Page 182 - KobiEfor Şubat 2022
P. 182
ERP
SATIN ALMA
REHBERİ Süreç Analizi Danışmanlığı
Süreç İyileştirme Danışmanlığı
YÖNETİM DANIŞMANLIĞI ERP çözümlerinin uygulanması söz konusu olduğunda, en başından ERP Öncesi Hazırlık Danışmanlığı
VE ERP SEÇİM itibaren karşılaşılabilecek zorlukların belirlenmesi ve ele alınması
DANIŞMANLIĞI FİRMASI Doğru ERP’yi Seçmek ERP çözümünden en iyi şekilde faydalanmaya, hatalardan ve gecik- ERP Seçimi Danışmanlığı
melerden kaçınmaya yardımcı olmaktadır. ERP’nin başarısı söz ko-
nusu olduğunda, kuruluşlar genellikle teknoloji seçimi ve uygulan- ERP Proje Denetimi Hizmetleri
masının ötesinde başka hangi önemli faktörlerin olduğunun farkında
değildir. Bu yüzden, eğer ERP çözümleri şirketleri ileriye götürecek-
uruluşların değişen ve artan ihtiyaçlarına pa- se, ilgili süreç profesyonelce organize edilmeli ve yönetilmelidir. Yeni Dijital Dönüşüm Danışmanlığı
ralel olarak ERP çözümlerine ilişkin tekno- bir ERP çözümü seçmek ve uygulamak, birçok kuruluş için en çok İç Denetim Hizmetleri
kaynak harcanan projelerden biridir. Harcanılan kaynağı azaltmak,
Klojiler ve bunu sağlayan şirketlerin sunduğu emeği ve kaynakları doğru kullanabilmek için ERP çözümü seçim
hizmetler gelişmektedir. Bu gelişme ve seçim alter- sürecinde doğru uzmanlık ve doğru rehberlik kullanılmalıdır. Bu se- Kurumsal Risk Yönetimi
beple kapsamın öncelikli olarak doğru belirlenmesi, iş modelinin ve
natiflerindeki artış, karar sürecini zorlaştırmakla be- veri kaynaklarının tespiti, ardından bir seçim stratejisinin gerçekleş- Stratejik Yönetim Danışmanlığı
raber, ihtiyaçlara uygun stratejik kriterler belirlemeyi tirilmesi ve seçimin risk ve verimliliğe göre gerçekleştirilmesi önem
ve bu kriterlere dayanan etkin değerlendirmeler yap- arz etmektedir.
mayı önemli hale getirmektedir. Günümüzde işletme-
lerin rekabet gücüne, büyümesine katkısı tartışılmaz 2
olan ve işletmelerin kurumsal yönetiminde kritik bir 1 İş Modeli ve Veri
rol oynayan ERP yazılımlarının seçiminde doğru bir Kapsam Belirleme Kaynaklarını Değerlendirme
değerlendirme ve uyarlama sürecinden geçilmesi ve - Proje kapsamını ve hedeflerini doğrulamak için - İş süreçlerinin incelenmesi
doğru tercihle kuruma uygun bir ERP’nin seçilme- kapsamın belirlenmesi - Süreçlere ilişkin iş akışları, teknoloji ve sistem
si önem taşıyor. KPMG danışmanlık hizmetleri bu - Finansal açıdan temel veri kaynaklarının tanımlanması mimarisinin incelenmesi
kapsamda işletmelerin ERP seçim ve kurulum - Detaylı proje planı ile kilometre taşlarının belirlenmesi - Mevcut ve hedef işletim modelini iyileştirmek ve
temel iş ve teknoloji varsayımlarını oluşturmak için
sonrası tüm süreçleri için yardımcı oluyor. çekirdek ekiple çalışma seansları yürütülmesi
Tedarikçi Seçim Stratejisinin ERP Uygulaması Seçimi
Geliştirilmesi
Şirketlere ERP seçim sürecinde katacağımızı dü- - Tedarikçilerden alınan RFI (bilgi isteği) dokümanları
şündüğümüz profesyonel bilgi ve tecrübemizin bu - Üst seviye uygulamaya alma planının geliştirilmesi neticesinde Fayda/Maliyet analizi çalışması yapılması
süreçte önemli derecede yarar sağlayacağına inanı- ve uygulamaya almaya ilişkin iş vaka analizinin - Karşılaştırmalı RFP (teklif dosyası) dokümanlarının
Sinem Cantürk yoruz. Küresel ağımız ve birçok sektörde denetim oluşturulması ve doğrulanması hazırlanması
KPMG Türkiye ve danışmanlık uzmanlığımız bu süreçte kurumu- - Tedarikçilerin risk ve verimlilik matrisinin hazırlanması
Bilgi Sistemleri Risk Yönetimi Bölüm Başkanı nuzun dinamiklerini anlamamıza yardımcı oluyor ve değerlendirilmesi
Şirket Ortağı ve geniş hizmet portföyümüz ile birlikte ihtiyaç- 3 - Tedarikçiler ile müzakerelerde bulunulması, destek
larınızı ve gelecekteki önceliklerinizi yansıtan ve takımlarının belirlenmesi ve sözleşme sürecine destek
doğru inisiyatifi ele alan bir hizmet yaklaşımını içe- verilmesi
riyor. Geniş ERP seçim hizmet portföyümüz aracı-
lığıyla ve sektördeki tecrübemizle en doğru şekilde 4
bu süreçte şirketlere yardımcı olmayı amaçlıyoruz.
