Page 78 - KobiEfor_Subat_2016

UZMAN

Patron fiirketlerinde Süreklilik

fi irketler canl› organizmalar- ça zor ve uzmanl›k gerektiren uzun bir
d›r; do¤arlar, büyürler ve
süreçtir.
fiirketin ço¤unluk hisselerinin devri.
ölürler. Bir flirket kuran ve
ad›na ‘Patron’ dedi¤imiz gi- fiirket sat›fl›n›n de¤iflik bir versiyonu-
riflimcilerin de öncelikli hedefleri flir- dur. fiirketin ço¤unluk hisselerinin
ketlerini ‘sa¤l›kl› olarak’ yaflatmakt›r. kurumsal bir flirkete devredilebilme-
Haluk Ünald› Bunu baflard›klar›ndan bir süre sonra si, patronda ‘Ben hala flirketimin bir
haluk@paradigmam.com kaç›n›lmaz olarak ‘fiirketimi benden k›sm›na sahibim’ duygusu yarat›r an-
sonra da nas›l yaflatabilirim?’ sorusu- cak uzun dönemde ve yönetim gücü
nu sormaya bafllarlar. Kar maksimi- ço¤unluk hissedar›na geçti¤inde ‘Güç
zasyonunun art›k çok gerilerde kald›- kaybettim hissi’ moral bozuklu¤una
¤› günümüz ifl dünyas›nda bütün flir- neden olabilir.
ketlerin en önemli problemi de zaten fiirketin kurumsallaflmas›. Anado-
sürdürülebilirliktir (Sustainability). lu’da bir ‘fiehir Efsanesi’ haline gelen
Orta büyüklükteki bir aile veya patron kurumsallaflma flirketin bütün ifllem-
flirketinin süreklili¤ini sa¤layabilece¤i lerinin yaz›l› kurallar içinde gerçeklefl-
Orta büyüklükteki
birkaç yöntem vard›r. fiimdi bunlara mesidir. Bu kapsamda profesyoneller-
bir aile veya k›saca göz atal›m: den oluflan bir yönetim tak›m›, flirketin
patron flirketinin fiirketin baflka bir aile üyesinin yöne- süreklili¤ini sa¤layabilir. Ancak flirket
süreklili¤ini timine geçmesi. Aile içinde ve terci- patronlar›n›n yetkin profesyonelleri
sa¤layabilece¤i hen çal›flanlar aras›nda daha genç bir seçebilmesi, onlara ‘Al›fl›k olmad›¤›’
kardefl veya amca çocu¤u gibi bir aday yüksek ücret verebilmesi ve daha da
birkaç yöntem
‘Patron’ mevcut ise bu karar geçici bir önemlisi onlara uygun flekilde yetki
vard›r:
seçenek olarak düflünülebilir. Bu du- devredebilmesi son derece zordur.
fiirketin baflka bir rumda problem çözülmemifl, sadece fiirketin halka arz edilmesi. Ölçek ve
aile üyesinin ötelenmifltir. Bu de¤iflimin baflar›l› bilanço olarak uygun flirketler için en
yönetimine olarak gerçekleflmesi için aile üyeleri uygun hareket tarz› olarak düflünüle-
geçmesi. aras›nda çok güçlü bir aile ba¤› ve bilir. Yetkin bir dan›flman kurum tara-
fiirketin bir uyum olmas› flartt›r. Bu güçlü uyum f›ndan yönlendirilen bu süreç de yine
iyi haz›rlanm›fl ‘Aile anayasas›’ ile de flirketin bir flekilde kurumsallaflmas›-
sonraki kufla¤a
desteklenmelidir. n› içerse de al›nan destek bu süreci
geçmesi.
fiirketin bir sonraki kufla¤a geçmesi. kolaylaflt›rabilir.
fiirketin sat›fl›. Özellikle erkek evlad› olan birçok pat- Sonuç olarak; ‘Her canl› ölümü tada-
fiirketin ço¤unluk ronun en büyük arzusu olmas›na ra¤- cakt›r.’ Bu nedenle flirketler de bir
hisselerinin devri. men baflar›l› olarak gerçekleflmesi gün ‘ölümü’ tadacakt›r. Ancak flirket-
fiirketin son derece zordur. fiirket yönetimini lerin uzun ve sa¤l›kl› bir ömre sahip
kurumsallaflmas›. devralacak kiflinin hem çok istekli, olmas› tamamen flirket patronlar›n›n
hem de çok yetkin olmas› gerekir. fiir- entelektüel seviyesine, uza¤› görüfl
fiirketin halka arz
ket d›fl›nda çal›flarak, kendi bafl›na güçlerine ve flirketlerinin ihtiyaç duy-
edilmesi.
‘Ayakta kalma’ gücü test edilmemifl du¤u de¤iflimi baflar›l› olarak üretme
adaylar genellikle baflar›s›z olurlar. ve yönetme becerilerine ba¤l›d›r.
fiirketin sat›fl›. Çok ‘Temiz’ bir yöntem Henry Kissinger, stratejiyi ‘Toplumla-
olarak görünse de iki büyük zorluk r›n kendi geleceklerini güven alt›na
vard›r. Birincisi; uygun bir müflteri almak üzere yapt›klar›d›r’ olarak ta-
bulmak, ikincisi ise flirketin de¤erini n›mlam›flt›r. Bir flirket patronunun da
do¤ru belirlemektir. Ayn› satmak iste- flirketinin gelece¤ini güven alt›na ala-
di¤imiz bir evi, badana ve boya ile gü- bilmesi en önemli stratejisidir. Ancak
zellefltirdi¤imiz gibi sat›fla haz›rlanan böyle bir stratejiyi baflar›l› olarak ha-
bir flirket de bilinçli bir flekilde ‘güzel- yata geçirmek için ihtiyaç duyulan yet-
lefltirilmelidir.’ fiirketin de¤erinin kinlik, flirket kurmak ve yönetmekten
‘do¤ru’ olarak belirlenmesi ise olduk- çok daha karmafl›k ve zordur.

78 KobiEfor fiubat 2016