Bütün Yazıları
Haluk Ünaldı
İyi Mühendis, Zayıf Yönetici
Meslek hayatına mühendis olarak başlayan bir çalışan eğer kariyerine yönetici olarak devam etmek istiyorsa yaşamının bir döneminde bir seri yönetim veya MBA eğitimi almak zorundadır. Daha da önemlisi, mühendislikten, yöneticiliğe geçişte...
30 Haziran 2024
En Kritik Kariyer Kararımız
Çalışma hayatında olan herkes meslek hayatı boyunca kariyeri ile ilgili birçok karar vermek zorunda kalır. Bunların içinde en kritik olanı; ‘Maaşlı mı çalışmalıyım, yoksa kendi işimi mi yapmalıyım?' sorusudur. Bu soru ‘hayat...
01 Haziran 2024
Fuarlar Fırsattır, Başarabilene!
İhracatı arttırmaya yönelik olarak kullanılan önemli araçlardan birisi de fuarlardır. Bir fuara katılıyor ancak sonrasında sizinle temas kuran müşterilerinizle iletişimi satışa dönüştüremiyor veya rakipler de dahil olmak üzere ayrıntılı...
30 Nisan 2024
Şirketlerimizde ERP Sorunu
Unutulmamalıdır ki! Hiçbir orta büyüklükte şirket etkin bir ERP sistemine sahip olmadan büyük şirket konumuna geçemez. Etkin bir ERP sistemi kurma ve idamesi ise; üst yönetimin yakın kontrolünde, hataya yer vermeyen, çok titiz ve uzun bir...
31 Mart 2024
Danışmanlık Ücreti Yatırım Kalemidir
Türkiye'deki aile şirketlerimizin dünya standardında rekabet gücü kazanabilmeleri için, öncelikle; onların dilinden anlayan ve yönetim araçlarının tamamı konusunda ana hatları ile bilgi sahibi olan yüzlerce iyi eğitim almış ve iyi...
01 Mart 2024
Dijital Pazarlama Jargonu
Gelmiş olduğumuz noktada artık rahatça söyleyebiliriz ki, şirketlerin ‘hayatta kalması' için ihtiyaç duydukları dijital pazarlamanın odağında teknoloji değil, yetişmiş insan gücü vardır! Küresel rekabetin inanılmaz ölçüde artması,...
31 Ocak 2024
Şirketlerde Kar Maksimizasyonu
Bazı şirketlerde öyle enteresan bir maliyet ve karlılık sorunu vardır ki en yüksek ciroyu getireceği bilinen üründen tam kapasite olarak üretilip satılması halinde bile şirket anlamlı bir kara geçemeyebilir. Unutmayın! Belli bir ürün...
31 Aralık 2023
Şirketlerin İki Ölümcül Parametresi
Şirketler de canlı organizmalardır ve sağlıklı bir şekilde hayatta kalabilmeleri için mutlaka sağlıklı bir nakit akışı içinde ve karlı olmaları gerekir. Bu nedenle şirket patronları ve tepe yöneticilerine şirketlerinin nakit akışı...
30 Kasım 2023
Patron Evladı Olmak Zordur
Sayın şirket sahibi patronlar! Evlatlarınız gerekli yetkinliği kendi başlarına kazanıp, ‘ayakları üstünde kalma' becerisi sahibi olmadan onları şirketinizde yönetime getirmeniz sadece şirketinize değil, ailenize ve hatta evladınıza...
31 Ekim 2023
Şirketlerin Ölümcül ERP Problemi
Sayın patronlar ve tepe yöneticileri! Sektörünüze özel uygulamaları ile tecrübe kazanmış büyük ve kurumsal bir yazılım şirketinin hazırladığı güçlü bir ERP programını etkin kullanabiliyor olmanız, size tahmininizin çok üzerinde...
01 Ekim 2023
Evladımız Sayısalcı mı, Sözelci mi Olsun!
