“Uzun vadede hedefimizse; hyperscaler’larla yarışabilen, AI-ready altyapı, GPU havuzları ve açık kaynak temelli ürün stratejisiyle sürdürülebilir büyümeyi sağlayan Türk bulut markası olmak istiyoruz.”

vMind CEO’su Volkan Duman, “vMind’ı yalnızca bir bulut sağlayıcı değil, Türkiye’nin dijital dönüşüm omurgasını inşa eden stratejik teknoloji partneri olarak konumlandırıyoruz. portvMind Public ve Private Cloud çözümlerimiz, açık kaynak tabanlı Kubernetes Engine, vRPMind satış otomasyonu ve uçtan uca yönetilen hizmetlerimiz (7/24 izleme, ISO 27001 uyumlu SOC, yedekleme ve felaket kurtarma, iş sürekliliği, veri tabanı ve güvenlik katmanları) ile 26 sektörde 1000’in üzerinde kuruma hizmet veriyoruz. Tek sözleşme–tek SLA yaklaşımıyla karmaşayı ortadan kaldırıyor, müşterilerimizin operasyonel verimliliğini artırıyoruz” diyor. Müşterilerine sadece altyapı satmadıkları; uçtan uca sahiplenme modeliyle tüm BT sorumluluğunu tek sözleşme, tek SLA altında üstlendikleri için tercih edildiklerini vurgulayan Duman, yerel veri barındırma, 7/24 Türkçe destek, esnek fiyatlama ve regülasyon uyumuyla şirketlerin dijital dönüşüm yolculuğunu hızlandırdıklarını söylüyor.
Volkan Duman, vizyonlarını ve gelecek hedeflerini ise şöyle açıklıyor: “Vizyonumuz, Türkiye’de kanıtladığımız kalite ve güveni bölgesel ve küresel ölçekte aynı standartlarla sunarak sadece ülkemizin değil, bölgenin de güvenilir bulut limanı olmak. 2024’ü istikrarlı bir büyümeyle kapattık; son çeyrekte yıllık cironun yarısına yakınını gerçekleştirdik. 2025’te odağımız kapasitemizi iki katına çıkarmak, yeni felaket kurtarma merkezleri açmak, teknik ekibimizi %25 büyütmek ve Türkiye’de +1 pazar payı elde etmek. Bu süreçte, portvMind bulut çözümlerimizin bayi ve kanal yapısını güçlendirmek amacıyla AnkaMind ile stratejik bir iş birliğine imza attık. Orta vadede EMEA’da veri merkezi yatırımı, META’da iş ortaklıkları ve küresel pazar gelirimizin %20’sini ihracattan kazanmak hedefimiz. Uzun vadede ise hyperscaler’larla yarışabilen, AI-ready altyapı, GPU havuzları ve açık kaynak temelli ürün stratejisiyle sürdürülebilir büyümeyi sağlayan Türk bulut markası olmak istiyoruz.”

“Geleceği şekillendiren bir vizyonu birlikte hayata geçirmek”
Volkan Duman, krizin ve belirsizliğin yüksek olduğu coğrafyada büyüyen bir şirket olarak, iş modellerini “yönetilebilir risk” prensibi üzerine kurduklarını, yedek planlarını her zaman hazır tuttuklarını belirtiyor: “Kullandığın kadar öde esnekliğimiz ve regülasyon uyumumuzla müşterilerimizi beklenmedik maliyetlerden koruyoruz. CEO olarak katkım; krizleri fırsata dönüştürecek çevik karar süreçleri, proaktif mevzuat takibi ve teknoloji yatırımlarında sürdürülebilirlik vizyonunu sürekli masada tutmak. vMind’ın bugün geldiği noktada en büyük güç, ortak bir hayali paylaşan ekibimizin inancı ve azmi oldu. 6 yıl üst üste bulut lideri seçilmemiz ve müşteri memnuniyetinde %99 seviyesini yakalamamız, aslında ‘We Handle IT’ sözümüzün bir slogandan çok gerçeğe dönüşmüş hali. Zorlu dönemlerde bile ekip olarak cesur adımlar atıp krizleri fırsata çevirdik, müşterilerimizin iş sürekliliğini güvence altına aldık. Liderlik tarzımı; tutkulu, hızlı düşünebilen ama en çok da farklı bakış açılarını aynı masada buluşturabilen bir yaklaşım olarak tanımlayabilirim. Detaycılığım bazen zorlayıcı olabilir; ama bu aynı zamanda işimizi mükemmele yakın hale getirmemizi sağlıyor. Bugün vMind’ın hem Türkiye’de hem de global ölçekte güvenilir bir marka olmasında en büyük pay, bu ekip ruhu ve birlikte değişime öncülük etme cesareti. Bizim yolculuğumuz yalnızca teknoloji üretmek değil; geleceği şekillendiren bir vizyonu birlikte hayata geçirmek. vMind olarak hep net olduk: gizli maliyet yok, ölçülebilir değer var. Türkiye’de kanıtladığımız güveni ve çevikliği şimdi bölgesel ölçekte yaymaya hazırlanıyoruz. Bizim için teknoloji yalnızca bir ürün değil; müşterilerimizin işini kolaylaştıran, hayatlarını daha yönetilebilir hale getiren somut bir fayda. Açıkçası en büyük motivasyonumuz da bu: insanlara güven veren ve hayatlarını kolaylaştıran bir teknoloji ortağı olmak.”
