Page 58 - KobiEfor_Subat_2015
P. 58

CEO


                                             Sürekli ö¤renerek;


                       Elden gelen yap›lmal›





                “Baflar› bir ekip iflidir
                     ve zincirin bütün
                         halkalar› ayn›
                sa¤laml›kta olduktan
            sonra ancak hep beraber
                  kazanmak mümkün
                      olacakt›r”  diyen
                  GlassHouse Türkiye
                 CEO’su Emre Pekar,
                 iyi bir insan ve iyi bir
                   yönetici olmak için
               vizyoner, adil ve yap›c›
                     kararlar alman›n
                 önemini vurguluyor.
          G        lassHouse Türkiye CE-


                   O’su Emre Pekar, insan
                   hayat›n›n farkl› dönem-
                   lerinde olaylara yaklafl›-
                   m›n› ve mottosunu yeni-
           leyebilece¤ini vurgulayarak, de-  oluflturduklar›n› vurgulayan Pe-  olmal›?” sorusuna yan›t› net:
           ¤iflmeyen mottosunu; “Elimizden  kar, “Naçizane baflar›m›z› bu un-  “Mevcut konum ve deneyimimle
           gelen her fleyi yapal›m” sözleriy-  surlar› kendilerine düstur edin-  bu konuda ahkam kesecek du-
           le özetliyor. Pekar, “Her ne ko-  mifl ekip arkadafllar›m›za borç-  rumda de¤ilim. Kendi ad›ma her
           nuda olursa olsun, insan elinden  luyuz.  Baflar› bir ekip iflidir ve  zaman ö¤renmeye, ilerlemeye ve
           geleni yapt›¤›nda yast›¤a kafas›n›  zincirin bütün halkalar› ayn› sa¤-  tecrübe etmeye aç›k olarak daha
           rahat koyuyor ve sonuca odak-   laml›kta olduktan sonra ancak   iyiye ve daha güzele ulaflman›n
           lanmak yerine verilen eme¤in ta-  hep beraber kazanmak mümkün   yollar›n› aramaya çal›fl›yorum.
           d›n› ç›kart›yor” diyor.         olacakt›r” diyor.               Yani ben hep bafllang›ç çizgisin-
              Vizyoner, adil ve yap›c› karar-                              deyim.”
           lar almak önemli: Emre Pekar,      ‹novatif yaklafl›m               Havac› pilot baba, bankac› an-
           iyi bir insan ve iyi bir yönetici ol-  gelece¤e faydal›         ne: Emre Pekar, 1981, Malatya
           mak için kendini daima gelifltir-   Yaflanan her tecrübenin insa-  do¤umlu.  Havac› Pilot Tu¤gene-
           meye çabalad›¤›n› anlat›yor:    na yeni birfleyler ö¤retti¤ini akta-  ral baba ve bankac› annenin iki
           “Vizyoner, adil ve yap›c› kararlar  ran Pekar’a göre önemli olan;  o¤lundan› biri Emre Pekar. Ba-
           almaya ve bunlar› insanlar› k›r-  farkl› tecrübelerden edinilmifl  bas›n› ebediyete u¤urlad›¤›nda
           madan uygulamaya çal›fl›yorum.   ö¤retileri gerekti¤i yerde farkl›  görev bafl›nda oldu¤unu aktaran
           Umar›m ekip arkadafllar›ma en    kombinasyonlarda birlefltirerek  Pekar, dedesinin de tiyatro oyun-
           az›ndan bu çabam› yans›tabilmi-  ifle yarar hale getirebilmek.  Pe-  cusu ve hocas›, anneannesinin
           flimdir. Çal›flkan, dürüst ve yo-  kar, “Buna inovasyon da diyebili-  ise evhan›m› oldu¤unu belirtiyor.
           rulsa bile durmak bilmeyen bir  riz. Dolay›s›yla farkl› alanlardaki  Tren kondüktörü dede ve evhan›-
           ekibin üyesiyim; hep beraber ka-  deneyimler ancak inovatif bir  m› babaannesiyle ise hiç tan›fla-
           zan›mlar›m›z› daha da ileriye ta-  yaklafl›m ile gelece¤e fayda sa¤-  mam›fl.
           fl›mak için emek veriyoruz.”     layacak araçlar haline gelebilir”  Eskiflehir, ‹stanbul, Montgo-
              Baflar› bir ekip iflidir:  Ekip  diye konufluyor.               mery, Napoli...: Emre Pekar’›n
           olarak birbirine ba¤l›, huzurlu,   Hep bafllang›ç çizgisinde:    e¤itim hayat› ise oldukça renkli,
           dinamik ve çözüm odakl› bir yap›  Emre Pekar’›n “‹yi bir CEO nas›l  deyim yerindeyse dünyay› gez-

           58 KobiEfor fiubat 2015
   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63