Page 173 - KobiEfor Şubat 2022

Vizyon

ERP üreticileri çözümlerinin yeteneklerini satın almalarla veya sü-

rekli geliştirerek artırıyorlar. İş gereksinimlerinizi yazılımların yete-
nekleriyle eşleştirmek önemini koruyor, ancak çoğu ERP çözümünün

işlevsel olarak ortaya koyduğu farklar net olarak ayırt edilemeyecek
durumda. Yine de işin püf noktası, ERP çözümlerini karşılaştırma-
dan önce işlevsel ihtiyaçlarınızı belirlemekten geçiyor. Yani şirkete

özgü işlevsel ihtiyaçların belirlenmesi için detaylı analizlerin yapıl-
ması ve mevcut durum ile beklentilerin sürdürülebilir bir bakış açı-

sıyla değerlendirilmesi, ihtiyaçlara en uygun çözümün seçimi için
çok önemli.

htiyaç analizine zaman ayırmayan şirketlere Gördüğünüz gibi, ERP seçim sürecinde dikkat edilmesi ge-
de ERP’lerin sunabildikleri avantajları kıyasla- reken oldukça fazla nokta var. Firmalar yaşamları boyunca
İmak dışında yapılacak bir şey kalmıyor. An- bu süreci en fazla birkaç kez yaşayabiliyorken, danışman-
cak esasen yapılması gereken bu değil, ihtiyacı ve lar ise bu süreci defalarca yaşıyorlar ve sizi bu süreçte des-
işlevsel olarak bu ihtiyaca karşılık gelen ERP’yi tekleyebilecek kadar fazla deneyim sahibi oluyorlar. Bu de-
belirlemektir. Ancak detaylı analizler neticesinde neyime kısa sürede sahip olmanız oldukça zor olduğu için
ihtiyaçların net olarak belirlenmesinin ardından ERP seçim süreciniz sırasında destek almanızda oldukça
gelen ERP seçim aşamasında, fiyat odaklı, vaat- büyük fayda var. Ancak bu durumda gerekli hazırlıklarını-
ler doğrultusunda hareket eden ve duygusal ka- zı yaptığınızdan ve ERP’nizi seçmenize yardımcı olmaları
rar verenler çoğunluğu oluşturuyor. Yine gereken için belirlediğiniz bağımsız ERP danışmanlarının sizin için
önemin verilmediği bir başka kritik adım da yazı- en uygun danışmanlar olduklarından emin olmalısınız.
lımı uygulayacak danışman firmanın belirlenme- ERP seçim danışmanlarının bir “metodoloji”den daha faz-
si aşamasıdır. Kesinlikle unutulmamalıdır ki her lasına da sahip olmaları gerekir. Aynı sektördeki şirketlerin
ERP size onu uygulayan danışmanın bilgisi ve de- bile operasyonlarının, iş yaklaşımının, büyüme hedefleri-
neyimi kadar çözüm oluşturabilir.
nin, veri kullanımının ve dolayısıyla teknoloji ihtiyaçlarının
farklı olabileceği unutulmamalıdır.