Page 64 - KobiEfor_Temmuz_2018

UZMAN

Patronlar için ‘Andre Weil’ kural›!

nlü Frans›z Matematikçi An- yönetme konusunda sorunlar yafla-
Ü dre Weil’in çok bilinen bir yaca¤›n› düflündüklerinden ekipleri-
kural› vard›r: “Birinci s›n›f
ne kendilerinden daha az yetkin
insanlar, birinci s›n›f insan- ‘üçüncü s›n›f’ olarak tan›mlayabile-
lar› yanlar›na al›rlar, ikinci s›n›f in- ce¤imiz yöneticileri al›rlar. Bu yöne-
sanlar ise üçüncü s›n›f insanlar› yan- ticilerin patrona yönelik abart›l› öv-
Haluk Ünald› lar›na al›rlar.” güleri de patronlar› kolayca ‘Kruger
Kendini her bak›mdan iyi yetifltirmifl, Sendromu’na sokar ve kendisini çok
haluk@paradigmam.com
yetkin ve baflar›l› insanlar beraber ifl yetkin zannetmelerine neden olur.
görmek üzere ekiplerine, genelde, Çevrenizde kendisini yeteri kadar
kendileri gibi iyi yetiflmifl insanlar› gelifltirmeden, etraf›ndaki ‘üçüncü
almay› tercih ederler. Oysa kendisini s›n›f’ yönetim tak›m› ile flirketini
yeteri kadar gelifltirme f›rsat› bula- dünya flirketi yapmay› hayal eden
mayan insanlar, yetkin insanlar› ba- birçok flirket patronu görebilirsiniz.
flar›l› olarak yönetme konu- Bu durumda ‘ikinci s›n›f’ yö-
Unutmay›n! sunda sorunlar yaflayaca- neticiler ne yapar? Onlar da
¤›n› düflündüklerinden, ‘birinci s›n›f’ patronlar tara-
Patron kendisini
yanlar›na kendisinden da- f›ndan tercih edilmedikle-
gelifltirmeden,
ha az yetkin insanlar› al›r- rinden ve ‘ikinci s›n›f’ pat-
flirketini lar. Kendi pozisyonunu ronlar taraf›ndan da kabul
gelifltiremez. kapt›rma kayg›s› da yine görmediklerinden kendileri
Fizik kurallar›na düflük yetkinlikteki in- patron olma çabas› içine gi-
ayk›r›d›r. sanlar›n yanlar›na ken- rerler. Bu tip kendi iflini kur-
‘Kendimizi dilerinden daha az yet- ma karar› alan yöneticiler de
kin insanlar› almas›n›n patronlar›n iflin do¤as›ndan
gelifltirmek’ ise
önemli bir nedenidir. dolay› sahip olduklar› ‘risk al-
birkaç günübirlik
Bu kural, ‘cahil cesare- g›lama’ ve ‘risk alma’ yetkinli-
seminere kat›lmak, ti’ olarak bilinen ‘Kru- ¤ine genelde sahip olmad›klar›
birkaç kitap ger Sendromu’ ile birleflti¤inde de veya bunu önemsemedikleri için
okumakla var›lacak durumunu iyice güçlendirir. baflar›l› bir patron olmakta zorlan›r-
bir nokta de¤il, Ülkemizde flirket patronlar›m›z›n lar.
bir yolculuk gecelerini gündüzlerine katarak, flir- fiirketleri bir ‘balon’ ve flirket pat-
ketlerinin ve ülkemizin küresel pa- ronlar›n› da onu yükseltmek isteyen
fleklidir.
zarlarda baflar›l› olmas› için müthifl bir lider oldu¤unu düflünelim. Fizik
bir mücadele verdi¤ine flahit oluyo- kural› nedeni ile balonun içindeki bir
ruz. Bu büyük mücadelelerine ra¤- kifli onu iterek yükseltmez, ancak
men flirketlerimizin küresel pazar- kendisi daha yukar› ç›kabilirse, balo-
larda hayal etti¤imiz baflar›y› yakala- nunu da yukar› do¤ru çekerek yük-
yamam›fl olmas›n›n kök nedenlerin- seltebilir. Bu nedenle, flirketlerimi-
den birisinin de; patronlar›m›z›n yo- zin say›n patronlar›na, flirketlerini
¤un çal›flmalar› aras›ndan kendileri- baflar›l› bir noktaya ulaflt›rma müca-
ni gelifltirmeye yeteri kadar zaman delesinden önce kendilerini ve özel-
ve enerji ay›ram›yor olmas› kabul likle liderlik ve yönetim konular›nda
gören bir görüfltür. gelifltirmelerini öneririm.
Kendisini yeterince gelifltirme f›rsat› Unutmay›n! Patron kendisini gelifl-
bulan iyi yetiflmifl patronlar, ‘Andre tirmeden, flirketini gelifltiremez. Fi-
Weil’ kural› nedeni ile ekibine cesur- zik kurallar›na ayk›r›d›r. ‘Kendimizi
ca ‘birinci s›n›f’ yöneticileri al›rlar. gelifltirmek’ ise birkaç günübirlik
Kendisini yeteri kadar gelifltirme f›r- seminere kat›lmak, birkaç kitap oku-
sat› bulamayan patronlar›m›z da ‘bi- makla var›lacak bir nokta de¤il, bir
rinci s›n›f’ yöneticileri baflar›l› olarak yolculuk fleklidir.

64 KobiEfor Temmuz 2018