Page 103 - KobiEfor_Temmuz_2016

UZMAN

KOB‹’ler için mülakat tavsiyeleri

D o¤ru ad›mlar› izleyerek mü- flekilde ifade edebilmesi aç›s›ndan önem
lakat sürecini tamamlamak
tafl›r. Bunun yan›s›ra adaya kibirle ve kü-
çümser tav›rla yaklaflmak, aday›n içine
ve ifle al›m› gerçeklefltirmek
KOB‹’lerin sa¤l›kl› büyüye- kapanmas›na ve istedi¤i flekilde konufl-
bilmesindeki en önemli unsurlar›n ba- mamas›na neden olur. Rahat bir ortam-
fl›nda geliyor. Peki, bünyesinde ‹K eki- da ve do¤ru bir flekilde yap›lan mülakat-
bi veya uzman› olmayan KOB‹’lerin ba- larda adaylar kendileri hakk›nda daha
Yusuf Azoz flar›l› bir mülakat süreci yönetmek için fazla bilgiyi görüflmeyi yapt›klar› kifliyle
uygulamas› gereken stratejik ad›mlar paylafl›r. ‹fl görüflmesine kat›lan yöneti-
Kariyer.net Genel Müdürü
neler? cilerin, adaylar› dinlerken yarg›lardan,
KOB‹’lerin amaç ve idealleri do¤rultu- adaylar›n söylediklerini onaylayan ya da
sunda büyüyebilmesi için do¤ru ve kali- reddeden tav›r ve davran›fllardan kaç›n-
teli çal›flanlar› bünyesine katmas› gere- mas› gerekir. Onaylayan veya reddeden
kiyor. Yöneticilerin ise çok say›da baflvu- tav›rlar ve sözler, adaylar›n gerçekler-
runun aras›ndan do¤ru ifle al›m› yapabil- den uzak cümleler kurmas›na neden
mesi için mülakat sürecinde dikkat et- olabilir.
mesi gereken ad›mlar bulunuyor. l Do¤ru sorular› sordunuz mu?
Mülakat için ça¤r›lan adaylar›n görüflme Mülakatlarda adaylardan sorulara sami-
‹fl görüflmesine s›ras›ndaki tutum ve davran›fllar›, aday›n mi ve do¤ru bir flekilde yan›t vermesi
girecek firmaya ve pozisyona uygun olup olmad›- beklenir. Ancak ifl görüflmelerinin hem
¤›n› belirler. Ancak aday›n ifle al›n›p al›n- adaylar hem de görüflmeyi yapan kifliler
yöneticilerin mayaca¤›n› kestirebilmek için yap›lan üzerinde oluflturdu¤u stres dikkate al›n-
hem aday› mülakat›n da belirli kurallar çerçevesin- d›¤›nda bunun birdenbire olmas› öngö-
de¤erlendirirken de olmas› gerekir. rülemez. Bu nedenle mülakat› yapan ki-
‹flte, ifl görüflmesine girecek yöneticile- flinin adayla yapaca¤› k›sa bir sohbet,
hem de mülakat rin hem aday› de¤erlendirirken hem de gerginli¤in ortadan kalkmas›n› ve aday›n
tekni¤i olarak mülakat tekni¤i olarak dikkat etmesi ge- daha rahat konuflmas›n› sa¤lar. Mülaka-
dikkat etmesi reken ad›mlar: t› yapan kiflinin, aday›n ifle ve firmaya
l Mülakata vaktinde geliyor mu? olan uygunlu¤unu ölçmek, aday› tan›-
gereken ad›mlar: Adaylar›n davet edildikleri mülakata vak- mak, tecrübelerini, becerilerini ve yet-
“Mülakata tinde gitmeleri o ifli ne kadar ciddiye al- kinliklerini ö¤renmek için do¤ru mülakat
vaktinde geliyor d›klar›n› gösterir. Bu nedenle ifl ilan› için sorular›n› yöneltmesi gerekir. Do¤ru
firmaya baflvuruda bulunan ve ifl görüfl- mülakat sorular›n›n yöneltilmesi halinde
mu? Konuyla ne mesine davet edilen bir aday›n mülakata firma açt›¤› pozisyon için do¤ru aday›,
kadar ilgili? vaktinde gelip gelmemesi, gelemiyorsa adaylar da çal›flabilecekleri do¤ru firma-
Mülakat do¤ru bir bunu haber edip etmemesi aday›n disipli- y› bulabilir.
ni, ifle isteklili¤i ve firmaya olan ilgisi ko- l ‹kinci görüflmeye davet ettiniz mi?
ortamda nusunda fikir verir. ‹fl görüflmesine giren ‹lk görüflmede öne ç›kan adaylar›n ifle ve
yap›l›yor mu? yöneticiler, aday›n o anki tutumuna baka- firmaya olan uygunlu¤unu ölçmek ama-
Do¤ru sorular› rak aday hakk›nda görüfl sahibi olabilir. c›yla adayla ikinci bir görüflme yapmak,
l Konuyla ne kadar ilgili? aday hakk›nda daha çok bilgi edinmeyi
sordunuz mu? ‹fl görüflmesine davet edilen bir aday›n sa¤lar. Birinci görüflmeler aday› tan›mak
‹kinci görüflmeye görüflme s›ras›nda konuflulanlar› dikkat- ve fikir sahibi olmak amac›yla yap›lan
davet ettiniz mi? lice dinlemesi, sorulara ve verece¤i ce- görüflmeler olup, ikinci ve hatta üçüncü
vaplara odaklanmas›, aday›n o ifl için ne görüflmeler, aday›n derinlemesine de-
Referans derece istekli oldu¤unun anlafl›lmas›n› ¤erlendirilmesine olanak sa¤layan gö-
kontrolünü sa¤lar. Görüflme esnas›nda sürekli ola- rüflmelerdir.
yapt›n›z m›?” rak elde tutulan bir fleylerle oynama, ka- l Referans kontrolünü yapt›n›z m›?
¤›t üzerine çizgiler çizme, çevreye ba- Referans kontrolünü yapmak, aday› do¤-
k›nma ve s›k s›k saati kontrol etme gibi ru de¤erlendirmeniz aç›s›ndan önem ta-
eylemleri olan adaylar ise sab›rs›z ol- fl›r. Aday›n mülakatta ve özgeçmiflinde
duklar› veya baflvurulan pozisyonla ilgili beyan ettiklerinin do¤rulu¤unun test
olmad›klar› yönünde fikir edinmeyi ko- edildi¤i bu aflamada, referans olarak
laylaflt›r›r. gösterilen kifliler aranmadan önce, do¤-
l Mülakat do¤ru bir ortamda yap›l›yor ru sorular›n haz›rlanmas› gerekir. Refe-
mu? rans kontrolünü yapmak, aday›n eski
Mülakat›n yap›laca¤› odan›n sakin, gü- iflindeki performans›n›, stres alt›ndaki
rültü ve karmafladan uzak olmas›, gö- performans›n›, pozisyona olan uygunlu-
rüflmenin istenilen bir flekilde bafllay›p ¤unu, güçlü ve zay›f yönlerini teyit etme-
sona ermesi ve aday›n kendini rahat bir niz aç›s›ndan önem arz eder.
Temmuz 2016 KobiEfor 103