Vizyoner, kararlı, güvenilir: “Vizyoner bir girişimci, kararlı bir lider ve güvenilir bir iş ortağıyım” diyen Duman, “Ekiplerim beni ‘zor dönemlerde yol gösteren, fırsat anında öncü olan’ bir yönetici olarak tanımlar. Benin için en gurur verici nokta da bu” açıklamasını yapıyor. Duman’ın yaşam mottosu; “Teknolojiyi sadece bugünü değil, geleceği güvenle inşa etmek için kullan.” Duman’a göre iyi bir CEO; kriz anında soğukkanlı, fırsat anında vizyoner ve her zaman ekip odaklı olmalı. İnsanları yalnızca teoride değil, pratiğin içine atarak yetiştirebilmeli, kolay pes etmemeli ve farklı görüşleri ortak bir hedef etrafında bir araya getirebilmeli: “Benim farklılığım, girişimcilik ruhunu profesyonel disiplinle birleştirebilmemden geliyor. 30 yıllık yolculuğumun 20 yılı girişimcilikle, 10 yılı profesyonel teknik yöneticilikle geçti. Bu hibrit deneyim bana sahayı ve stratejiyi aynı anda okuyabilme, hızlı karar verebilme ve doğru reaksiyonu gösterebilme gücü kazandırdı. Kısacası tutkuyu, deneyimi ve ekip ruhunu aynı potada eritebilmek çok kıymetli.”
Volkan Duman, anlatıyor: “Sektörde 30. yılım; ilk girişimimden ‘exit’ planlarım dahilinde hisselerimi devrederek ayrılıp; 2013’te vMind’ı kurdum. Bugün vMind olarak, YTÜ Teknopark’ta bulunan Ar-Ge Merkezimiz ve Türkiye genelinde çok sektörlü referanslarımızla, açık kaynak ve yönetilen hizmet omurgalı bir iş modeliyle çalışıyor, sektöre öncülük ediyoruz. Açıkçası işimle ilgili beni en çok şekillendiren şey, toplantı odalarından çok sahadaki deneyimlerim ve müşterilerimden aldığım geri bildirimler oldu. Tüm bunlar yani gerçek ihtiyaçlar ve bazen de en basit görünen sorunlar karşısında ‘daha iyisi için ne yapılmalı’ düşüncesi, bana çok şey öğretti. vMind kariyer yolculuğundaki kırılma noktalarından ilki sadece bir ürün sunmanın yeterli olmadığı, ‘Ürün + danışmanlık + yönetilen hizmet’ üçlüsüne geçtiğimizde oldu. Aslında bu bize, müşterilerimizin yanında gerçek anlamda bir iş ortağı olmayı seçtiğimiz için doğal bir büyüme ivmesi kazandırdı. Önceliklerim hep net oldu: güçlü bir ekip, müşteriye gerçek değer yaratmak ve finansal disiplinden taviz vermemek. İş-özel hayat tarafında da dengemi verimli çalışarak ve doğru zamanda doğru sorumlulukları delege ederek korumaya çalışıyorum.”
Duman, şirket olarak sosyal sorumluluk anlayışlarına da değiniyor: “Bizim için teknoloji üretmek kadar, topluma katkı sağlamak da önemli. Üniversite-sanayi iş birliklerine destek vermek, genç yeteneklere yol açmak ve sürdürülebilirlik odaklı projelerde yer almak bizi motive ediyor. Bunu yalnızca bir kurumsal sorumluluk değil, iyi bir vatandaş olmanın doğal bir parçası olarak görüyorum.”
