Page 113 - KobiEfor_Ekim_2013

L‹DERL‹K VE ‹fiLETME KOÇLU⁄U

Leaders’ Coach, sertifikal› ve tecrübeli ekibi ile ‹flletme 2. Özgün ‹letiflim: Çal›flanlar›n› derinlemesine tan›d›k-
Koçlu¤u sistemlerini flirket bünyesinde olufltururken flirke- tan sonra her bir çal›flana özgün ve onun flirketini daha
tin sahibine de Liderlik Koçlu¤u yap›yor. Leaders Coach çok sahiplenmesini sa¤layacak iletiflim dilinin ve mesajla-
CEO’su Baydu Veznedaro¤lu’na liderli¤in tan›m›n› sorduk. r›n oluflturulmas› üzerinde çal›fl›rlar. Bireylerin farkl›l›¤›n›n
Liderlik; bir pozisyon, bir ünvan, bir statü sembolü de- bir organizasyona zenginlik katt›¤›na inanan etkili liderler,
¤ildir. Liderlik bir varolufl halidir. Liderlik; iyi örnek olma, farkl›l›klar›n ortaya ç›kmas›n› desteklerler ve çal›flana öz-
mükemmeli hedefleme, önderlik etme, özverili olma halle- gün liderlik modellerini olufltururlar.
rinin bir bileflkesidir. Her insan do¤ufltan sahip oldu¤u Bir flirketin yönetim kademesinde yer almak o kiflinin
özellikler itibariyle lider olma potansiyelini tafl›r. Daha ço- ‘lider’ oldu¤u ya da ‘liderli¤i haketti¤i’ anlam›na gelir mi?
cukluk döneminden bafllayarak deneyimledikleri olumsuz- fiirketlerin baflar›s›nda da t›pk› spor tak›mlar›nda oldu-
luklar, çevrenin yanl›fl etki ve ö¤retileri gibi nedenlerle ba- ¤u gibi liderin yads›namaz bir rolü oldu¤undan s›kl›kla söz
z› özellikleri tafl›mad›klar›n› düflünmeye, inanmaya bafllar- ediyoruz. Her yönetici etkili liderlik özelliklerini kullanarak
lar. Oysa her insan dünyaya her fleyi yapabilecek kapasi- m› o pozisyonda? Çal›flanlar yöneticilerini bir lider olarak
te ve donan›mla gelir. Her insan›n içerisinde belli liderlik görüyorlar m›?
özellikleri vard›r, bunlar›n ortaya ç›kar›lmas›, sürekli gelifl- Leaders’ Coach olarak bu sorular›n objektif cevaplar›n›
tirilmesi gerekir. Belki de en önemlisi her insan›n sahip ol- bulmak için 360 derece de¤erlendirme tekni¤ini kullan›yo-
du¤u de¤erlerin fark›na varmas› ve içindeki potansiyeli ha- ruz. Bu teknikle; çal›flanlar›n, ifl paydafllar›n›n, ortaklar›n o
yata geçirmek için harekete geçmesidir. kiflinin liderlik özelliklerini de¤erlendirmelerini sa¤layarak
Bir lideri farkl› k›lan fley nedir? kifliye geri bildirimde bulunuyoruz.
Liderleri farkl› k›lan uzun dönemli stratejik etkiye sahip Kifli, Leaders Coach’un Liderlik Koçlu¤u Çal›flmas› so-
kararlar›n al›nmas›ndaki rolleridir. ‹fl hayat›n›n etkili liderle- nucunda ne kazan›r?
rinin ortak ve belirgin özelliklerinden biri karar alma süreç- ‘Leaders’ Coach flirket sahibinin içindeki potansiyeli ha-
lerindeki tutum ve davran›fllar›d›r. Etkili liderler karar alma rekete geçirmeyi hedefler’. fiirket sahibi bu çal›flma neti-
süreçlerinin belirli aflamalar›nda ortak özellikler sergilerler. cesi;
1. Durum analizi; karar almada en kritik ögelerden biri- 4 Liderlik potansiyelinin s›n›rlar›n› geniflletebilme