Toplumdaki sayısalcı ve sözelciler bir elmanın iki yarısı gibidir. Biri yoksa, diğerinden de söz edilemez. Bir sözelci olmak, bir sayısalcı olmaktan daha az saygın değildir. Bu nedenle, karar anına geldiğinizde evladınızı sayısalcı veya...
31 Ağustos 2023
Endüstri Mühendisliği Bizim İçin Lükstür!
Gelişmekte olan bir toplum için endüstri mühendisleri büyük bir ihtiyaç ancak yeni yüzyılın güncel rekabet alanı olan ‘bilgi toplumu' anlayışından oldukça uzak olan bir toplum için sadece lükstür. Ülkemiz için oldukça yeni bir...
31 Temmuz 2023
İşgücü Piyasamızdaki Türbülans
Ekonomimizde olumlu iş ortamının ortaya çıkması için ilk şart; işveren ve çalışanlar arasındaki karşılıklı güvendir. Tarafların birbirlerine güvenmemesi halinde beraberce kaybederiz. Diğer taraftan birbirine güvenmeyen bir toplum olduğumuz...
30 Haziran 2023
Patronlar İçin ‘Beşi Bir Yerde’!
Profesyonel yöneticilik dikey bir yetkinlik iken; patronluk yatay bir yetkinliktir ve patronların finansal risk taşıma becerisi dışarıdan görünenden çok daha yüksektir. Kendi işini kurmaya kalkan profesyonel bir yönetici kolaylıkla 'Dimyat'a...
31 Mayıs 2023
‘Büyük Bir Küçük Şirket’ Olabilir mi?
Bir şirketin ‘küçük bir büyük şirket' olması sorumluluğu patron şirketlerinde patronun kendisine aittir ve devredilemez bir sorumluluktur. Bir şirket patronunun sadece çok çalışması şirketinin ‘küçük bir büyük şirket'...
30 Nisan 2023
Yönetim Kurulları Şirketlerin Beynidir
Bir şirketin yönetim kurulunun performansı; yaptıkları toplantı sayısına değil, aldıkları stratejik kararların kalitesine ve bu kararları rafine bir şekilde icra kuruluna aktarabilmelerine bağlıdır. Yönetim kurulları birer canlı organizma...
31 Mart 2023
Türev Almayı Biliyor Musunuz?
Matematik ve onun uygulamalı bir kolu olan istatistik hayatın tam kendisidir. Sosyal bilimler dahil, hangi alandan mezun olursa olsun bu konuların gerçek hayatta ne anlama geldiğini bilmeden veya gerçek hayatta karşılaştığı bir problemi bu konuları...
28 Şubat 2023
Lokal Yönetici Küresel Marka Yaratamaz
Şirketinizin ‘küresel lider olmak' veya ‘küresel marka olmak' gibi bir vizyonu varsa, buna ancak öncelikle kendinizi küresel seviyede bilgi sahibi bir yönetici haline getirmeniz halinde başarma şansınız olabilir. Aksi takdirde, ‘küresel...
01 Şubat 2023
Çok Çalışmakla Genel Müdür Olunmaz!
Genel müdür olmayı arzu veya hayal eden bir müdür, kendi işini çok iyi yapmaya devam ederken, diğer yönetsel fonksiyonlarda da kendisini geliştirmek sureti ile bilgi setini dikeyden yataya dönüştürebilmeli ve kendisindeki bu yetkinlik değişimini...
31 Aralık 2022
İhracatta Pazarlama ve Satış Ayrımı
İş dünyamızda pazarlama ile satış arasında enteresan bir kavram kargaşası yaşıyoruz. Pazarlama bölümü ürünü uygun pazar tanımı ile satılabilir hale getirmeye çalışırken, satış bölümü ürünü satmaya çalışır. Pazarlama ciddi...
01 Aralık 2022
Sayın Patronlar! Çalışmayın, Yönetin!