Geride kalıcı bir iz bırakma isteği: Klasik anlamda bir emeklilik planının hiç olmadığını, çünkü yaptığı işi bir işten çok, yaşam boyu sürecek bir yolculuk gibi gördüğünü aktaran Duman, “Bilgimi ve deneyimimi ürüne dönüştürmek, o ürünü de bölgesel hatta küresel bir markaya taşımak benim için en değerli hedef. Özellikle bulut, açık kaynak ve yapay zekâya hazır altyapılar konusunda Türkiye’den çıkacak, dünyada söz sahibi olabilecek bir teknoloji standardı bırakmak istiyorum. Bu benim için bir kariyer hedefinden çok, geride kalıcı bir iz bırakma isteği” diye konuşuyor.
Rahatlık, sadelik, hayata farklı pencerelerden de bakabilmek: Giyim tercihlerinde rahatlık ve sadelikten yana, sahadaysa pratik, resmi bir temsildeyse klasik ve sade giyiniyor. Yoğun iş temposu içinde en çok ilhamı teknoloji, liderlik ve ekonomi kitaplarından alan Duman için yapay zekâ ve bulut altyapılarıyla ilgili güncel raporları okumak günlük rutininin bir parçası. Kültür, tarih ve biyografi okumalarıyla da ufkumu genişletmeye çalışan Duman, ilgi alanlarını sadece kariyerine katkı sağlayacak değil, aynı zamanda hayata farklı pencerelerden bakmasını sağlayacak içeriklerden seçmeye özen gösteriyor. Son yıllarda, özellikle aileyle birlikte daha sakin bir tempoya geçtiği için uzun süredir askıya aldığı sanatsal uğraşlara da yeniden zaman ayırmaya başlayan Duman’ın küçük ama keyifli bir tutkusu daha var: klasik araba merakı: “Teknoloji kadar geçmişin estetiğini de yaşatmak bana ayrı bir keyif veriyor.”
Farklı kültürleri yerinde deneyimlemek: İş için daha çok yakın coğrafya ve Avrupa’da bulunan hem ekosistemlerini genişleten hem de yeni pazarları yakından tanıma fırsatı bulan Duman, seyahatlerinde en çok hoşuma giden şey, farklı kültürleri yerinde deneyimlemek ve bu birikimi hayatına yansıtabilmek: “Yeni şehirlerde yürüyerek keşfetmek, lokal bir kahveye oturup insanları gözlemlemek bana her zaman ilham veriyor.”

Insha Ventures Genel Müdürü Hasan Sami Bayansar, “Insha Ventures, Türkiye’nin ilk ve tek venture builder (kurucu girişim) şirketidir. Fintek alanında uçtan uca çözümler geliştiriyor, büyütüyor ve yatırım yapıyor. 2020 yılında Albaraka Türk ve Albaraka Portföy ortaklığıyla kurulan yapı; Alneo, PosBasit, Semosis, FLYP, Kozmos, KimlikBasit, getinsha ve NakitBasit gibi birçok ürünle sahada dönüşüm yaratıyor. Geliştirdiği modellerle hem kurumsal hem bireysel kullanıcıların dijitalleşme süreçlerine rehberlik eden şirket, inovasyonun yalnızca teknolojiyle değil, ihtiyaçlara verilen hızlı ve etkili cevaplarla da şekillendiğine inanıyor. Büyüme vizyonumuz; Türkiye merkezli ama küresel etkiye sahip fintek çözümleriyle pazarı dönüştürmek, sektörün geleceğine yön vermektir” diye konuşuyor.
Hasan Sami Bayansar, Insha GSYF ile 2024 ve 2025’te birçok girişime yatırım gerçekleştirdiklerini; değerli madenlere dayalı dijital çözümler geliştiren Minted Connect ve evlilik finansmanı alanında faaliyet gösteren MehirApp gibi yenilikçi girişimlere yatırım yaptıklarını ve bu yatırımlara 2025-2026 döneminde de hız kesmeden devam edeceklerini anlatıyor: “Yatırım portföyümüzde oluşan bu etki, Insha Ventures’ın fintek ekosisteminde yalnızca sermaye koyan değil, aynı zamanda bilgi birikimi ve stratejiyle girişimlere yön veren bir rol üstlendiğini ortaya koyuyor. Tüm bu yatırımlarla birlikte, kendi ürün ailemizde de istikrarlı bir büyüme sağladık. Alneo, işlem hacminde sektörün dikkatini çekti. Semosis, dijital senet yönetimiyle Albaraka Türk’te %16 operasyonel verimlilik sağladı. PosBasit, sanal POS hizmetinde güçlü ivmesini sürdürdü. Yapay zekâ destekli arayüzler ve açık bankacılık çözümleri yaygınlaştırıldı. 2025’te ödeme kuruluşu Valenspara’yı bünyemize katarak e-para lisansı ile hizmet kapasitemizi artırıyoruz. Önümüzdeki dönemde; yurt dışı açılımlar, yeni yatırım alanları, fon/varlık yönetimi gibi fintek dikeylerinde büyümeye, fintek çözümlerinin etki alanını genişletmeye, lisans gücümüzle daha entegre bir yapı kurmaya odaklanacağız. Aynı zamanda fintek dünyasının her dikeyinde yer almaya, kullanıcıların ve kurumların ihtiyaçlarına bütüncül çözümler üretmeye devam edeceğiz.”
