase-
ven, 3 bilişim ve 1 danışmanlık şirketinin yöneticisi,
2 farklı şirketin daha ortağı, aynı zamanda girişim-
ci mentoru ve melek yatırımcı da olan çok yönlü bir
girişimci. Eskilerin deyimiyle “bir koltuğunda bir-
den fazla karpuz taşıyabilen” insanlardan.
Mottosu; “Hayat şimdi başlıyor ve daha yapacak
çok şey var ” olan Olgar Ataseven, “Enerji, heyecan,
canlılık, yaratıcılık, esneklik, gülmek” sözcükleriyle
kendini tanımlıyor: “Fakat bir şekilde 15 yıl önce
bambaşka bir kimlikte sinirli, kızgın kavgacı bir yapı-
daydım. Birkaç olay ve sağlığım ile ilgili yaşadığım
minik şeyler ve karşıma çıkan bazı özel insanlar se-
bebi ile öncelikle içten bir huzur ile hareket eden, ra-
hat, huzurlu bir insan ve yönetici oldum.”
“İşin ne olduğunu, özünde, mantığında, operas-
yonunda bilmek önemli”: Olgar Ataseven, çalışan-
larını performansa göre değerlendirmeye özen
gösteriyor: “Benim için bir noktada ay sonunda
yaptıkları satış, mutlu ettikleri müşteri, geliştirdik-
leri konu onların ofisten mi evden mi çalıştığından
veya mesaisinin içinde gününü nasıl kullandığından
Olgar Ataseven
daha önemli. Sorumluluk ve yetki alanı tanımlayıp
hareket etmek çok daha fazla verim sağlıyor. Kon- laki değerler. En temele bunu koymalıdır yönetici.
trol delisi gibi davranmak ve her detaya bakmak Dolayısı ile hayat ve işler sadece para için değildir.
benim tarzım değil. Nerede, ne detaya bakacağını Özellikle son dönemlerde bunu daha net gördüğü-
bilmek yeterli. Kendi yapabileceğim her işi kendim müzü söyleyebiliyorum.
yapmayı seviyorum. Dolayısı ile işin ne olduğunu, • Vizyon, ikinci en önemli konu. Kaptan nereye
özünde, mantığında ve operasyonunda bilmek be- gideceğini bilmiyorsa ekibin hiçbir yere varması
nim için her zaman önemli.” mümkün değildir.
Olgar Ataseven, kendi liderliğinin şirketlerine • Üçüncü konu ise lider yetiştirmek ve buna or-
kazandırdıklarını; “Öncelikle geleceğe bakış açı- tam hazırlamak. Şirket içlerindeki girişimcileri
mızda önemli bir enerji ve inanç sağladığını söyle- desteklemek. Bilgiyi kendinde tutmamak. Yaymak.
yebilirim. Zaten başarılı bir yapıdan bahsediyoruz. Hem birey hem de şirket olarak bunu yaşam şekli-
Bu başarılı yapıdaki temel taşların çoğaltılması ve ne dönüştürmek.
daha başarılı olarak modellenmesi diye özetleyebi- • Dördüncüsü ise cesaret. Napolyon’un bir sö-
lirim” sözleriyle aktarıyor. zünü oldukça severim. Kimse lütfen buradan yanlış
Ateşten gömleği giymek: Olgar Ataseven, iyi bir bir şey anlamasın. Büyük komutan demiş ki, ‘100
CEO olmanın yapıtaşlarını da bizimle paylaşıyor: aslandan oluşan ordunun başında bir köpek varsa,
“Bu pozisyonlar ateşten gömlektir. Dışarıyı da giye- o ordu köpekler gibi kuyruğunu kıstırıp kaçabilir
ni de yakabilir. Bu sebeple önemlidir. Ama 100 köpekten oluşan ordunun başında bir as-
-Burada çok dikkat ettiğim ilk husus etik ve ah- lan varsa, köpeklerin hepsi aslanlar gibi dövüşür ’”

82 KobiEfor Temmuz 2020