Page 178 - KobiEfor Şubat 2022
P. 178
ERP
SATIN ALMA Eurosis Consulting, başarısı kanıtlanmış iş çözümleri ile müşterilerinin üs- EUROSİS DANIŞMANLIK A.Ş.
tün performans göstermesine yönelik kurumsal ve dijital dönüşüme odaklı li-
REHBERİ der yönetim danışmanlığı firmasıdır. Eurosis Consulting, Türkiye merkezli olup Adres : Palladium Tower No:2/41 K:10
uluslararası faaliyet göstermektedir. Barbaros Mah. Kardelen Sok. 34746 Ataşehir
İstanbul Türkiye
Türkiye, İtalya, İngiltere, Doğu Avrupa, Orta Doğu ve Kanada’da faaldir. Telefon : 0216 687 06 86
YÖNETİM DANIŞMANLIĞI Eurosis Consulting, Metodolojik yaklaşımı, iş deneyimi, sektörel biriki- e-Posta : duygu.gurer@eurosisconsulting.com
VE ERP SEÇİM mi, deneyimli danışmanları ve uluslararası iş ortaklıkları ile kritik önem- www.eurosisconsulting.com
deki dönüşüm projelerini başarı ile teslim eder.
DANIŞMANLIĞI FİRMASI Doğru ERP seçimi, Eurosis Consulting kamu ve özel sektörde önde gelen kuruluşların teknoloji, iş
ve sosyal inovasyon girişimlerine çözümler sunar. Eurosis’in danışmanlık hiz-
süreç ve değişim yönetimi meti verdiği müşterilerinin toplam yıllık cirosu 150 milyar dolardan fazladır.
Eurosis, global en iyi uygulamaları sizin uygulamalarınız yapar.
kurumunuzu geleceğe hazırlar
Müşteri Görüşü
oğru bilgi sistemlerinin kurulması ile ortaya
çıkan resim, kurumun tüm işleyişinin ayna-
Ddaki yansımasıdır aslında. Hayal edelim, bir Sanko Tekstil olarak Eurosis ile yaptığımız organizas- Eurosis Danışmanlık firması ile uzun yıllara dayalı işbir-
ayna karşısındayız. Aynanın bazı bölümlerinde kon- yonumuzun ve iş süreçlerimizin yeniden düzenlenmesi liğimiz ile farklı proje deneyimleri geliştirdik; gelişen ve
kavlıklar, konvekslikler var; bazı yerleri çatlak, bazı çalışmaları, ERP geçişi sırasında bize çok yardımcı oldu. büyüyen organizasyonumuzda temel taşların belirlen-
ERP kültürüne ve işleyişine daha hızlı uyum sağlama-
mesinde kilit rol oynadılar. Hızlı değişen iş hacmimizin
yerlerinde renk kırılmaları var. Bu aynada kendimizin mızı sağladı. Kendilerine katkılarından dolayı teşekkür sistemlerle entegre olmasında bu temel taşların önemi
yansımasını ne kadar gerçekçi görebiliriz? ederiz. büyüktür. Kendilerine açık, dürüst yaklaşımları ve kali-
teli iş çıktıları için teşekkür ederiz.
Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) süreci, kuru- Gökhan Aydın
mun kendini ayna karşısında nasıl görmek iste- Sanko Tekstil A.Ş. Gürcan Yandımoğlu
diği (stratejik yönelimleri) ile başlar. Neyi başar- ABH İnsan Kaynakları Direktörü
mak istiyoruz ki bu sistemleri kurmayı istiyoruz?
Nasıl ve hangi pozisyonlar ile bu başarıyı elde
edeceğiz? Dolayısıyla, hedeflere erişmeyi sağla-
Sinem Arslan yacak organizasyon ve iş yapış şekilleri nedir?
Kurucu Ortak Arasındaki ilişkiler, sınırlar ve yetkiler ile yapı- Eurosis Consulting firması ile ERP çalışmalarımız kapsa- kavradık. Daha sonra üretim-planlama-lojistik süreçleri-
landırılmış bir kurum modeli nasıldır? Eğer bir mında Maliyet Muhasebesi kurgumuzun analizi ile ilgili mizde düzeltilmesi gereken alanlarımızı belirledik.
kurum bu modelin minimum gereksinimlerini çalışmalar yaptık. Sinem Hanım ve ekibinin ERP seçimi, ERP geçiş çalışma-
belirlemiş ise kendisini gerçekçi bir şekilde yan- Bu çalışmaları ERP geçişi öncesinde kendi durumumuzu ları ve maliyet sistemlerinin analizi ve kurgulanması ko-
sıtabilecek aynasını aramaya başlayabilir. görmek ve daha iyi maliyet yapısına ulaşmak için yaptık. nusundaki uzmanlığını bizzat tecrübe ettik. Birlikte ça-
Bu benzetimle de baktığımızda, kurumun hedef- Firma yetkilisi Sinem Arslan ve ekibinin yaptığı saha zi- lışarak hem ekibimizin bilgi ve bakış açısının gelişimine
lerine uygun olmayan bir organizasyon ve süreç- yaretleriyle ve uzun toplantılarımız neticesinde zayıf yön- katkı sağladık hem de keyifli bir çalışma gerçekleştirdik.
ler ile gerçekleştirilen ERP seçimi, faydadan çok lerimizi, geliştirmemiz gereken alanlarımızı belirledik.
sıkıntılara sebep olabilir. Eurosis Consulting ola- Özellikle, doğru bir maliyet yapısı için öncelikle yöne- Murat Yıldırım
rak temel amacımız, müşterilerimizin hedefleri tim tarafından belirlenmiş hedefler doğrultusunda, orga- Erkurt Holding Mali İşler Müdürü
ile uyumlu verimli ve etkin dijitalleşme seviyesini nizasyon yapımızın oluşturulması gerektiğinin önemini
maksimize etmek ve kurumsal başarısını sürdü-
rülebilir olarak artırmaktır.
54 ERP SATIN ALMA REHBERİ
KOBİ’ler OBİ’ler Büyük Ölçekli Uluslararası Holdingler