Ekonomik ve sosyal kriz dönemlerinin beraberinde getirdiği belirsizlikler içinde en sağlam pusulanın analiz, gözlem ve esneklik olduğunu belirten Bayansar, “Şirketin sevk ve idaresinde ilk sorumlu kişi olarak; riskleri önceden tespit etmek, veriye dayalı stratejiler geliştirmek ve farklı senaryoları ekiple birlikte tartışarak karar almak benim önceliklerim arasında. Ekibimizi yönlendiriyor, onların kararlara katkı sağlamasını teşvik ediyor ve cesaretlendiriyorum. Her adımda nihai hedef; alınan kararların sonuç getirmesi, uzun vadeli etki yaratması. Bu yüzden çeviklik ve sonuç odaklılık benim liderlik yaklaşımımın merkezinde. Liderlik ederek sürekli öğrenme ve gelişmeye devam ettiğim bu yolculukta, farklı yetkinlikleri bir araya getiren fintek çözümlerinin kapsayıcılığına inanıyor, bu alanda büyüme stratejileri geliştiriyorum. Ekiplerin motivasyonunu ve kararlılığını hep diri tutmak, gelişime açık bir kültürle onların potansiyelini ortaya çıkarmak için çalışıyorum. Insha Ventures çatısı altında, sadece Türkiye’ye değil bölgesel fintek pazarına da yön verecek modeller kurmak istiyoruz” diye konuşuyor.

“Dayanışma ve güven; yöneticiliğin temel dayanağı”
“Sonuç gelene kadar değil, değer oluşana kadar çalış” mottosuyla hareket eden ve “Kararlılığına nezaket katabilmiş, sonuç odaklı bir gözlemci” diye kendisini tanımlayan Bayansar, samimiyetin ve saygının uzun vadeli bağları oluşturduğuna, zor zamanlarda dayanışmanın ve güvenin yöneticiliğin temel dayanağı olduğuna inanıyor. Güçlü sezgi ve gözlemle hareket eden, fakat her zaman ortak akla alan tanıdığını vurgulayan Bayansar’a göre; iyi bir lider gözlem yapar, çok yönlü okur, yalnızca sektörü değil; toplumu, kültürü ve teknolojiyi analiz eder. Veriye güvenmekle birlikte sezgisine de alan açar. Farklı disiplinlerden beslenir, farklı pencerelerden bakar: “Kendi adıma, sakinliğim, çoklu düşünce yapım, insan merkezli yönetim tarzım ve kararlılığım beni farklılaştırıyor. Samimiyetin ve açıklığın yöneticilikte çok kıymetli olduğuna inanıyorum.”
Insha Ventures, girişimlerinde de stratejik ortağı: Insha Ventures’in Türkiye'nin ilk fintek girişim kurucusu (venture builder) olarak, sadece sermaye yatırımı yapan bir yapı değil; girişimlerin fikir aşamasından büyüme sürecine kadar tüm yolculuklarında yanında olan stratejik bir iş ortağı olduğunu kaydeden Bayansar, 2024’te işlem hacimlerini 3 kat artırarak fintek çözümlerinin etki alanını ciddi ölçüde genişlettiklerini, Insha GSYF aracılığıyla Minted Connect ve MehirApp gibi stratejik öneme sahip girişimlere yatırım yaptıklarını ifade ediyor: “Şirketimizin yaklaşımı, dikey uzmanlıkla yatay sinerjiyi birleştirmek üzerine kurulu. Bugün Insha Ventures ekosistemine dahil olan her paydaş, sadece bir teknoloji tedarikçisiyle değil; büyüyen, yaşayan ve birbirini destekleyen bir sistemin parçası oluyor. Bizimle çalışan kurumlar; güvene dayalı ilişki, yüksek etki potansiyeli ve birlikte değer üretme kültürüyle tanışıyor. Yatırımcılara önerim, yalnızca finansal tablolara değil; girişimlerin değer önerisine, kültürüne ve yol arkadaşlığı sunma biçimine de odaklanmaları. Insha Ventures olarak biz, bir fikrin ürün olmasından çok daha fazlasını; o ürünün bir etki ekosistemine dönüşmesini mümkün kılıyoruz.”

