Page 76 - KobiEfor_Temmuz_2016

UZMAN

Baflar› veya Baflar›s›zl›k

‘Kader’ De¤ildir!

‘K ader’ ve ‘Al›n Yaz›s›’ ko- lideri haline getirebilir veya bir bafl-
nular›ndaki kiflisel inan-
kas› da iflas ettirebilir. ‹flte bu ne-
denle; ‘Ancak bu kadar kar edilebi-
c›m› sakl› tutarak ifade
etmek isterim ki bir flir- lir’, ‘Bizim sektörde kimse kar ede-
Haluk Ünald› ketin baflar›s› veya baflar›s›zl›¤› ‘Ka- miyor’, ‘Baflkas› gelse ne yapabilir
der’ de¤ildir ve bu tamamen yönetim ki’, ‘Bizim sektör berbat’, ‘Sektörde
haluk@paradigmam.com
tak›m›n›n ‘Uygun’ stratejik kararlar› herkes ayn› durumda’, ‘Ben çekir-
belirlemesi, cesur bir flekilde almas› dekten yetifltim, en iyi ben yönetebi-
ve etkin bir flekilde uygulamas›na lirim’ gibi söylemlerin tamam› an-
ba¤l›d›r. Bu yarg›ya nereden vard›¤›- lams›zd›r.
m› flöyle aç›klayabilirim: fiimdi bu durumu baflka bir yaklafl›m-
Geçenlerde bir havayolu flirketinin la irdeleyelim: Herhangi bir sektör-
üst yönetici adaylar›n›n e¤itim prog- deki bütün flirketlerin bir y›ll›k faali-
ramlar› kapsam›nda kendilerine bir yetleri sonucunda elde ettikleri faali-
Bir flirketin ‘Yönetim Oyunu (Business Game)’ yet karl›l›k yüzdeleri biraraya getirile-
baflar›s› veya oynatt›k. Grubu dört yönetim tak›- rek, veri analizi teknikleri uygulan-
baflar›s›zl›¤› m›na ay›rd›k. Hepsine hayali bir ha- mak suretiyle bu sektörün bir karl›l›k
vayolu flirketinin, flirket bilançosun- ortalamas› ve sapmas› hesaplanabi-
‘Kader’ de¤ildir ve
dan, gelir-gider tablosuna, pazar lecektir. Di¤er bir ifade ile baz› flirket-
bu tamamen bilgilerinden, rakip verilerine, uçak ler sektör ortalamas› üzerinde karl›-
yönetim tak›m›n›n filosu özelliklerinden, personel bil- l›k elde ederken baz› flirketler sektör
‘Uygun’ stratejik gilerine kadar üst yönetimin ihtiyac› ortalamas›n›n alt›nda kalacaklard›r.
kararlar› olan bütün bilgiyi aktard›k. Her bir Yine bu flirketlerin yaklafl›k yüzde be-
yönetim tak›m›ndan flirketlerinin fli ortalaman›n iki standard sapma
belirlemesi,
SWOT analizi, stratejik amaç ve he- üzerinde yüksek bir baflar› elde eder-
cesur bir flekilde defleri ile stratejilerini haz›rlamas›- ken yaklafl›k alt yüzde befli de iki
almas› ve etkin n› istedik. Bütün ekipler gerçekten standard sapma alt›nda kalacak, bel-
bir flekilde çok ‘Rafine’ çal›flmalar yapt› ve ver- ki de zarar, hatta iflas edecektir. Ayn›
mifl olduklar› stratejik kararlar› sektörde olundu¤u halde baz› flirket-
uygulamas›na
mükemmel bir flekilde sundu. Bü- ler sektörün özelliklerine ba¤l› olarak
ba¤l›d›r. tün yönetim tak›mlar›n›n SWOT az veya çok baflar›l› olurken baz› flir-
K›saca flirketlerin analizleri, stratejik hedef ve amaç- ketlerin de yine az veya çok zarar et-
baflar› ve lar› ile stratejileri -do¤al olarak- mesi tamamen flirket yönetim tak›m-
baflar›s›zl›¤› içinde birbirinden farkl› idi. ‹ki gün boyun- lar›n›n ‘Farkl›’ stratejik kararlar› ala-
ca verilen stratejik kararlara ba¤l› bilmesi ve ‘Farkl›’ etkinlikte uygula-
bulunulan sektör
olarak 6 yar›y›l oyunu ilerletti¤imiz- mas›na ba¤l›d›r.
ve ekonomik de bir flirket kendi hisse senedi de- Ülkemizin büyük ço¤unlu¤unu olufl-
flartlar›n ¤erini üçe katlarken bir baflka flir- turan ‘Aile’ flirketlerinde ‘Yönetim
bir sonucu olarak ket hisse senedi de¤erini 20 sente Tak›m›’ anlay›fl›ndan ziyade ‘Tek
düflürmüfltü. ABD’de gelifltirilen ve adam’ yaklafl›m› oldu¤undan, flirket-
‘Kader’ de¤il,
dünyadaki sayg›n MBA programla- lerin bu liderlerinin vermekte olduk-
yöneticilerinin r›nda kullan›lan bu yönetim oyunu- lar› ‘Stratejik’ kararlar flirket baflar›
bilgi ve na göre; k›saca iflas etmifllerdi. An- ve baflar›s›zl›¤›nda ‘Kilit’ rol oynar.
becerilerinin bir cak flimdi sürprize haz›r olun: Oyu- Bu nedenle ‘Bu ifli en iyi ben bilirim
fonksiyonudur. nun bafl›nda bütün yönetim tak›mla- ve içinde bulunulan ekonomik kon-
r›na bire bir ayn› havayolu flirketinin jonktürde bu flirket ancak bu kadar
bilgilerini vermifltik! yönetilebilir’ düflüncesi anlams›zd›r.
Bu oyun gösteriyor ki bir flirketin yö- K›saca flirketlerin baflar› ve baflar›-
netim tak›m› vermifl olduklar› stra- s›zl›¤› içinde bulunulan sektör ve
tejik karar ve faaliyetleri sonucunda ekonomik flartlar›n bir sonucu ola-
‘Makul’ bir kar elde ederken bir bafl- rak ‘Kader’ de¤il, yöneticilerinin bilgi
ka yönetim tak›m› ayn› flirketi sektör ve becerilerinin bir fonksiyonudur.

76 KobiEfor Temmuz 2016