dir. Do¤ru, gerçekçi verilerin varl›¤› kararlar›n sa¤lam te- 4 fiirketindeki farkl› kifliler için farkl› liderlik modelleri
meller üzerine oturtulmas›n› sa¤lar. Stratejik kararlar al›- sergileyebilme
n›rken olabildi¤ince genifl bir perspektifte de¤erlendirme 4 Maksimum de¤eri yaratacak ekip oluflturabilme ko-
yap›l›r. nular›nda çok daha baflar›l› ve etkin bir lider haline gel-
2. Stratejik kararlar›n sadece hesaplamalar, fizibiliteler- mektedir.
den ibaret olmad›¤›n›n bilincindedirler. Duygusal zekalar›- Leaders Coach, Liderlik Koçlu¤u hizmetini tek bafl›na
n› ve giriflimci ruhun öngörülerini de karar sürecinin bir m›, yoksa ‘‹flletme Koçlu¤u’nun içinde mi sunuyor?
parças› haline getirirler. ‹flletme Koçlu¤u Sistemleri bütün olarak uygulan›r. Li-
3. Liderler karar alma süreçlerine ekibi dahil etmenin derlik, sistemin içinde ve ayr›lmaz bir çal›flma olarak tüm
önemini bilirler. Farkl› fikirlerin gündeme getirilmesini, tar- iflletme koçlu¤u sürecine yay›l›r.
t›fl›lmas›n› teflvik ederler. ‹flletme Koçlu¤u hizmetlerinizi nas›l veriyorsunuz?
4. Etkili liderler karar alma h›z›n›n rekabette üstünlük l Leaders Coach, iflletme koçlar›n›n yapaca¤› analizler-
yaratmada ve ekipte motivasyon oluflturmada önemli bir le hedef flirketin ve sahibinin gelifltirmeye aç›k alanlar›
baflar› faktörü oldu¤unu bilirler. tespit edilir.
5. Strateji ya da karar›n sonuç odakl› olmas›n› sa¤la- l ‹flletme koçumuz, de¤erlendirme sonras› flirketin ön-
mak amac›yla her ad›m için baflar› kriterlerini belirler ve celiklerine en uygun sistemlerin seçimi konusunda flirket
ekiplerine net hedefler verirler. sahibi ile mutabakat sa¤lar.
6. Belirlenen stratejilerin, al›nan kararlar›n uygulama l ‹flletme koçumuzla yap›lan haftal›k görüflmelerle sis-
aflamalar›n› takip edecek mekanizmalar› olufltururlar. Ge- temlerin ihtiyaçlara göre flirkete kazand›r›lmas› süreci de-
rekli gördükleri durumlarda strateji ve kararda revizyonlar vam eder.
yaparlar. l ‹flletme koçumuzla ilk üç ayl›k çal›flmalar›n sonunda
7. Baflar›y› ekiple paylaflmak konusunda cömert davran›r- sistemlerimizin ifl sonuçlar›na olumlu yans›malar› somut
lar. Hatalardan ö¤renmeyi ve onlar› tekrarlamamay› bilirler. olarak gözlemlenmektedir.
Bir lider çal›flanlar›na karfl› nas›l olmal›d›r? l ‹flletme koçumuz bir yandan flirkete de¤er yaratmak
Liderler, çal›flana özgün liderlik gelifltirmek için iki te- konusunda yard›mc› olurken di¤er yandan da flirket sahi-
mel aflamadan geçerler: binin daha etkin bir liderlik sergilemesi için kiflisel gelifli-
1. Çal›flanlar› Tan›mak: Etkili liderler birlikte çal›flt›klar› mine destek vermektedir.
kiflileri daha iyi tan›mak ve anlamak için sistemli bir flekil- Bu süreç istisnas›z tüm müflterilerimiz için uygulanmak-
de çaba gösterirler, zaman ay›r›rlar. tad›r.

Hizmetlerimiz hakk›nda bilgi almak için lütfen bizimle temasa geçiniz;

Tel: 0216 380 71 97 l E-posta: info@leaderscoach.com.tr l www.leaderscoach.com.tr