Kayseri’den İstanbul’a
Kayseri’de, 1988’de dünyaya “Merhaba” diyen Hasan Sami Bayansar, esnaf bir babanın tezgahının hemen kenarında büyüdüğünü; müşteriyle göz teması kurmayı, satış kadar sözüne sadık olmayı, küçük bir tebessümün bir kazançtan daha kıymetli olduğunu orada öğrendiğini paylaşıyor: “İlk, orta ve lise eğitimimi Kayseri’de tamamladıktan sonra, üniversite için İstanbul Teknik Üniversitesi’ne (İTÜ) geldim. İşletme Mühendisliği bölümünden 2010’da mezun oldum. Üniversite yıllarımda kulüp faaliyetlerinden sosyal projelere, Work and Travel’dan stajlara kadar her fırsatı değerlendirdim. Ardından Boğaziçi Üniversitesi’nde Yönetim Bilişim Sistemleri yüksek lisans programını tamamladım. Eğitim hayatım boyunca beni etkileyen pek çok kişi ve dönüm noktası oldu. Lise yıllarımda fizik öğretmenimin sabrı ve ilham veren anlatımı, bana öğrenmenin sadece akademik bir zorunluluk değil, keşfetmenin en keyifli yollarından biri olduğunu gösterdi. Üniversite yıllarımda ise her fırsatı değerlendirme kararlılığıyla, ders dışındaki alanlarda da aktif oldum. Gönüllülük projeleri, öğrenci kulüpleri, Work and Travel gibi deneyimler, bana farklı coğrafyalarda farklı hayatlara dokunmanın ne kadar zenginleştirici olduğunu gösterdi.”
“İTÜ milliyetçisi”: Bayansar, “İTÜ benim için yalnızca bir okul değil, karakterimin şekillendiği, aidiyet duygusunun en yüksek olduğu yerlerden biri oldu. İTÜ’yü sadece mezun olduğum üniversite değil, içten bağlı olduğum bir topluluk olarak görürüm. Hatta zaman zaman kendimi bir İTÜ milliyetçisi gibi tanımladığım bile olur. Kampüsün atmosferi, arkadaşlıklar ve orada öğrendiğim sistematik düşünce yapısı, bugün hala karar alma reflekslerimi etkiliyor” diyor. Bayansar, ilk iş deneyimim olan Kuveyt Türk’ün iş disiplinini şekillendirdiğini, PwC’de edindiği denetim bakış açısının sistemli düşünmesini sağladığını, Albaraka Türk’teki strateji ve proje yönetimi deneyimininse karar alma süreçlerinde bütüncül bakmanın değerini öğrettiğini belirtiyor: “Türk Hava Yolları’nda edindiğim global refleks, bana uluslararası ölçekli düşünme alışkanlığı kazandırdı. Ancak kariyerimdeki en önemli sıçrama noktası, Insha Ventures gibi vizyoner bir yapıyla yollarımızın kesişmesiydi. Burada; sıfırdan büyüyen bir yapının içine dahil olup, temellerini sağlamlaştırdığımız, kurum kültürünü inşa ettiğimiz ve Türkiye’nin fintek sahnesine yön veren çözümler geliştirdiğimiz bir dönemi yaşadım. Bu süreç benim için yalnızca profesyonel bir ilerleme değil, aynı zamanda güçlü bir ekip ruhuyla şekillenen bir değer üretme yolculuğuydu.”
“Girişimcilik bir yaşam biçimi”: Girişimciliği bir yaşam biçimi olarak gören Bayansar, gelecekte yarı zamanlı akademisyenlik yaparak gençlerle tecrübelerini paylaşmak, yeni fikirlerin gelişmesine katkı sunmak istiyor: “Aynı zamanda yazmak, danışmanlık yapmak, topluma sosyal fayda sağlayacak projelerde aktif yer almak gibi planlarım var. Yakından tanıyanlar, yerinde durmayı pek sevmediğimi iyi bilir. Üretmenin, öğrenmenin ve paylaşmanın insanı genç tuttuğuna inanırım. Bugüne kadar öğrendiklerimi sahada uyguladım, gelecekte bu bilgi birikimini topluma aktarmayı önemsiyorum.”
