Page 158 - KobiEfor_Eylul_2010
P. 158

UZMAN                      Kurumlarda Görev Tan›mlar›-III

                                       G    eçen say›lar›m›zda bafllam›fl ol-  ‹flin özeti: Organizasyon kapsam›nda
                                            du¤umuz görev tan›mlar› ile ör-
                                                                          hacim, kalite, maliyet ve geliflme,
                                                                          personel ve teknoloji hedeflerine
                                            neklere bu say›m›zda kald›¤›m›z
                                        yerden devam ediyoruz. Bu say›m›z-  ulaflmak için fabrikadaki tüm üretim,
                                        da Finans ve Üretim Direktörü görev  bak›m ve tesis destek aktivitelerini
                                        tan›mlar›na, önümüzdeki say› da ‹n-  koordine eder.
                                        san Kaynaklar› ve Bilgi ‹fllem Direktö-  ‹flin içeri¤i:
                                        rü tan›mlar›na yer veriyor olaca¤›z.  l Fabrika operasyonlar›n› yönetir ve
                                                                          hedeflenen hacim, kalite ve verimlili-
                                        Pozisyon Ad›: Finans Direktörü    ¤e ulafl›lmas› için planlara, politikala-
                                        Pozisyon: Genel Müdür             ra ve bütçelere uyulmas›n› sa¤lar.
                                        ‹flin özeti: Firma içerisindeki finansal  l Tesis hedeflerine en verimli ve eko-
                                        program›n›n genel yönetiminden so-  nomik flekilde ulafl›lmas› için üretim
                                        rumludur. Üst yönetimde yer al›r.  planlar›n› optimize eder.
                                        ‹flin içeri¤i:                     l Tesisin üretim anlam›ndaki baflar›-
                                        l Firman›n finansal yönetiminden so-  s›ndan ve genel operasyondan so-
                                        rumludur.                         rumludur. ‹fl anlaflmalar›na / görüfl-
                                        l  Organizasyonel ihtiyaçlar çerçeve-  melerine kat›labilir.
                                        sinde finansal sistemler üzerinde ge-  l Merkez Ofis taraf›ndan oluflturulan
                                        rekli de¤ifliklikleri gerçeklefltirir.   üretim planlamas›n› operasyonel üre-
             KADR‹ DEM‹R                l Üst yönetime finansal kaynaklar ve  tim direktiflerine dönüfltürür, imalat›
                                        operasyon maliyeti ile ilgili destek  kontrol eder ve üretim planlar›n›n
             kadri.demir@aktif.com.tr
                                        verir. Maliyet kontrolü, demirbafl yö-  gerçeklefltirilmesi için gerekenlerin
                                        netimi, ödeme ve tahsilat, vergi uy-  yap›lmas›n› sa¤lar.
                                        gulamalar› konular›nda tavsiyelerde  l Fabrikan›n k›sa ve uzun vadeli ihti-
             Bu say›m›zda               bulunur.                          yaçlar›n›n karfl›lanmas› ve teknoloji-
                                        l Birlikte çal›fl›lan denetim, vergi ve  deki geliflmelerin avantaja dönüfltü-
          Finans ve Üretim              muhasebe kurulufllar› ile iletiflimde  rülmesi için, ifle al›m, e¤itim, perfor-
                                        bulunur.                          mans de¤erlendirmesi gibi yollarla
           Direktörü görev              l Ba¤l› çal›flan departman yöneticile-  insan kaynaklar›n›n yap›land›r›lmas›-
             tan›mlar›na,               ri için politika oluflturur.       n› ve organize edilmesini sa¤lar.
                                        l Birlikte çal›fl›lacak denetim firmas›-
                                                                          l Üretimin baflar›s› için yat›r›m plan-
        önümüzdeki say› da              n›n seçim sürecinde yer al›r.     lar› haz›rlar. Planlanan hacime, kali-
                                        l Firma finansman politikas› ile ilgili  teye, maliyete ve verimlili¤e ulafl›l-
        ‹nsan Kaynaklar› ve             departman yöneticilerine tavsiye yö-  mas›n› sa¤lar. Üretim maliyetlerini
                                        nergeleri haz›rlar.               analiz eder ve maliyetinin minimum-
              Bilgi ‹fllem               l Bütçe ve finansal planlama görüfl-  da tutulmas› için gereken önlemleri
                                        melerine kat›l›r.                 al›r.
               Direktörü                l Ekibinde çal›flanlar› yönetir, yönlen-  l Tüm operasyonel maliyetlerle ilgili
           tan›mlar›na yer              dirir, ödüllendirir ve motive eder.   olarak gerçekçi tahminler sunmak
                                        l Finans departman›nda çal›flan eki-
                                                                          kayd›yla y›ll›k fabrika bütçesi için tav-
               verece¤iz.               bin e¤itim program›na karar verir.  siyelerde bulunur. Planlanan üretimin
                                        l Finans departman› taraf›ndan ger-  belirlenen s›n›rlar dahilinde gerçekle-
                                        çeklefltirilen düzenli toplant›lar› yö-  flebilmesi ve kritik hedeflere ulafl›la-
                                        netir.                            bilmesi için onaylanan bütçeyi kon-
                                        l ‹fl performans›, finans programlar›-  trol eder.
                                        n›n (örn: finansal hedeflere ulaflma,  l  Tesisin ve tüm ekipman›n mini-
                                        mevzuata uygunluk, vb.) genel bafla-  mum dönüflüm maliyeti ile çal›flmas›,
                                        r›s› ile ölçülür.                 optimum üretim verimlili¤i sa¤lan-
                                        Pozisyon eflleme kriterleri:       mas› için tesis ve fabrika bak›m›n›n
                                        l Finans alan›nda üst düzeyde bilgi  ve yat›r›m projelerinin etkin planlan-
                                        sahibi olmak.                     mas›ndan ve öngörülen tarihler ve
                                        l Gerekti¤inde yurtd›fl›ndaki firmalar-  bütçeler kapsam›nda, flirket politika-
                                        la ilgili sorumluluk alabilmek.   lar›na uygun olarak uygulanmas›n-
                                        l  Genellikle yönetim kurulunda yer  dan sorumludur. Teknik Müdür’ün ve
                                        almak.                            Bak›m Müdürü’nün ifllerini koordine
                                        l Finans alan›nda en az 5 y›l dene-  eder.
                                        yimli olmak.                      l Prosedürler ve kontroller yoluyla,
                                        l Genellikle büyük bir finans depart-  imal edilen ürünlerin flirket standart-
                                        man›ndan sorumlu olmak. (4 ba¤l›  lar›na uygunlu¤unu denetler, hedefle-
                                        yönetici).                        re minimum maliyetle ulafl›lmas›/ he-
                                                                          deflerin afl›lmas› için çal›flanlar ara-
                                        Pozisyon Ad›: Üretim Direktörü    s›nda kalite bilinci art›r›c› önlemler
                                        Pozisyon: Genel Müdür             al›r.
           158 KobiEfor Eylül 2010
   153   154   155   156   157   158   159   160   161   162   163