Page 114 - KobiEfor_Nisan_2012

UZMAN Ola¤anüstü Liderlik Yolu-I

B az›lar› ola¤anüstü liderlik anlay›fl›n›n ¤erlerine ve standartlar›na sad›k kal›r.
psikolojimizin içine enjekte edilir bir
8. Etik Olmayan Durumlarla Yaflamazlar:
fley oldu¤unu söylüyor. Görünüfle
S›rad›fl› bir lideri etik olmayan durumlarla
göre bu liderlik özellikleri DNA’m›z›n
bir k›sm›na paketleniyor. Bu nedenle de yaflayamaz. Bunun yerine sonucu ne olur-
sa olsun kendi ilkelerine, de¤erlerine, ken-
ya ola¤anüstü liderlik bize do¤ufltan bir di karar veya eylemlerine sad›k kal›r.
hediye ya da ne yaz›k ki bize doldurulmufl 9. Kendi Hatalar›n› Kabul Etmeye ‹stekli-
samandan ibaret. Bunun tersine di¤er kifli- dir: S›rad›fl› bir lider önemli zamanlarda
ler de ola¤anüstü yöneticilerin do¤ufltan zay›fl›klar›n› ve hatalar›n› kabul ederek
de¤il, beslenen ve büyüyen, ilham kayna- insanc›l yönünü gösterir. “Bütün hatalar
¤›n›n kahramanl›k oldu¤una inan›yorlar. liderindir” olan liderli¤in birinci kural›n›
Tart›flmalar ruhun içine yerleflmifl liderlik bilir.
nitelikleri ile do¤mam›fl oldu¤umuzu var- 10. Mizah Duygusu Vard›r: S›rad›fl› bir lider
sayar. Liderli¤i; daha çok zaman içinde ge- kendine özgü anlamda mizah projeleri ile
lifltirilmifl ve psikoloji içine kar›flabilir ola- her zaman durumun daha hafif yönünü
rak tan›mlar. iflaret etmek ister.
l IQ Matrix zihin haritas› birinci bölüm: L‹DERL‹K PRENS‹PLER‹
Temel liderlik, ilham veren liderlik, ifl, spor Ola¤anüstü liderlerin liderlik prensiplerinin
ve yaflam için gerekli temel özellikleri ana- önemli ilkelerinin bir listesi afla¤›dad›r.
liz eder. Bunlar baflar›ya ulaflmak için yönetimde
l IQ Matrix zihin haritas› ikinci bölüm: Bir günlük olarak yap›lan proje prensipleri,
liderin, günlük olarak kendi içinde yetifltir- kararlar ve eylemlerdir.
MEM‹fi YILMAM mek ve gelifltirmek için gerekli olan çal›fl- l Kaba De¤il, Güçlü: Ola¤anüstü bir lider
malar› ve becerileri tan›mlar. di¤er kiflileri yönetirken güçlü, iddial› ve
Uzman E¤itmen/ l IQ Matrix üçüncü bölüm: Zor zamanlar- kararl›, ayn› zamanda sayg›l› ve nazik ol-
Yönetim Dan›flman› da ileri gelen kiflilerin motive ile ilgili baz› mak zorundad›r. Gücünü kiflili¤inden (ma-
temel liderlik uygulamalar› üzerinedir. nevi otorite), uzmanl›¤›ndan (teknik otori-
memis@yilmam.com l IQ Matrix zihin haritas› sonuncusu: E¤er te) al›r. Resmi otoritesini zorunlu olmad›k-
ola¤anüstü, do¤ru merdivene t›rmanmak ça kullanmaz, kullansa da en son s›rada
isterseniz her ne pahas›na olursa olsun kullan›r.
baz› hatalardan kaçman›z gerekir. IQ Mat- l Zay›f De¤il, Kibar: S›rad›fl› bir lider ge-
rix zihin haritas› sonuncusu liderlerin baz› rekti¤i durumlarda yumuflak bir flefkat
ortak hatalar›n› araflt›r›r. gösterir. Ancak bu nezaketlilik zay›fl›k ifla-
reti oldu¤u anlam›na gelmez. Ola¤anüstü
Ola¤anüstü Liderin Kafa Yap›s› lider taraf›ndan gösterilen nezaket daha
IQ Matrix zihin haritas› eylem ve kararlar›- ziyade o olayla ilgilenen kifliler için sayg›
n› desteklemeye yard›mc› olur. Kendi ru- iflaretidir. ‹nsanlar›n özsayg›lar›n› zedele-
Ola¤anüstü hunun içinde yetifltirmek, günlük olarak mez.
