Page 52 - KobiEfor_Kasim_2011

UZMAN Risk Çemberi

T üm dünyada belirsizliklerin olmaktan ç›karak tehditlerimizden
yafland›¤› bir dönemden geçi-
biri haline dönüflmüfltür. Eksik de-
¤erlendirilmifl bir veri toplama sü-
yoruz. Ülkeler kendi içlerinde-
ki risklerin yan›s›ra komflu ülkeler reci ve buna ba¤l› yanl›fl analiz ve
ve küreselleflme sonucu bütün sonuçta beklenmeyen geliflmeler
dünyan›n riskleri ile karfl› karfl›ya büyük bir h›zla yaflanm›flt›r.
kalmak durumundalar. Küresel ›s›n- Türkiye bütün dünya ülkeleri gibi
ma bütün dünyan›n s›k›nt›s›n› duy- içteki riskleri giderme, önleyici fa-
du¤u bir risk olarak yaflam› tehdit aliyetler ve iyilefltirme çal›flmalar›n›
ediyor. Afrika bahar› yaln›z kuzey yapman›n yan›s›ra d›fl risklerini yö-
Afrika’n›n de¤il Avrupa’n›n, Türki- netmenin s›k›nt›s›n› yaflamaktad›r.
ye’nin sorunu haline gelebiliyor. Bulundu¤umuz bölgede stabil bir
Avro’daki dalgalanma yaln›zca Yu- yap›n›n oluflmay›fl› zemini kaygan-
nanistan’›n de¤il, bir anda Çin’den laflt›rmaktad›r.
Amerika’ya kadar insanlar›, ekono- “Karmafl›kl›¤› anlamak” san›r›m
miyi etkileyen bir boyut kazan›yor. önümüzdeki y›llarda iflletmelerin ve
Risklerle bafla ç›kmak, onlar› karfl›- ülkelerin baflarmak zorunda olacak-
lamak ve hatta bunlardan bir f›rsat lar› yeni kavramlardan biri olacak-
A. HAMD‹ DO⁄AN ç›kartmak özellikle liderlerin en t›r. Öngörülemeyen sonuçlar›n orta-
önemli sorunlar›ndan biridir. Risk- ya ç›kt›¤›, yeni risklerle s›k karfl›lafl-
KalDer
leri yönetmek ve baflar›l› bir biçim- ma olas›l›¤›n›n bulundu¤u dönem-
Yönetim Kurulu Baflkan›
de sonuçland›rmak, iflletmelerin, lerden geçece¤iz. Wall Street’te
ülkelerin, toplumlar›n sorun çözme geçti¤imiz günlerde yaflanan ve kü-
kapasiteleri ile ilgilidir. Nitelikli in- çük çapl› protesto eylemleri ne
Risklerle yaflama san gücüne sahip topluluklar çö- yönde bir geliflme gösterecektir, bi-
züm aray›fllar›nda baflar›l› olurlar. linemiyor.
becerimizin Bu baflar›n›n temelinde, öncesinde Son günlerde yaflad›¤›m›z askerleri-
yap›lan çal›flmalar›n önemli bir rolü mizin flehit edilmesiyle bafllayan ve
gelifltirilmesi vard›r. Sürekli do¤ru veri toplayan, ard›ndan Van depremi ile yaflanan-
gereken bunlar› analiz eden iflletmeler de- lar “beklenen riskler” kategorisinde
¤er yaratma ve karl›l›k aç›s›ndan yer alan ülkemizin önemli risklerin-
dönemlerden öne ç›kmaktad›rlar. den baz›lar›d›r. Her iki olayda da
‹flletmelerin stratejik risklerinin önleyici, zarar› minimize edici ye-
geçiyoruz ve önemli bir bölümü müflteriler ve fi- terli bir çal›flmam›z›n olmad›¤› bir
geçmeye devam nansman konusunda oluflmaktad›r. kez daha ortaya ç›km›flt›r. “Haz›rl›k-
Ülkelerin stratejik riskleri aras›nda l› olmak” riskin ortaya ç›kmas›ndan
edece¤iz. bir tak›m askeri ve ekonomik alan- çok önce planlanmas› ge-
Risklerimizi daki riskler a¤›rl›ktad›r. Teknolojik reken bir süreçtir. Yafla-
n›lan yeterli say›da de-
riskler her zaman üretimin ve sür-
bilmeli ve dürülebilirli¤in önündeki risklerdir. neyim ve can, mal kayb›
Olmaya da devam edecektir. ile sonuçlanm›fl geçmifl
do¤ru Ülkemiz aç›s›ndan 2011 y›l›ndaki fi- bulunmaktad›r. So-
yönetmeliyiz. nansman krizine girerken en önem- runun karmafl›k bir
li riskimiz “cari aç›k” olarak tan›m- yap›s› da yoktur.
lanm›flt›r. Asl›nda bu riskin alg›lan- Risklerle yaflama bece-
ma süreci son birkaç y›ld›r fliddetle- rimizin gelifltirilmesi ge-
nerek devam etmifltir. Bunu gider- reken dönemlerden ge-
meye yönelik stratejik planlar›m›z çiyoruz ve geçmeye de-
yap›lsayd› risk daha küçülmüfl ve vam edece¤iz. Riskle-
kontrol alt›na al›nm›fl olacakt›. rimizi bilmeli ve
Siyasal ve askeri risklerimizde, do¤ru yönet-
iyi iliflkilere dayal› bir komflu- meliyiz.
luk politikas› üzeri-
ne infla edilen sü-
reç bir anda kar›fl-
m›fl ve beklenme-
dik bir h›z kazana-
rak avantaj›m›z

52 KobiEfor Kas›m 2011