İngilizce bilen, Arapça’ya özel ilgisi bulunan, temel düzeyde okumalar yapan Bayansar, geleneksel sanatlara, seyahate, tarih ve finans yayınlarına ilgili, strateji oyunlarına vakit ayırıyor. Türk Kızılayı Beşiktaş Şubesi’nin aktif üyesi Bayansar, sosyal sorumluluk projelerine destek olmanın yanı sıra bunların iş kültürüne yansımasını önemsiyor: “Insha Ventures olarak dijital kartvizit kullanımını yaygınlaştırarak çevresel etkimizi azaltıyor, çalışanlarımızın doğum günlerinde onlar adına fidan bağışında bulunarak anlamlı anılar oluşturuyoruz. Genç girişimcilerle bir araya geldiğim birçok mentorluk programına katılıyor, fintek sektöründe yön bulmak isteyen gençlere yol göstermeye çalışıyorum. Sosyal faydanın bir kurum kültürü haline gelmesi için küçük ama istikrarlı adımlarla ilerlemeye inanıyorum.”
Bayansar, kültürel zenginliği olan şehirleri, tarihi dokusu olan ülkelere seyahati tercih ediyor: “Mekânların ruhuna, insanlarının hikâyesine kulak vermek benim için dinlendirici olduğu kadar öğretici. Harvard Business Review, The Economist, Fast Company gibi yayınları takip ederim. Tarih, liderlik, strateji, organizasyon teorisi ve girişimcilik kitapları özel ilgi alanımdır. Konfora öncelik veririm, genelde sade, klasik-casual ağırlıklı giyinirim. Resmi ortamlarda şıklıkla zarafeti; gündelik hayatta ise fonksiyonellikle sadeliği bir araya getirmeyi önemserim.”

MechSoft CEO’su Gökhan Erdoğdu, müşterilerine en iyi dijital deneyimi sunmak amacıyla 2008’de kurulan MechSoft’un bugün; Ankara, İstanbul, İzmir, Adana, Almanya ve Amerika’daki ekipleriyle şirketlere dijital dönüşüm süreçlerinde rehberlik ettiğini belirtiyor: “Kuruluşumuzdan bu yana önemli referanslar elde ettik ve ‘Müşterilerimizin Güvenilir Dijital Danışmanı’ mottosuyla iş ortaklarımıza yeni vizyonlar kazandırmayı hedefliyoruz. Tüm dijitalleştirme projelerimizde insan odaklı çalışmayı ön planda tutuyoruz. MechSoft, Deloitte Fast 50 programı kapsamında birçok kez Türkiye’nin ve Avrupa’nın en hızlı büyüyen 50 teknoloji şirketinden biri olarak seçildi.”
Dijital dönüşüm vizyonlarını ‘Tek bir platform üzerinden daha çok hizmet sunmak’ diye özetleyen Erdoğdu, “Bütünleyici platformlarımız, kullanıcı deneyimini ve IT operasyonlarını olumlu yönde etkiliyor. Müşterilerimizin beklentilerine özel çözümler sunabilmek için hızlı ve çevik altyapılar kullanıyoruz; tercih ettiğimiz tüm altyapılar ‘Low-Code Development’ ve entegrasyona açık platformlar. Dijital dönüşüm alanında odaklandığımız iki ana platform; M-Files Doküman ve İş Akış Yönetimi Platformu (ECM) ve CloudOffix’tir. Ayrıca, BricsCAD ürünümüzle pazarda lider konumuna doğru ilerlemekteyiz” diyor.
MechSoft olarak, 2024’te ‘Total Experience’ başlığı altında ‘Çalışan Deneyimi, Müşteri Deneyimi ve Kurumsal Kaynak Planlama’ konularına odaklandıklarını kaydeden Erdoğdu, şunları söylüyor: “CloudOffix yatırımıyla yurtiçi ve uluslararası pazarda agresif bir büyüme stratejisi izliyoruz. Amacımız, CloudOffix’i uluslararası pazarda lider konuma getirmek ve mevcut pazarlardaki müşterilerimize en iyi bütüncül deneyimi sunmaktır. 2024’te Almanya, Hollanda, Avusturya, Azerbaycan ve Kanada gibi ülkelere odaklandık. Küresel pazardaki marka bilinirliğimizi artırmayı hedeflediğimiz 2025’te, çözümlerimizde yapay zeka entegrasyonunu daha da geliştirmeyi planlıyoruz. Pardus bünyesindeki BricsCAD platformumuzun Linux ile %100 uyumlu olması sayesinde kamu kurumları ve özel kuruluşların sisteme geçişlerini kolaylaştırdık.”