Yaptıkları işi çok iyi bilen patronlarımız başarıyı ne yazık ki, yönetmekte değil, çok çalışmakta aramaktadır. Tükenmişlik sendromu sınırına kadar çalışan birçok şirket patronu hayal ettiği başarıyı yakalayamayınca bu sonucu...
01 Kasım 2022
Kurumsal Aile Şirketi Olmak!
Bir aile şirketinde patronun kendi bütçesi ile şirket bütçesi birbirinden net olarak ayrılmamış ise kurumsallaşma adına diğer maddeleri ihmal edebilirsiniz. Unutulmamalıdır ki, şirketlerin kurumsallaşması varılacak bir hedef noktası değil,...
01 Ekim 2022
Profesyonel Yöneticiden Patron Olabilir mi?
Sabit maaşlı olarak uzun süre çalışmış bir profesyonel yöneticinin kariyerini yine aynı alanda kendisini geliştirerek sürdürmesini öneririm. Patronluğa geçiş kararı ciddi bir sermaye ve paradigma değişimi ihtiyacına ilave olarak çok...
01 Eylül 2022
Sayın Patronlar! Sakın Kurumsallaşmaya Çalışmayın!
Giderek artan küresel rekabet ortamı da dikkate alındığında şirket ve KOBİ'lerimizin günümüzdeki en önemli sorunu karlı olarak hayatta kalmaktır. Sürdürülebilirlik olarak ifade edilen bu hayatta kalma sürecini başarılı olarak tamamlamak...
01 Ağustos 2022
İhracatta Temel Bilgi Eksikliği Yaşıyoruz
Ülke olarak ihracatımızı arttırmak üzere büyük bir mücadele verdiğimiz günler yaşıyoruz. Bu büyük mücadelemize rağmen şirketlerimizin küresel pazarlarda hayal ettiğimiz başarıyı yakalayamamış olmasının kök nedenlerinden birisinin...
01 Temmuz 2022
Çok Satıp, Az Kazanmak
İhracatımızı arttırmak için gösterdiğimiz çabanın bir benzerini de ürünlerimizin birim fiyatlarını arttırmaya yönelik harcamamız gerektiğini düşünüyorum. Bu konuda şimdiye kadar yapılan hataları masaya yatırmalı, uygun stratejileri...
01 Haziran 2022
Yüksek Enflasyon Ortamında Yönetim
Yüksek enflasyon dönemleri ilk bakışta şirketlere avantaj sağlar gibi görünür. Şirketler için bu dönem karlılığın değil, sürdürülebilirliğin veya diğer bir ifade ile hayatta kalabilirliğin öncelenmesi gereken belirsiz bir dönemdir....
01 Mayıs 2022
Yüksek Enflasyon Ortamında Yönetim Kurulları
Yüksek enflasyon dönemi, bir ‘belirsizlik' veya ‘kaos' dönemi olması bilinci ile şirket yönetim kurulu üyelerinin ‘kriz yönetimi' bilgisi ve becerisi kazanması uygun olacaktır. Ünlü Romancı Dostoyevski; ‘belirsizlik, en...
01 Nisan 2022
İyi Kaptan Fırtınada Belli Olur
Şirket patron, üst yönetici ve yönetim kurullarına birkaç somut önerim şöyle: Bu dönem öncelik sürdürülebilirlik. Karlılık, nakit akışına özel önem verin. İşletme sermayesi ihtiyacı artacağını dikkate alarak ilave tedbirler alın....
01 Mart 2022
İhracatta ‘Hedef Ülke’ Neden Olmaz?
İhracatımızı ‘büyük resim' olarak takip eden, ülkenin ihracata yönelik kaynaklarını sadece verimli değil aynı zamanda optimal bir şekilde yönlendiren bir ‘orkestra şefi'nin varlığı bu aşamada hayati önem taşımaktadır....
31 Ocak 2022
