Page 57 - KobiEfor_Mart_2010

da geliyordu.
“Anadolululu¤u üzerimden att›m” diyen Akbu- KOB‹’LERLE BÜYÜDÜK
dak, kariyer öyküsünü flöyle anlat›yor: “K›sa dönem
askerli¤imi yapmak istedim. ‹flyerinde sivrilmifltim. 2009 nas›l geçti?
fiu an oturdu¤um koltukta o dönemin genel müdü- 2009’da hem kadro hem mali hem de ope-
rü vard›, y›l 1999. Ayr›l›k dilekçemi görmüfl olan ge- rasyonel olarak rüfltümüzü ispat etmifl olduk.
nel müdür ”niye” diye sordu. Bir s›k›nt›m olup ol- 2009’un her ay›nda kar ettik. Finans›m›z güçlü.
mad›¤›n› merak ediyordu. Askere gidece¤imi söyle- 2010’da ise kurdu¤umuz sistemin kurumsallafl-
dim. Genel müdürün benimle ilgilenmesi bana öz- mas›na yo¤unlaflaca¤›z. Art›k Fillo denilince bili-
güven kazand›rd›. ‹stanbul’da askerli¤imi yapt›m. nen bir flirket olduk. 250 flubemiz var. 2012 ve
Kargo yerine farkl› sektörleri düflündüm. Daha ban- 2013’te yüzde 300 karl›l›k hedefliyoruz. 2009’u
kac›l›k sektörü 2001 krizini yaflamam›fl. Çok popü- yüzde 22 büyüme ile kapatt›k. Lojistik sektörü-
ler. Pamukbank’›n müfettifl yard›mc›l›¤›n›n yaz›l› s›- nün yüzde 20 küçüldü¤ü bir atmosferde bunu
nav›n› kazand›m. Pamukbank’›n sözlü s›nav› Meci- büyük baflar› olarak görüyoruz. 2013’te ise yurt-
diyeköy’deydi. Aras Kargo Bölge Müdürlü¤ü’ne u¤- d›fl›na odaklanaca¤›z. Ortado¤u’da Irak ve ‹ran
rad›m. Gelifl o gelifl oldu, Bak›rköy Bölge Müdür gibi ülkeler temel hedefimiz olacak.
Yard›mc›l›¤›na atand›m.”
Yöneticili¤in inceliklerini özümsemeye bafllayan Krizin sizde olumlu bir etki yaratt›¤›n›
Akbudak, 2 y›l görev yapt›¤› müdür yard›mc›l›¤› gö- düflünüyor musunuz?
revinde Halit Bayaz›t’tan çok fley ö¤renir. Çal›flana Kriz, 5 y›ll›k bir perspektifi rahatlatan bir ya-
sorumlulu¤un verilmesi ve hesap sorulmas› en p› oldu. Art›k iflletmeler için maliyetleri düflürme
önemli tecrübedir. S›k› bir tempoyla Bak›rköy Böl- temel görev. Birçok üretici kendi ifline odakla-
ge liderli¤ine yükselir. Bölgenin en büyük firmalar› n›p, lojistik, temizlik gibi ihtiyaçlar›n› d›flar›dan
art›k tafl›mac›l›kta Aras’› tercih ediyordur. karfl›l›yor. 2010’da bu yap›n›n daha da hareket-
lenece¤ini düflünüyoruz. Kriz sonras› sektörün
Celal Aras’›n dikkatini çeker de ciddi geliflece¤ini düflünüyoruz. Lojistik sek-
Akbudak o dönem Aras Holding’in kurucusu Ce- törünün AB’nin gayri safi milli has›las›ndan ald›-
lal Aras’›n dikkatini çekmeye baflarm›flt›r. Bir gün ¤› pay yüzde 12 iken Türkiye’de bu oran yüzde
toplant›da Celal Aras ‘Meflhur Serkan sen misin?’ 4’ler seviyesinde. Fillo olarak kriz sonras›na cid-
