Page 54 - KobiEfor_Eylul_2011
P. 54
UZMAN Ekonomik Kriz Sonras›n›
Planlamak Önemli
G ünümüzde yaflananlar küresel ler olumlu veya olumsuz olmas›n›n
geliflmelerin etkilerinin de nas›l
ötesinde farkl› yaklafl›mlardan kaynak-
küresel boyutlu oldu¤unu göste-
lanmaktad›r. Her iki görüflü do¤rula-
riyor. Yap›lacak en ak›ll› iflin “her za- yan bulgular oldu¤u gibi tersini yans›-
man haz›rl›kl› olmak” bilincinin ifllet- tan de¤erler de vard›r. En a¤›rl›kl› bu-
melerimizden, kurumlar›m›za ve devlet luflma noktas› 2008 krizinden Türk
yönetimine kadar her alanda yerlefl- ekonomisinin az y›pranarak ç›kt›¤› gö-
mesini sa¤lamakt›r diye düflünüyorum. rüflüdür.
Stratejik planlar›m›z› yaparken art›k Kime göre az? Di¤er ülkelere göre az.
daha fazla d›fl geliflmeleri ve beklenti- Neye göre az? 2001 krizine göre az.
leri kavrayan modeller ile çal›flmal›y›z. Acaba ekonomimizin bu krizlerdeki
Art›k yaln›z Türkiye de¤il, tüm dünya tablolar› ile kriz nedenleri, bu yeni
ülkeleri ve ekonomileri etki alan›nda. krizde kabul edilebilir veriler olarak
Çapraz etkiler öylesine karmafl›k ki de¤erlendirilebilir mi?
do¤ru öngörü ve yöntemlerden uzak 2011 krizi kap›m›z› çalarken içerde du-
kal›rsan›z, bir anda olumlu görünen rum nedir? 2011 krizi kap›m›z› ne flid-
geliflmelerin beklemedi¤iniz bir anda dette çal›yor?
farkl› etkilerini yaflaman›z iflten bile Dünyadaki geliflmeleri, sonuçlar› ve
A. HAMD‹ DO⁄AN de¤ildir. içimizdeki verileri ne kadar zengin ve
KalDer Birden fazla ak›lla ve daha fazla bilgi- ne kadar çok sorgulay›p, konuflabilir-
nin kat›l›m› ile yap›lan ifllerde hata sek o kadar baflar›l› olaca¤›m›za kuflku
Yönetim Kurulu Baflkan› paylar› azal›r. Kat›l›mc› yönetimler risk- yoktur. Paylaflmaktan ve ortak ak›l
leri daha fazla kucaklamaya haz›r olur- aray›fllar›ndan kaç›nmamak gerekir.
lar. Buradaki temel nokta farkl› bak›fl Dikkat edilecek husus bunu kural›na
aç›lar›n›n ve farkl› düflüncelerin siste- uygun yapmakt›r. Karmafla yaratma-
me, modele kat›lmas›ndan ileri gel- dan ak›ll› platformlarda, ak›l aray›fllar›
mektedir. yap›lmal›d›r. Karmafla panik demektir.
Toplam Kalite Yönetimi’nin önemi En kötüsü de budur. Oldu¤undan da-
önümüzdeki günlerde daha iyi anlafl›- ha çok riskleri yarat›r ve karfl›lamak
lacakt›r. Bu modelin pek çok aç›dan ifl- zorunda kal›rs›n›z.
letme içi ve d›fl› faktörleri sorgulayarak Krizleri de¤erlendirirken temelde üç
sa¤lad›¤› yaklafl›m uygulanan mode- aflamal› bakmak gerekir. Kriz öncesi,
linde sa¤laml›¤›n› ve baflar›s›n›n kay- krizde ve kriz sonras›. Kriz öncesi en
na¤›n› oluflturmaktad›r. Birçok sürecin önemli haz›rl›k dönemidir. Krizde ise
en etkili ve verimli biçimde kullan›la- ço¤u zaman yapabileceklerimiz ancak
Kriz kap›y› bilmesi bir süreklilik gerektirmektedir. hasarlar› s›n›rl› da olsa azaltabilmektir,
çald›¤›nda Sürekli iyilefltirmeye odaklanan bir ifl- elinizdeki araçlar ve iyilefltirme ola-
letmenin sürdürülebilir baflar› kavram›-
naklar› en düflük düzeydedir. D›fl ola-
en iyisi kriz n› da yakalamas› kaç›n›lmazd›r. naklar herkesin talebi ve bask›s› alt›n-
dad›r. Bu araçlar›n sahipleri tercihleri-
“Her zaman haz›rl›kl› olmak” rekabetin
sonras›n› temel koflullar›ndan da biridir. Yaln›z ni belirlerken bir sonraki ad›mlara da
kendinizi de¤il, rakiplerinizi de sürekli bakacaklard›r.
planlamakt›r. izlemek, ölçmek ve de¤erlendirmek Böylesi küresel ve beklenmedik, farkl›
demektir. Kal›c› olmay› ancak böyle krizlerin en önemli çal›flmalar›ndan bi-
Temel ö¤reti; sa¤layabiliriz. ri de kriz sonras› analizlerini do¤ru
sürekli iyilefltir Ülkeler için de durum farkl› de¤ildir. yapmakt›r. Onar›lacaklar, olabildi¤ince
Güçlü yanlar›n›z› bilmek ve onlar› en
onar›l›r. Her kriz gibi bu kriz de bite-
ve gelifltir etkin biçimde de¤erlendirmek, gelifl- cektir. Kriz sonras› pozisyonlar› ve bu-
rada do¤ru öngörüleri yapabilmek ina-
tirmek gere¤ine inand›¤›n›z kadar, iyi-
olmal›d›r. lefltirmeye aç›k alanlar›n›z› da güçlen- n›yorum ki kriz önlemleri kadar önem-
dirmek gere¤i vard›r. Her ekonominin lidir. Burada sa¤layaca¤›m›z baflar›,
güçlü yanlar› ve zay›f halkalar› bulu- do¤ru yönlendirmeler ile krizi geçmek-
nabiliyor. Dünyan›n en büyük ekono- te kiflileri, iflletmeleri, toplumu daha
misi Amerika’n›n bugün karfl› karfl›ya dirençli k›lacakt›r. Sonras› do¤ru po-
kald›¤› s›k›nt›lar›n temelinde bast›r›l- zisyonlar alman›n sonucu baflar› gele-
m›fl, örtülmüfl, ötelenmifl zay›fl›klar›n cektir. Elbette ki hastal›¤› teflhis etme-
oldu¤unu rahatl›kla söyleyebiliriz. Ba- den tedavi olamaz.
z› AB ülkelerinde yaflananlarda, fark- Kriz kap›y› çald›¤›nda en iyisi kriz son-
l›l›klar› olmas›na karfl›n benzerlikler ras›n› planlamakt›r. “Ölen ölür, kalan
tafl›maktad›r. sa¤lar bizimdir” söylemi art›k “out” ol-
Türkiye için çeflitli kesimlerin farkl› de- mufltur. Temel ö¤reti; sürekli iyilefltir
¤erlendirmeleri var. Bu de¤erlendirme- ve gelifltir olmal›d›r.
Eylül 2011 KobiEfor 55
