Page 19 - KobiEfor-Mart-2021

değişikliklerin bazılarının iş yapabilir, işe yarar ama şirket büyümeye başla-
uzun süre bizimle olacağını, dıkça bu sıkıntı yaratmaya başlar. Şirket büyüdükçe
bu değişikliklerle birlikte kurucu, tüm şapkaları hala giyiyorsa olmaz, idealde
(dijital bankacılık gibi) artık günün sonunda farklı kişiler tarafından şapkaların
bankaların ve kuruluşların giyilmesi gerekebilir.”
çok daha atak olması ge- Zupcevic, start-uptan hemen sonraki aşamanın ak-
rektiğini ifade etti: “Müşteri tif büyüme olduğunu, bu aşamada resmi strateji, yetki
deneyimi artık bankalarda devri, hesapları ve işlemleri kontrol edecek bir sistem
Stilpon
Nestor eskisi gibi değil. Bankalar, bulunduğunu, kurumsal gelişme aşamasında temel
networklerinin küçüldüğü- süreçler devam ederken bir danışma kurulu kuruldu-
nü söylüyor. Müşteri de istihdam profili de değişi- ğunu veya danışmanlardan danışmanlık alındığını, iç
yor. Daha az sayıda ve daha teknolojiyi kullanacak kontrol ve temel iç denetim faaliyetleri gerçekleştiril-
bankacılar olacak. Piyasa stratejileri geliştirilirken diğini, profesyonel bir CFO işe alındığını aktarıyor. Bir
yapay zekanın ve yapay zeka algoritmalarının kul- sonraki aşamada Yönetim Kurulu, iç kontrol sistemi,
lanılmasını göreceğiz. Bankalar üzerinde sadece performans raporları olan şirketin artık fonların da il-
sosyal sorumluluk alma baskısı yok, sadece karbon gisini çektiğini kaydeden Zupcevic, kurumsal yönetim
ayak izlerini azaltmak için çalışmalara girmeleri prensiplerinin bazılarının KOBİ’ler için çok fazla olabil-
beklenmiyor, bu faktörleri farklı süreçlerine adap- diğini vurguluyor: “Yatırımcı iyi kurumsal yönetim için
te etmeleri yönünde bir baskı var. Çevre, sosyal ve para ödemeye hazırdır, iyi kurumsal yönetim, şirket
yönetim faktörleri açısından güvenilirliğiniz olmalı, sahibinin çok rahat uyumasını sağlar, tatile vakit kalır,
hem bankalar hem şirketler için. Toplam yatırımlar sermaye genişlemeniz daha iyi olur ve krize dayanıklı
içinde sürdürülebilir araçların önemini görüyoruz. olursunuz.” Zupcevic, risk değerlendirmesi, izleme ve
Sizin banka olarak, hem iklim değişiklikleriyle ilgili beklenmeyen olaylar için hazırlığın önemine de değindi.
fiziksel riskleri anlamanız hem de bazı müşterile-
rinizi etkileyebilecek riskleri anlamanız gerekiyor. “Değer Yaratmak-Sürdürülebilir
Yatırımcılar, bankaların kimin daha sonra görevi İş Dünyası ve Türkiye’nin Uluslararası
devralacağı konusunda nesil geçişi planlamalarına Endekslerindeki Yerinin Kurumsal
sahip olmalarını istiyor.” Yönetim Açısından Değerlendirilmesi”

Key Note: KOBİ’lerde Kurumsal Yönetim
Nasıl Uygulanır?
IFC Avrupa ve Orta Asya Kurumsal Yönetim Lide-
ri Merima Zupcevic, KOBİ’ler için en büyük zorluğun
‘kurumsal yönetime alışmak’ olduğunu söyledi. “Ön
koşul; değişime motive olmuş olmak” diyen Zupce-
vic, kurumsal yönetimde ilk adımın belli prensiplere
göre şirketi yönetmeye başlamak olduğunu, daha
sonra çözümler ve araçların
ortaya çıkacağını söylüyor.
Önceliklenebilirlik ve sür-
dürülebilirliğin her zaman “Değer Yaratmak-Sürdürülebilir İş Dünyası ve
göz önünde bulundurulma- Türkiye’nin Uluslararası Endekslerindeki Yerinin
sı gerektiğini vurgulayan Kurumsal Yönetim Açısından Değerlendirilmesi”
Zupcevic, kurumsal yöne- oturumunun moderatörlüğünü yürüten TOBB Baş-
timle bir şirketi yönetmek kan Danışmanı ve Reel Sektör Daire Başkanı Ha-
Merima
Zupcevic arasındaki farkı anlamanın san Çağlayan Dündar, Rosatam, Vodafone, CERN
önemine dikkat çekti: “Ku- gibi büyük kuruluşların Türkiye’de KOBİ’leri teda-
rumsal yönetimde stratejik ve finansal planlara uy- rikçi etmeleri konusunda destek olduklarını söyledi.
gun kararlar vermek, şirketin amacı ve değerlerini T.C. Cumhurbaşkanlığı Yatırım Ofisi Başkan Yar-
belirleyen bir klavuzunun olması, aynı zamanda bir dımcısı Ahmet İhsan Erdem, kurumsal yönetim
denetimin yapılması gerekiyor. Kurumsal şirketler- ilkeleri doğrultusunda çalıştıklarını belirterek, ku-
de yönetim kurullarında roller farklı kişilerce pay- rumsal dönüşüm sürecini başlattıklarını, dünyadaki
laşılmıştır. Ancak KOBİ’lerde, start-up olarak baş- iyi uygulama örneklerini dikkate alarak bir yol ha-
ladığında tek bir kişinin (kurucu veya kurucuların) ritası oluşturduklarını, hizmetler ve stratejiler ko-
farklı rolleri olması uygundur, aynı anda birden fazla nusunda bir dönüşüm süreci başlattıklarını anlattı.
Mart 2021 KobiEfor 19