deyince çok flafl›r›r. Yafl 24’tür. Bir Cuma günü Ce- di haz›rl›k yap›yo-
lal Aras, Akbudak’a bakarak odaya girince bir fley- ruz. 2010’da IT,
ler olaca¤›n› hisseder. Akbudak, “Kesin benimle il- e¤itim harcamalar›
gili bir fley var dedim. Celal Aras, beni ça¤›rd› ve yapaca¤›z. ‹lk afla-
‘bugün Cuma, Pazartesi Malatya Bölge Müdürüsün’ mada kulland›¤›m›z
dedi. Eski bölge müdürü 50 yafl›ndayd›. Celal 6 farkl› yaz›l›m› ye-
Aras’tan sonra bir fleyler de¤iflmeye bafllam›flt›. niden de¤erlendi-
Malatya’da ilk 6 ayda yüzde 80 büyüdük. fiube sa- rece¤iz. El termi-
y›s›n› 2 kat›na ç›kard›m. B›rakt›¤›mda bölge 4-5 ba- nallerini yenileye-
samak yükselmiflti. Yine Celal Aras ‹stanbul’a ça¤›r- ce¤iz. 2010 y›l› ye-
d›, ilk ifl baflvurusu yapt›¤›m yere bölge müdürü niliklerine cironun
olarak atand›m.” yüzde 10’unu ay›ra-
O y›l bölgede birinci olunur. 18’e yak›n flube aç›- ca¤›z. Markaya ya-
l›r ve 2.5 y›la yak›n görev yapar. Bölge yöneticilik t›r›m yapaca¤›z.
tecrübesini yüzde 100 kullanma flans›n› vermifltir
ama yap›lan her iflten dersler ç›kar›l›r. Akbudak’›n flili¤inin de etkisiyle sat›fltan sorumlu genel müdür
yeni görevi ise Belçikal› bir firmayla oluflturulan ta- yard›mc›l›¤›d›r. Akbudak, 2007- 2008’de Aras Kar-
k›m›n liderli¤idir. Tak›m lideri Akbudak, sistemi sor- go’nun kardefl kuruluflu Fillo Kargo A.fi.’nin Genel
gulamaya, süreçleri iyilefltirmeye odaklanm›flt›r. Müdürlük koltu¤una oturur. Ama tüm bu makamla-
Yeniden yap›lanma olarak da yorumlanan o sü- r›n elbet bir nedeni vard›r. Zira Fillo da 2003’ten bu
reci Akbudak özetliyor: “Çal›flmalar›m›z› sisteme yana zarar eden bir flirkettir. 2007’nin A¤ustos’un-
döktük ve hedefler vermeye bafllad›k. ‹fli sorgula- da Genel Müdür olan Akbudak, flirketi 2008’de ka-
mam›z flunu gösterdi ki kargodaki örgüt yap›m›z›n ra geçirir. Görev tan›mlar› da genifller. Fillo’nun ya-
dünyada efli yok. 800 flubemiz 24 saat hizmet ve- n› s›ra Aras Kurye ve Aras Lojistik’te Akbudak’›n gö-
riyor. Bunu Türkiye’de hayata geçiren ilk firma ol- rev alan› olunca üç flirketin birlefltirilmesine karar
duk. Çal›flmalar›m›zda Celal Aras’›n bizi gözlemledi- verilir. Yeni stratejinin en büyük art›s› ise krizde
¤ini biliyorduk. Karfl›l›kl› etkileflimden do¤an bir di- kendini gösterir. 2009’un tüm aylar›nda kar elde
namizm vard›.” edilir. Art›k müflteriye nakliye, depolama ve kargo
Kariyer basamaklar›n› bir bir t›rmanan Serkan hizmetini tek elden veren bir kurulufl vard›r: Fillo
Akbudak’›n Aras Kargo’daki son görevi sempatik ki- Kargo A.fi.
Mart 2010 KobiEfor 57