Şirketin vizyonunu geleceğe yönelik şekillendirmek: Dijital dönüşüm ve teknoloji alanındaki hızlı değişimlere uyum sağlamak adına şirketin vizyonunu geleceğe yönelik şekillendirmeye çalıştığını aktaran Erdoğdu, iklim krizi, ekonomik belirsizlikler ve dijitalleşme süreçlerindeki zorluklar karşısında stratejik kararlar alarak, yenilikçi teknolojilere odaklandıklarını ifade ediyor: “Ekonomik kriz dönemlerinde süreçlerimizi optimize ederek verimliliği artırdık ve dijital araçların entegrasyonu ile operasyonel maliyetlerimizi düşürdük. Sürdürülebilir iş modelleri geliştirerek çevre dostu çözümlerle rekabet avantajı elde ettik. Ayrıca, sürekli inovasyonu teşvik eden bir kültür yaratarak teknoloji yarışında öne çıkmamızı sağladık.”
Yaşam mottosunu; “İyi ve vicdanlı bir insan olmak” diye açıklayan Erdoğdu, iyi bir liderin değişime hızla adapte olabilen, stratejik düşünebilen ve ekipleriyle güçlü iletişim kurabilen biri olması gerektiğine inanıyor: “Ben de bu özellikleri benimseyerek, şirketimizi uzun vadeli başarıya taşımayı hedefliyorum. Kapıları her zaman açık tutarak ekibimle güçlü bağlar kurmayı; samimi, güven veren bir iletişim ortamı oluşturmayı önemsiyorum. Bu sayede ekip içindeki güven ve motivasyonu artırıyoruz. Benim için en önemli değer, iyi bir insan olabilmektir. Dürüstlük, adalet, hoşgörü ve başkalarına değer verme gibi özellikler, hem kişisel hem de profesyonel yaşamımda ön planda. Çok çalışmak ve sabırlı olmak da önemli değerlerimdir. Kariyerim boyunca azim ve kararlılık, beni zorluklarla başa çıkmada destekledi. Sürekli çalışmanın ve iş disiplininin önemine inanarak, ekibime de aynı yaklaşımı aşılamaya çalışıyorum. İletişime açıklık, kararlılık ve çalışkanlık, beni başarıya taşıyan temel değerlerimdir.”
“Sektörde fark yaratıyoruz”: MechSoft’un, kendi alanında oldukça başarılı, bir işi sonuna kadar devam ettiren ve asla pes etmeyen bir firma olduğunu söyleyen Erdoğdu, şu bilgileri veriyor: “Müşterilerimize en iyi çözümleri sunarken, dürüstlüğümüzden ve işimize olan bağlılığımızdan hiçbir zaman ödün vermiyoruz. Bu yaklaşım, iş ortaklarımızla güvene dayalı uzun vadeli ilişkiler kurmamıza olanak sağlıyor. M-Files platformumuzla firmaların iş akışlarını ve doküman yönetim süreçlerini dijitalleştirerek büyük bir verimlilik artışı sağlıyoruz. Bu çözümlerle, müşteri deneyimi ve operasyonel süreçleri iyileştirmek isteyen firmalar için güçlü ve güvenilir bir iş ortağı olmayı hedefliyoruz. Sunduğumuz bütünsel ve esnek platformlarla sektörde fark yaratıyoruz. CloudOffix platformumuz, Zero Code ve Low Code geliştirme imkanları sunarak implementasyon süreçlerini hızlandırıyor ve özel ihtiyaçlara uygun çözümler geliştiriyor. Müşterilerimiz, kodlama bilgisine ihtiyaç duymadan kendi uygulamalarını oluşturabiliyorlar. CloudOffix’in özel lisans yapısı, maliyetlerin kolayca ölçeklendirilmesine olanak tanıyor. Türkiye’de bir data center üzerinden hizmet vererek, müşterilerimizin verilerini yurtdışına çıkarmıyoruz. Şirketlerin dijital dönüşüm yolculuğunda, ihtiyaçlarına uygun esnek ve ölçeklenebilir çözümler tercih etmelerini öneriyoruz. MechSoft olarak, bu süreçte yanlarında olarak en iyi sonuçları elde etmelerini sağlıyoruz.”
