Page 76 - KobiEfor_Ekim_2017
P. 76

UZMAN



                                   Strateji…


                                  E      ski Yunanca’da ‘Or-
                                         du yönetme sanat›’
                                         olarak tan›mlanan
                                         strateji kavram›n› as-
                                   kerler yüzy›llard›r kullanmak-
                                   tad›r. Bunu, hem ünlü Çinli filo-
          Haluk Ünald›             zof Sun Tzu´nun M.Ö. 320 y›llar›n-
          haluk@paradigmam.com     dan kald›¤› tahmin edilen notlar›n-  tirmek de¤il, kolayl›kla birinci olu-
                                   da, hem de Clausewitz´in 1832 y›l›n-  nabilecek yar›fl› seçebilmektir...
                                   da yay›nlanan ‘Savafl üzerine’ adl›  Strateji, becerilerimize ba¤l› olarak
                                   kitab›nda detayl› olarak görebiliriz.  girebilece¤imiz en iyi üniversiteyi
                                   Sun Tzu strateji kavram›n› ‘Savafl-  seçmek de¤il, vizyonumuza uygun
                                   madan kazanma becerisi’ olarak ta-  üniversiteye girebilmemizi sa¤laya-
                                   n›mlarken, Clausewitz, stratejiyi,  cak beceriyi gelifltirebilmektir...
                                   daha askeri bir yaklafl›mla ‘Muhare-  Strateji, rakip bask›s› alt›nda kal›n-
                                   benin, savafl›n amaçlar›na hizmet   d›¤›nda bu bask›dan kurtulacak tek-
                                   edecek flekilde kullan›lmas›’ olarak  nikleri gelifltirmek de¤il, rakibin
                                   tan›mlam›flt›r.
          Strateji,                                                   üzerinde sürekli olarak bask› kura-
                                   Strateji kavram›n›n ifl dünyas› tara-  bilecek yöntemleri bulmakt›r...
          her ne olursa olsun
                                   f›ndan benimsenmesi, II. Dünya Sa-  Strateji, bir flirketin kriz ortam›nda
          farkl› birfleyler
                                   vafl›’ndan sonraki y›llara rastlar. Ay-  hayatta kalmas›n› sa¤layacak flart-
          yaratmak sureti ile      n› strateji kavram›n›, ifl dünyas›n›n  lar› bulmak de¤il, ayn› kriz ortam›n-
          baflar›l› olmak de¤il,    ‘bir patern dahilindeki planlama uf-  da rakipler yok olurken kar›n› ikiye
          vizyonumuz,              ku uzun kararlar dizisi’ olarak ta-  katlayabilecek yöntemi bulmakt›r...
          misyonumuz ve            n›mlama e¤ilimi daha yayg›nd›r.    Strateji, çok yo¤un bir rekabet orta-
          ilkelerle uyumlu         Di¤er taraftan stratejiye sadece as-  m›nda rakiplerden daha baflar›l› ola-
                                   kerler veya flirketlerin de¤il, birey-  cak pazarlama yöntemlerini bulmak
          olarak seçilmifl
                                   lerden, aileye, spor tak›mlar›ndan,  de¤il, hiç rekabetin olmad›¤› bir pa-
          de¤erlerimize
                                   devletlere kadar her ölçekte ihtiyaç  zar bulmakt›r...
          sad›k kalmak üzere       vard›r. Stratejinin yayg›n olarak ka-  Strateji, bir ülkenin turizm gelirleri-
          baflar›l› olmakt›r.       bul görebilecek en genel tan›m› ise;  ni birkaç puan artt›rmak de¤il, hiç
          Unutulmamal›d›r ki,      ‘Strateji, fark yaratarak baflar›l› ol-  ülke d›fl›na ç›kmam›fl ve ç›kmay› da
          hayat, elimizde hangi    makt›r’ fleklinde özetlenebilir. Biraz  düflünmeyen yabanc›lar› Türkiye’ye
          kartlar oldu¤u de¤il,    daha ayr›nt›l› olarak;             getirebilecek ortam› haz›rlamakt›r...
          elimizdeki kartlar›      Strateji, baflar›l› olan› taklit etmek  Strateji, bir ülkenin ihracat›n› birkaç
                                   de¤il, farkl› olan› yaratmakt›r...  puan artt›racak faaliyetleri bulmak
          nas›l oynad›¤›m›zd›r.
                                   Strateji, bir planlama süreci de¤il,  de¤il, ihracat hedeflerine ulaflt›ra-
                                   yaratma sürecinin sonucudur...     cak yöntemleri bulmakt›r...
                                   Strateji, gelece¤e dönük öngörüler  Strateji, her ne olursa olsun farkl›
                                   yapmak de¤il, sa¤l›kl› öngörüler   birfleyler yaratmak sureti ile baflar›-
                                   do¤rultusunda gelece¤i flekillen-    l› olmak de¤il, vizyonumuz, misyo-
                                   direbilmektir...                      numuz ve ilkelerle uyumlu ola-
                                   Strateji, de¤iflime kolayl›kla          rak seçilmifl de¤erlerimize sa-
                                   adapte olabilecek beceriyi              d›k kalmak üzere baflar›l› ol-
                                   gelifltirmek de¤il, de¤ifli-                   makt›r.
                                   me liderlik etmektir...                        Unutulmamal›d›r    ki,
                                   Strateji, bir yar›flta en                       hayat, elimizde hangi
                                   baflar›l› olmak üzere                            kartlar oldu¤u de¤il,
                                   performans› artt›ra-                           elimizdeki kartlar› na-
                                   cak teknikleri gelifl-                          s›l oynad›¤›m›zd›r.

          76 KobiEfor Ekim 2017
   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81