yaflan›lan temel ilkeler ve nitelikler de da-
l Kabal›k De¤il, Cesaret: S›rad›fl› bir lider
liderlerin liderlik hil olmak üzere ola¤anüstü liderin on te- korkusuz harekete geçer ve ifli elde etmek
için elinden geleni yapar. Bu zorbal›k, sert
mel özelli¤ini içerir.
prensipleri flöyle: Liderin On Temel Özelli¤i güç anlam›na gelmemelidir. Kendi amaç ve
hedeflerini kendi yolu do¤rultusunda arzu
Afla¤›daki temel özelliklerden mutlaka biri- edilen sonuçlar›, do¤ru insanlara kabul et-
“Kaba de¤il, si; ekonomide, sporda, okulda ve yaflan- tirmektir.
t›nda ola¤anüstü bir lider olarak yetiflebil- l Tembel De¤il, Düflünceli: S›rad›fl› bir li-
güçlü. Zay›f de¤il, meniz için ö¤renilmesi gerekenlerin liste- derin arzular›n› gerçeklefltirmek, liderlik
sidir. tarz› ve koflullar› gelifltirmek ve bunu ha-
kibar. Kabal›k 1. Ba¤l›l›k: S›rad›fl› bir liderin yüzde 100 yata geçirmek düflündürür ve zaman al›r.
ba¤l›l›¤›; kendi tak›m›, flirket hedefleri, Bu tembellik gibi yanl›fl anlafl›lmamal›d›r.
de¤il, cesaret. kararl›l›¤› ve vizyonudur. l Küstah De¤il, Gururlu: S›rad›fl› bir lider
2. ‹ddial›: S›rad›fl› bir lider, harekete geçer kendilerinin ve baflkalar›n›n yapt›klar›, ba-
Tembel de¤il, iddial› ve kararl› kararlar al›r. flard›klar› ifllerden gurur duyarlar, ama on-
3. Vizyonu Yerine Getirmek ‹çin Tutkulu: lar›n ve di¤erlerinin baflar›lar› hakk›nda
düflünceli. Küstah S›rad›fl› bir önder günlük olarak her fleyi, palavra atmazlar.
yönetti¤i kiflileri, amaçlar›, hedefleri ve viz- l Utangaç De¤il, Mütevaz›: S›rad›fl› bir li-
de¤il, gururlu. yonlar› yo¤un bir tutkuyla izler. der baflar›lar›, becerileri ve yetenekleri ko-
4. Çözümler Bulmada Cesur: Sadece di¤er-
nusunda mütevaz›dir. Onlar kendilerine
Utangaç de¤il, leri problemleri ve hayal k›r›kl›klar›n› gör- kredi almaktan ziyade baflkalar›na kredi
vermek isterler. Bu yanl›fl anlafl›lmamal›,
dü¤ü zaman çözüm bulamaz, s›rad›fl› bir li-
mütevaz›. Aptal der baflkalar›n›n, yönetti¤i kiflilerin sorun- bu kiflinin yeteneklerine güven eksikli¤in-
den kaynaklanmaz, bu çekinmek utangaç-
lar›na çözüm bulmada cesaretlidir.
5. Emin: S›rad›fl› bir lider ne durumda olur- l›k de¤il, mütevaz›l›kt›r.
de¤il, zeki.” sa olsun kendi duruflunu, izledi¤i yolda l Aptal De¤il, Zeki: S›rad›fl› bir lider do¤a-
güvenini ayakta tutar. s› gere¤i esprilidir. Bu kurnaz ve zeki in-
6. Dürüst: S›rad›fl› bir lider insanlar› yöne- sanlar›n olaylar ve koflullar karfl›s›nda yak-
tirken özellikle zorluk ve s›k›nt› zamanla- lafl›m› kurnazca ve aç›kt›r.
r›nda dürüsttür. En önemlisi en zor anlar-
da bile di¤er kiflilere karfl› do¤ru ve dü- (2. Bölüm: May›s Ay› Say›s›nda.)
rüsttür.
7. En Yüksek Standartlar›; Asla Ödün Ver- Kaynak:
mez: S›rad›fl› bir lider insanlar› ve görünüfl- aaahttp://blog.iqmatrix.com/
te kontrol edilemeyen durumlarda, gelen mind-map/path-to-extraordinary-
d›fl bask› ne kadar yüksek olursa olsun de- leadership-mind-map
114 KobiEfor Nisan 2012