MechSoft’un yolculuğu Ankara’da başladı: Erdoğdu, Mersin’de 1984’te dünyaya ‘Merhaba’ dediğini ve orada büyüdüğünü, Orta Doğu Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Makine Mühendisliği’nde lisans ve yüksek lisans derecelerini ve eş zamanlı olarak ODTÜ İşletme ve Kurumsal Finans Bölümü’nde yandal çalışmalarını tamamladığını, profesyonel iş hayatına ASELSAN’da Ar-Ge Mühendisi olarak başladığını anlatıyor. ASELSAN’daki görevinin ardından, ODTÜ Bilgisayar Mühendisliği mezunu Ağabeyi ve ODTÜ Fizik Bölümü mezunu Ablası ile birlikte MechSoft’un temellerini attıklarını aktaran Erdoğdu, kardeşleriyle birlikte 16 yıldır MechSoft’u bilişim sektöründe öncü konuma ulaştırdıklarını söylüyor.
Kariyerinde önemli kilometre taşları: Eğitim hayatı boyunca öğretmenlerinden ve ailesinden aldığı desteğin kendisine ilham kaynağı olduğunu vurgulayan Erdoğdu, şunları anlatıyor: “ODTÜ’de aldığım eğitim, mühendislik bakış açımı ve problem çözme yeteneklerimi geliştirmemde büyük rol oynadı. Makine mühendisliği gibi disiplinli ve analitik düşünmeyi gerektiren bir alanda aldığım eğitim, kariyerimin her aşamasında bana rehberlik etti. İlk iş deneyimim Aselsan’da Ar-Ge mühendisi olarak başladı. Aselsan, Türkiye’nin teknoloji ve savunma sanayinde öncü kuruluşlarından biri ve burada çalışmak bana disiplinli, yenilikçi bir bakış açısı kazandırdı. Ar-Ge projelerinde çalışırken, her detaya önem vermeyi ve yenilikçi çözümler üretmenin gücünü anladım. Bu deneyim, MechSoft’u kurarken ve dijital dönüşüm alanında öncü projelere imza atarken benim için sağlam bir temel oluşturdu. Kariyerimdeki en önemli dönüm noktalarından biri, kardeşlerimle birlikte MechSoft’u kurma kararımdı. Dijital dönüşümün henüz Türkiye’de yeni yeni şekillendiği bir dönemde bu adımı atmak, bize sektörde öncü bir konuma gelme fırsatı verdi. Aynı zamanda, CloudOffix platformumuzun uluslararası pazarlarda başarıya ulaşması ve yapay zeka teknolojilerinin iş süreçlerine entegre edilmesi, kariyerimde diğer önemli kilometre taşları oldu.”
Sosyal sorumluluğa verilen değer: MechSoft ve CloudOffix projelerinin, kendisini her geçen gün daha fazla motive ettiğini ve yenilikler peşinde koşmasına olanak tanıdığını bildiren Erdoğdu, gelecekte sosyal sorumluluk projelerine daha fazla vakit harcamayı planladığına değiniyor: “Özellikle kısa bir süre önce kurduğumuz Enver Erdoğdu Eğitim ve Yardımlaşma Vakfı’nın büyümesi ve daha fazla öğrenciye ulaşması için vakıf çalışmalarına odaklanmak en büyük hedeflerimden biri. İhtiyaç sahibi öğrencilere burs imkanı sağlıyoruz.”
Teknoloji ve ekonomiye odaklı: İngilizce ve Almanca bilen Erdoğdu’nun hayattaki en büyük keyiflerinden biri, kızlarıyla vakit geçirmek. “Kız babası olmak, hayata farklı bir bakış açısıyla yaklaşmamı sağlıyor ve onların dünyasını keşfetmek, benim için vazgeçilmez bir hobi haline geldi” diyen Erdoğdu, yurt dışı seyahatlerinde özellikle Amerika, İngiltere, Almanya, Hollanda ve Dubai’de gerçekleşen teknoloji fuarları ve iş etkinliklerine katılmayı, iş dışında da kültürel zenginliği olan, tarihi dokusundan etkilendiği şehirleri ziyaret etmeyi; yapay zeka, liderlik, dijital dönüşüm gibi konularda, teknoloji ve ekonomi alanında kendini geliştirmeyi seviyor, bu alanlardaki dergileri düzenli takip ediyor: “Örneğin; Jason Jennings’in ‘Büyük Balık Küçük Balığı Değil, Hızlı Balık Yavaş Balığı Yutar’ kitabı, iş hayatında hızlı düşünme ve karar alma süreçlerine dair önemli dersler sunuyor. Teknoloji ve inovasyon üzerine odaklanan makaleler okumak, sektördeki gelişmeleri yakından takip etmemi sağlıyor.”